张玉良: 我只有绿地1%股权 但我和王健林一样努力

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出处：邦地产

记者：杨羚强

“有记者评价，中国房地产行业有两个干活人最努力，一个是万达的王健林，一个是我。王健林都是（为）自己（干）的，张玉良不是（只为）自己的。这话也对也不对。我也有这么1%，别看只有1%，但是这个数字也不少。”

这是张玉良最近的一段调侃。在绿地无限接近上市借壳成功之时，张玉良的个人财富是业内人茶余饭后的八卦话题，有关其财富的总量和来源的各种传说，充斥网版小报。

更有“偷窥癖”想借用高倍望远镜，拍摄绿地的“私生活”。

张玉良的调侃，似科有两个用意。一是要给“偷窥癖”一个警告，另一个就是想要给国资的委托管理人传递一个信息：只有让职业经理人成为事业合伙人，他们才会把公司当作家，才会拼命干活，让公司资产保值升值。

比职业经理人更可靠的……

“有段时间，职业经理人是方向，但后来慢慢不行了，别说中层留不住，高层也留不住。”张玉良感叹，如今很多企业搞的事业合伙人制度，其实早在上世纪90年代中后期就在绿地出现了。

彼时，绿地还不是一家上海国资系统引人瞩目的企业。在房地产领域，当时的上房集团（地产集团的前身）才是老大。在当时的上海，比绿地牛X的企业数不胜数，就是做商业的一百集团、华联集团，规模也比绿地大得多。

只用了十几年，绿地从“国资小弟”，摇身变成如今上海国资“一号大哥”，并且很有可能成为上海国资系统中首家问鼎世界百强的企业。

原因固然有战略上的先见之明，但更为关键的还是员工持股给绿地带来的生产力革命——

“做得好，我全都有了。那我还担心什么，努力干就行了。”

作为如今事业合伙人制度的原始形态，员工持股会在绿地内部显示了比职业经理人更强大的优势。为了赚到更多钱，有段时间绿地所有员工甚至在双休日都会加班。

绿地内部全球高层会议

“职业经理人是给别人打工，事业合伙人是为自己创业。为自己创业哪有休息的。”这句在今天看来很时髦的话，18年前就已经在绿地流行了。

也正是因为是为自己打工，要为自己的投资负责，所以绿地很多分公司或者部门领导都是由员工选举产生，而不是由总部委派。

张玉良说，不用担心绿地的干部会贪钱，因为这钱本来就是他自己的，何必贪呢？