“有记者评价，中国房地产行业有两个干活人最努力，一个是万达的王健林，一个是我。王健林都是（为）自己（干）的，张玉良不是（只为）自己的。这话也对也不对。我也有这么1%，别看只有1%，但是这个数字也不少。”
每经编辑 杨羚强
“国进民退”所能保证的……
在绿城被中交建“混合所有”后，亿翰智库首席地产研究员程啸天会说，新一轮的“国进民退”正在发生。
过去，“国进民退”是一个贬义词，被认为是市场化程度过低，行政干预过多所导致的结果。
但是，对正在转型中的房地产行业来说，“国进民退”真是件坏事吗？至少从绿地的经验来看，国有资本控股带来的好处超出想像。
中国经济的发展，正在从劳动力密集型，向资本密集型和技术密集型转移，国家也越来越鼓励个人和企业赴海外发展。但要实现企业的全球化，光有规模和资金不够，需要各种软硬件的实力，国企的天然竞争优势这时候就凸显出来了——有国企背景，又具备灵活的市场机制的混合国有企业，可能是最佳企业形态。
还有一点。按照上海乃至全国国资改革的思路，国资委只是作为出资人来监管，因此企业管理层有着最大自由度。
退一万步说，张玉良将来退休了，也可以安心做个股东，或者卖掉股票，提前套现，而不用担心自己辛苦打拼的家产被败家子败光，或被某个职业经理人卷走，有国资委这双眼睛盯着呢！
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