一年前，张晋元初掌成都万科“帅印”时，言语间多少还有些“战战兢兢”的味道。而今，万科总裁郁亮也要对他频频点赞了。那么，成都万科怎样了？
每经编辑 杜冉乐
“草根式”万科创新萌芽
谈到创新，张晋元简短地说，“凡是大方向的，包括万科未来十年战略都是集团制定的，我们做的事情是在总体战略下‘百花齐放，百家争鸣’，做一些新的尝试。”
张晋元给人自信、坦率、谦逊与低调的印象。这一年里，成都万科新帅，与王石合影、海归背景、科班出身、爱跑马拉松等关于他的各种标签，就在业内传开。
上任三个月后，张晋元于去年4月初首次与媒体见面，交流会地点不在成都万科，而是在当地一个前卫艺术聚集地“东郊记忆”的一个酒吧里。对于角色的转换，张晋元比喻说，来成都像开一艘“驱逐舰”，跟着总部这艘“航空母舰”打仗，现在更直接地面对客户和市场。
2014年，成都万科集中推盘15个，号称历史最多的一年。但楼市持续低迷。张晋元大手笔创新营销，制造噱头，从“365天售楼部不打烊”，到夏天全市“夜售”模式，再到万科购房中心和万享会020平台，在张晋元的“整合营销”思路下，成都万科在楼市低迷期反而成为“话题王”和“销售狂”。
去年9月，万科“乐跑”赛燎原成都，郁亮也到场“领跑”。不到1个月，郁亮以万科30周年川渝媒体会再访成都，陪同大员还有万科高级副总裁兼成都大区首席执行官莫军等。
会上，郁亮与记者同席、同乐，不止一次表扬张晋元，称赞他在成都仅仅待了几个月就能打成一片，言外之意似乎更多地在称赞张很懂媒体公关与公司营销。
翻看履历不难发现，张晋元进入万科之前，曾有过IBM、麦肯锡咨询的从业经验。通过“乐跑”赛可以看出，万科把政府、媒体、业主、产业链上下游绑在一起，这绝对是一部很有头脑的营销生意经。
面对郁亮和莫军的溢美之词，张晋元曾说，成都的创新并不是成都的，而是整个万科的。他说万科是一个学习型企业，有大量的学习、交流和分享，很多东西都是共同创新的结果。
郁亮在旁频频点头……
张晋元还说，“其实，很多万科兄弟公司都在摸索类似的事情。但是，这些都是基于当地的市场需求在做，所以各地会表现得不一样。”
行业人士认为，与部分房企龙头的“自上而下”式创新并快速复制策略不同，万科最早拥抱了互联网，并更深层次地理解了“客户精神”，这才有了万科大胆放权一线公司。
郁亮常以小米举例，未来是一个参与的时代，房子创新应有客户共同参与。
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