2015年,万科高级副总裁毛大庆对自己的人生做出了全新的选择:创业,怀着梦想再度出发。邦地产获悉,他选择自主创业,试图打造中国版的WeWork,这让创业办公社区这一新颖的商业模式浮出水面。
每经编辑 区家彦
盈利模式需要艰苦探索
尽管市场需求庞大,但要在其中分羹并不容易。
香港粤海证券投资银行董事黄立冲向邦地产表示,相对于美国,中国的办公楼租赁占企业营运成本的比例较高,这是因为创业办公场所往往对地点与交通便利性有较高要求。如果按照正常的价格,大多数青年创业者承受不起这一成本,这也是像雷格斯这种在美国很成功的短期租赁办公室服务商,却在中国无法成功的主要原因。
“如果按照互联网模式去经营,给予青年创业者很优惠的租赁价格,这意味着办公场地与后续服务基本无法盈利,那么创业社区的盈利模式更接近于风险投资,即通过入股一个成功的项目获取投资回报。”黄立冲告诉记者,但在国内,目前PE/VC股权投资的成功率只有5%,如此低的成功率很难覆盖创业社区高昂的成本投入。
一位不愿具名的房企高管也告诉记者,其实近几年国内出现过不少零散的创业社区,但都无法把规模做大,最大原因就是难以找到盈利点。在国外,所谓的创业孵化社区,多为政府出资补贴,如果完全市场化运作,实现盈利的屈指可数。
“当然,毛大庆在行业的影响力与人脉资源也许有助于他获得较佳的创业项目,但如果没有政府的补贴支持,要实现盈利也并不容易。”上述人士说。
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