一线巨头告别“圈地”旧模式 成都房企依托主业学“跨界”

每经实习记者 黄宗彦 发自成都

在时下房企“转型”风盛行的年代，有的地产大鳄基于主业优势，将目光投向发展产业链的延伸段，如龙头万科进军家装、明宇拓展旅游酒店等。

同策咨询研究部总监张宏伟向《每日经济新闻》记者表示，无论是迫于中长期房地产行业发展空间局限性，还是企业的多元化战略发展等需要，品牌房企 “跨界”投资的趋势在2014年下半年以来非常火爆。

不过，房企转型也有失败的先例。如绿景控股（000502，SZ）曾向商用物业和矿业转型，但都以失败告终。

那么，房企到底该不该转型？转型应横向扩展还是纵向渗透？

中原地产华西区董事总经理庄泽宝表示，房企多元化发展是为了适应市场变革，开展多项业务可以降低地产业务的风险和成本。

弱市倒逼一线房企转型

结构性过剩、融资难、成本高等特征，成为了目前房地产行业的代名词。在互联网和市场的双重冲击下，传统房企面临两难的境地：转型还是不转型？

在张宏伟看来，对于大多数试图转型的房企而言，目前转型基本是“摸着石头过河”，项目定位准确与否、运营成功与否尚是未知数。这就决定了当前大多数房企的转型没有把握取得成功。

张宏伟表示，品牌房企在当前土地成本、融资成本持续攀升的背景下，想延续过去 “圈地囤地”的模式已不可取。同时，住宅行业开发利润率的逐渐走低，使房企原有的以单纯住宅业务为主的思维已经过时，需考虑业务多元化或依托房地产主业进行 “跨界”转型。

同策咨询研究部数据显示，大多数以住宅开发为主的全国性品牌开发商，租金收入占营业收入的比例仅为1%~3%，鲜有超过5%的；以商业地产为主的开发商租金收入占营业收入的比例也不高，2014年上半年万达为29.88%、SOHO中国为3.45%、宝龙地产为7.24%，最多的也没有超过30%。

中原地产华西区董事总经理庄泽宝认为，为了适应市场变化，房企的多元化发展是趋势。同时，开展多项业务也能降低地产主业的风险和成本。

延伸产业链成共识

中国房地产协会秘书长顾云昌此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，合作拿地可以实现资源互补、摊低成本，是地产业发展的一个趋势。

张宏伟认为，房企可以通过“地产+X产业”方式进行“跨界”投资，实现企业的战略转型。

从目前转型较成功的房企来看，依托主营业务、发挥自身优势进行扩张是方式之一。例如，四川明宇集团在推行 “酒店+地产”模式之后加码转型旅游地产。从“景区酒店+度假房”的综合项目中，明宇集团既能获得运营酒店的稳定现金流，又能让度假房的业主依托酒店平台享受相应服务，从而带动度假房的销售。对其他房企而言，被托管出去的酒店也许是开发商“不赚钱的包袱”，但明宇酒店具有度假综合体的优势。

同样以主业托底进行产业链深耕的房企还有万科。前不久有媒体报道称，万科将大举进军家装市场。传统家装公司存在业务链冗长、信息高度不对称、跨区域经营管理难度大等问题，一直以来阻碍地产产业链下游发展。与地产开发配套的精装房是万科主推业务之一，在进军家装领域之前，有点“兵马未动，粮草先行”的意味。

不论是横向拓展还是纵向渗透，对于房企而言，如何避免同质化竞争，提高核心竞争力始终是一道难题。