蓝光地产再造“新蓝光”野心：以市场化基因引领创新

◎每经记者 杜冉乐 发自成都

一家来自西部的房企，何以能够一、两年时间跃升为全国新一线房企？既没有资本市场强力支撑，又面临当前楼市“新常态”格局，这是蓝光地产抛给国内地产界待解的一个谜团。

熟悉蓝光地产的业内人士都知道，蓝光地产早在几年前就已萌生了全国化的野心，但发展一度并不顺利。不过，近两年来，蓝光地产异军突起，蓝光地产集团总裁张志成曾给出的解释是“市场化生存”。

从触网后推出“生活家系统”，到打造互联智能社区，再到蓝途计划以及最新的“i5生活平台”，蓝光地产正在创造房地产行业多项第一，“创新驱动”成为该公司的一大特征。

尤其是随着“新常态”、“新生活”、“新蓝光”战略的出炉，蓝光地产快速突围的内在轨迹越来越明晰，顺应市场变化，以客户需求为导向，加速产品结构调整，以更为丰富的产品类型满足市场多元需求。

如今，全国楼市大洗牌。然而，这一新格局却给予了具备强大市场化基因的蓝光地产一次新机遇。

创新驱动“新蓝光”

从早期起家于社区商业，蓝光地产已领跑成都市场。回顾玉林生活广场、香槟广场、蓝色加勒比广场等早期的商业项目，从平常火爆的客流量及翻了数倍的回报率，足以看出蓝光商业运作的成功。

不过，蓝光地产并不满足于此。去年，蓝光地产再度回归社区商业，率先推出了新一代的“红街”模式。与之前相比，这次蓝光地产看到了城市综合体泛滥之后商业运作模式上的短板和新商机。

“红街”模式即为“LCP商业模式”，其中L(LEISURE)意为休闲，从城市特点及消费需求出发；C(CENTRE)意为中心，“红街模式”必选成熟高端居住中心；P(PARK)即公园，蓝光COCO红街在最适合休闲的开放式商业基础之上，引入公园式景观体验，享受型的消费体验。

如今，蓝光地产红街模式早已布局成都多个地产新项目，试图向全国其他已进驻的城市快速落地。

与创新社区商业相比，蓝光地产在住宅地产上投入的精力似乎更多一些。2012年，蓝光地产以“COCO系”青年刚需产品打响成都楼市，因其灵活的可变户型和最大化的实用面积，迎合了刚需市场的热烈追捧，其销售额也直线上涨，一举成为成都楼市的一支劲旅。

此后两年，蓝光地产“COCO系”产品迅速向重庆、昆明等全国其他城市复制扩张，市场接受热度依然不减。

据了解，2013年蓝光地产实现销售额突破200亿元，最终以206亿元收官，排名全国第34位。2014年，按照中指院的排名，蓝光地产以241亿元销售额跻身全国房企第27名。中信建投证券分析师苏雪晶指出，蓝光地产近几年全国化路径推动跨越式成长，销售额近四年复合增长率达37%。

随着全国楼市进入“新常态”，与万科、绿地、万达等一线标杆一样，作为一线新锐房企的蓝光地产也顺势而为，积极调整战略步骤，积极试水旅游度假养老产品，加速转型改善型与精装修市场，尤其是今年以来，成功推出了微投资产品“蓝途.COM国际公寓”，以及即将推出的“金悦系”精装修新品牌，目标依然剑指千亿市场。

蓝光地产集团经营副总裁杨斌表示，“对蓝光而言，这是一个运筹帷幄、决策未来的时间关口。回首走过的24年，这样激烈的时刻为数不多。变是历史的必然，是企业的选择，是摆在蓝光面临的十字路口，主动迎变、应变，是应对经济新常态下的主基调。”

完善产业链价值体系

2014年初，蓝光地产隆重举行公司实施全国化扩张之后最大规模的战略合作伙伴年会，其控股股东蓝光集团董事局主席杨铿也出席了会议，对房地产供应链各方进一步梳理和精选，以进一步保障公司地产全国化扩张顺利实施。

值得一提的是,蓝光地产除了搭建完善的供应链体系之外,已从住宅地产延伸到商业地产、文旅地产，从清水房到精装房，从卖房子到打造“新生活”等，这一系列举动都表明了蓝光地产正在构建房地产业价值链的闭环体系。

今年以来，蓝光地产已成功牵手美国Uber、途家、宜家等各行业巨头。无论是在营销上，还是在产品打造上，与巨头合作都成为蓝光地产借力谋发展的一大亮点。

实际上，蓝光地产的飞速崛起，与其控股股东蓝光集团的强力支持密不可分。

公开资料显示，早些年，蓝光集团已成为四川省首批确定为重点培育的“79家大企业大集团”之一，也是四川省首批确定的“23家重点民营企业”之一。按照业务布局，蓝光集团除了房地产主业外，已布局金融投资、生物医药和饮用水等业务领域。

杨斌明确指出，“蓝光地产提出‘新常态’、‘新生活’、‘新蓝光’的全新品牌主张，以现代服务业、房地产业以及生物制药为核心，我们（实施）1+2战略布局，驱动蓝光迈向公众的同时，企业自身已做好了面对一切的准备。”