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    碧桂园杨国强:将“放权”进行到底

    邦地产 2015-03-19 17:39

    2014年初,万科宣布推行事业合伙人制度,随即掀起房地产行业的合伙人风暴。鲜为人知的是,碧桂园才是首家引入合伙人思路的房地产公司。

    每经编辑 区家彦    

    向社区服务要效益

    在房地产行业增幅放缓已成定局之际,碧桂园如何保证业绩持续增长以满足投资者的需求?杨国强给出的答案是“社区服务”。

    “碧桂园起家的广告词就是给你一个五星级的家,我们的项目就是以完善的社区配套与服务闻名”,杨国强说,碧桂园在全国拥有大量的社区,随着互联网的快速普及,公司会结合互联网技术为业主提供更多社区服务(包括社区理财、社区保险等),形成一条全生命产业链,以求在提高客户满意度的同时让公司从中获取更长远的利益。

    据碧桂园首席财务官吴建斌透露,其物业服务板块已经实现盈利。此外,公司物业管理业务覆盖205个项目,管理面积约为7149万平方米,服务的业主数量达到35.4万户,其服务管理面积已经较上市之初的彩生活更高,一旦碧桂园物业服务能通过加快并购社区扩大管理规模,未来极有可能成为新的盈利增长点,甚至复制彩生活分拆上市的资本运作模式。

    尽管文化水平不高,但不安于现状的杨国强对新事物始终保持敏锐的嗅觉,新年伊始与小米创始人雷军进行的两度会面恰恰是最好的证明。

    “中国房地产还有很大的发展空间,我也很勤奋,现在谈退休还早”,年届60岁的杨国强向记者再次表达了自己继续带领碧桂园前进的意愿。善于学习的他很大程度上将决定碧桂园能否在白银时代完成转型,甚至成为一家百年企业。

     

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