台湾在全球的互联网浪潮中“缺席”了，雷军直言，台湾的氛围好像显得太悠闲了一点。
每经记者 马伟民 发自北京
在1月15号小米全球发布会之前，雷军开了一个小差，从北京直飞台北。 在做完一场20分钟的演讲后，又马上飞回北京，为2天后的发布会做准备。
和雷军一起去的还有猎豹移动CEO傅盛，这家公司去年刚刚成功上市，市值超过25亿美金。同一时间，58同城的姚劲波也去了台北。
台湾诞生了宏碁、华硕、HTC，工业基础超级强悍…却没有叫得响的互联网企业，在全球的互联网浪潮中“缺席”了，雷军直言，台湾的氛围好像显得太悠闲了一点。宏碁创始人施振荣则直戳要害：，台湾的企业最大的问题都是硬件思维。卖出去就完了，不去考虑消费者的用户体验。
雷军给给台湾创业者两个建议
雷军、傅盛以及姚劲波去台湾的目的是参加CSMIC2015移动互联网两岸年会，这是一个旨在推动两岸移动互联网发展交流的大会。傅盛在会上宣布将在台湾成立猎豹创业基金，总计1亿新台币（合计约2000万人民币），扶持更多台湾青年人创业。
猎豹是一家依靠移动互联网成功逆袭的公司。为什么这么说呢，因为猎豹主要的业务和产品就是手机上的app，但猎豹把这些产品做到了极致，旗下的猎豹清理大师猎豹安全卫士等产品在全球安装量突破8.6亿，活跃用户超过3.4亿，在google play商店排行榜上，仅次于facebook和google。
在现场，至少有30个闪光灯对准了雷军和傅盛，从媒体的数量和规模就能看出，台湾已经很久没有过这样高规格的互联网大会了，从一个小细节就能看出来：后排的记者因为人太多拍不到照片，忍不住向前面喊话让他们低一点。
雷军在会上除了不厌其烦的重申他的手机梦：“要在五到十年内要超越苹果、三星，成为“智能手机行业世界第一。”之外，他非常鼓励台湾的年轻人去创业，甚至表示，“大家都喜欢台湾，但氛围好像显得太悠闲了一点，创业有点慢，能不能像北上广一样有热火朝天的创业氛围呢？”
他认为，台湾错过了互联网的机遇，在这波新的科技浪潮中，一定要把握抓住机会。
雷军则给台湾的创业者开了一个“药方”，一是移动互联网，二是智能家居。
“很多台湾的创业者抱怨，台湾市场很小没有机会，我说移动互联网是全球市场，只要你有本事写一个小的游戏，放到谷歌应用商店和Appstore，你就直接面对全球市场，今天大陆的年轻人，就是通过这样来走向世界，我觉得台湾的创业者，也应该有这个意识。”雷军表示。
小米上一次在台湾的新闻还是因为小米手机泄露用户数据一事，当时闹得沸沸扬扬，这一度被解读为小米国际化中遇到的困难和挑战，然而一年不到的时间，雷军再次把目光锁定在台湾，并且锁定在创业者身上。
施振荣：不必把眼光放在本土市场
事实上，尽管台湾在电子以及硬件制造上拥有巨大的产业优势，也诞生了宏碁、HTC这样的大企业，但是在移动互联网浪潮下，和中国大陆蓬勃发展的市场以及创业群体相比，台湾在这波互联网浪潮中无疑是“失声”和“缺席”了。
其实原因很多，一部分是由于市场环境和人口基数等因素，一方面也和政策，企业的人才培养制度有关。
台湾互联网创业者郭建莆告诉《每日经济新闻》记者，和大陆风险投资人拿钱主动找投资人的氛围相比，台湾的创业者想拿到投资非常困难，台湾本土本身风险投资机构数量不多，市场又非常小，重重因素导致创业者在前期很难拿到项目的启动资金。
“台湾缺少创业的氛围，缺少投资的环节，即使是年轻人有很多想法，但因为各种原因也很难实现。“上述人士表示。
