转型后的麦考林依旧是聚焦在女性市场，主要客户群体是20～50岁之间的女性
每经记者 王霞 发自上海
国内“电商第一股”麦考林（NASDAQ:MCOX）上市后仅仅维持了一年的盈利，自2011年以来已经连续亏损15个季度。根据麦考林2014年第三季度财报，转型后的麦考林在净营业收入、毛利、毛利率等均比2013年同期都有不同程度的增长，而公司整体亏损则由2013年同期的500万美元缩减至20万美元。
“我们服装与配饰的业务最终剥离已经在9月份，还没有体现在去年三季度财报里，因此预计四季度财报业绩将会有一定的改善。” 王晔告诉《每日经济新闻》记者。
麦考林董事兼首席执行官王晔告诉《每日经济新闻》记者，在三胞集团旗下商圈网入主之后，公司已经完成了重组转型，已经成功完成服装与配饰业务的拆分剥离，主攻健康美容业务，2015年将成为转型的重要一年。
已经隶属于商圈网、重新转型的麦考林能否摆脱持续亏损现状？保健品和化妆品能否救得了麦考林？在不少业内人士看来，公司新转型的业务品类在利润率上相比此前的快时尚有相对优势，但是由于品类和渠道的多元性，对于麦考林来讲，要真正迎来“逆袭”也面临着不少挑战。
多元化发展拖累业绩
电商观察家鲁振旺告诉《每日经济新闻》记者，麦考林崛起的时候，正处于国内女装电商并没有发展起来，那时候流量还是有的，但是后来天猫、当当、唯品会等都有了女装，麦考林逐渐丧失了优势。“现在国内的快时尚品牌竞争也非常激烈，做服装不管是自己做还是做平台都已经失去了机会。”
去年5月三胞集团旗下商圈网出资3900万美元收购了麦考林63.7%的股权并对其展开业务重组，此后，公司逐步出售了服装与配饰业务。
去年12月初，麦考林任命了新董事——来自三胞集团的执行副总裁王洋。高层更换后不久，市场即传出其意欲出售所持的合资公司Giosis Mecoxlane（趣天麦网）的全部股份。
转型能否重生？
值得注意的是，健康美容业务对于麦考林来讲并非是全新的业务。王晔告诉《每日经济新闻》记者，公司已经有10年的健康事务部，之前在服装业务亏损的时候，这个业务板块就是盈利的，因此公司经过重新定位，将重点放在这个业务板块。
“保健品和化妆品的利润相对高点，尤其是相比服装还有很大优势，”鲁振旺告诉记者，“但是感觉目前公司还是不够聚焦，很难深入渗透到某一个具体的品类，如果品类比较分散的话，流量从哪里来呢？”
记者注意到，转型后的麦考林依旧是聚焦在女性市场，主要客户群体是20～50岁之间的女性，公司表示，在过去十几年的发展中，已经积累了数千万的会员，而会员中能够持续购买的也有数万人。
“5月份完成对麦考林收购的时候，（我们）了解到这个情况，就决定了由这个产品线往下走，再注入一些新的元素。” 王晔表示，后续麦考林将延续此前的会员制，通过电话以及线上双渠道提供和健康美丽生活方式相关的产品。
“麦考林之前依托于电话营销，但目前电话营销已经没有了以往的优势，渠道变化也非常快，因此麦考林要想获得新的消费者可能还需要在渠道方面深入挖掘。”鲁振旺说。
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