但在另外一个方面，不成熟也意味着机遇，台湾本土的人才储备充足，并且很多有留学经历，具有国际化视角，随着北京、上海等城市高端人才的成本不断上涨，台湾得天独厚的优势成了很多大陆企业出海的桥头堡和试水点。
猎豹在2014年成立了台湾团队，负责当地的市场推广以及猎豹安全大师的运营。在一年时间内下载量突破一亿，成为Google Play上下载量增长最快的App之一。
”天使投资在未来3年有巨大成长性，移动互联网在过去3年还是野蛮生长，但未来一定是成体系发展，猎豹的全球化战略在某种程度上鼓舞了创业者：不必把眼光放在本土市场，从一开始就立足全球。“宏碁创始人施振荣告诉《每日经济新闻》记者。
台湾为何错过了互联网：硬件思维
事实上，台湾几十年的工业基础建设以及人才培养体系，使得无论从商业模式还是思维模式都带有严重的工业时代痕迹。
猎豹CEO傅盛在接受《每日经济新闻》采访时说了这样一个故事，当时猎豹要拓展台湾市场，面向台湾地区招募人才，面试的时候，每一个面试者都问了这样一个问题：既然你们的产品免费，那么你们怎么挣钱？
傅盛不得不一次又一次解释猎豹的商业模式，即依靠免费产品，获取海量用户后，再通过流量分发进行变现。但台湾人从来没有接触过这种商业模式，后来傅盛被问得实在烦了，只好对后来的面试者说，你先不管我们怎么赚钱，你假装我们在赚钱就好了。
据猎豹台湾负责人透露，猎豹在台湾的团队大部分来自台湾排名前三的大学，并且大部分有留学背景，有3~5年的工作经验，但即便是这样的高端人才，他们在刚面试时还是会产生免费如何赚钱的困惑。
这就是台湾的移动互联网现状，台湾传统的商业模式是toB端，大部分公司把产品卖给经销商和下游，拿到订单后，就结束了，不会去考虑消费者的用户体验，产品的改进等。
几十年的工业时代的烙印，使得台湾的创业者在面对移动互联网的浪潮时，还是会有路径依赖，即习惯于去做面向企业端的产品，而不是真正面向移动互联网的产品。
宏碁创始人施振荣总结了一下台湾移动互联网没有发展起来的原因，台湾的企业最大的问题都是硬件思维，“行为惯性、思维惯性都是以看得见的硬件为主。”
台湾人口2300万，而大陆光北京的人口就已经2100万，囿于土地面积和人口数量，在面对以量取胜的移动互联网市场，无论是装机量还是流水收入，都无法和大陆相比。
但这样的情况也正在慢慢被改变，app works是台湾最大的移动互联网创业孵化器，创始人林之晨和大陆很多创业团队、创投媒体有过交流和沟通，在不少媒体发表过文章。 app?works的模式比较接近硅谷的yc孵化器，他们向创业者提供免费的场地和资源，每周定期有主题交流，线下分享以及投资人对接会，app works提供6个月的孵化期，6个月结束后，团队如果发展顺利，可以搬到楼上的孵化空间。和一排长桌长凳相比，楼上提供打印机，格子间等设施，更接近初创公司的雏形。
app works对创业者全程免费，只收取楼上的场地租金费，其收入主要来自于旗下的基金，这些基金主要针对创业团队做天使投资，孵化器免费，基金作为现金流，孵化器的运作可以持续不断地为基金提供好的项目和资源。
“台湾的移动互联网创业方向，一个是面向企业端的产品，比如做电话黄页，另外是电商类。”他解释说，由于台湾的物流非常发达，并且面积不大，因此电商类的创业非常火热，他举了一个例子，现在在网上下单，台北5个小时内送到，全台湾24小时。一些做得比较好的电商类创业项目，现在已经进军大陆市场了。
每日经济新闻客户端