李嘉诚资本帝国长盛不衰的秘密：花90%考虑失败

每经记者 金喆 发自广州

作为亚洲首富，李嘉诚给人的印象是永远在赚钱。

香港粤海证券投资银行董事黄立冲昨日（1月11日）接受《每日经济新闻》记者采访时表示，李嘉诚在资本运作上得心应手主要有两个原因，一是其对各地宏观局势把握到位，通过全球范围的国际化均衡布局，规避各种地区性的经济风险；二是不感情用事，也不跟风而动，而是靠自己精准的预判对资产高抛低吸。

李嘉诚的第一桶金来自塑料制品。

1950年，李嘉诚创立长江塑胶厂，生产塑胶花。在意大利工厂“偷师”成功后，李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，并以适中价位迅速抢占香港所有塑胶花市场，一举打出长江厂旗号。就这样，塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，他也就此成为“塑胶花大王”。

众所周知，李嘉诚命运的真正转折点出现在1978年，直到现在，仍有不少人对于他当初的睿智津津乐道。当年，他利用长江实业6.93亿港元的资产，在汇丰银行帮助下控制了价值超过50亿港元的和记黄埔，奠定了其在香港企业界的教父地位。收购和记黄埔后，李嘉诚很快将其重组，逐渐在港口、电信、零售、地产、基建及能源等领域成为世界级的企业。

李嘉诚在传统产业之外的嗅觉同样敏锐。2007年12月，李嘉诚仅用了5分钟便决定以1.2亿美元投资Facebook0.8%的股权，尽管当时这家公司几乎毫无营收可言。此后，他又追加了投资，但购入的股份数目不详。有人预测，这肯定将为李嘉诚带来10亿美元甚至更多的财富。

李嘉诚2007年接受《全球商业》专访时谈到，他会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下的问题，所以往往花90%考虑失败。

有人指出，李嘉诚的卓越不仅在于他对于投资对象的选择，还在于对投资方式的拿捏到位。他对于挑选合适时机，填补初创企业的“死亡之谷”已经变得驾轻就熟。

在房地产版图开疆扩土以后，李嘉诚又把目光投到了其他领域。在同一年，李嘉诚及其附属公司斥资5亿元购入加拿大亏损石油公司赫斯基石油的半数股份。此后，他不断在世界各地的新领域拓展生意，希望在3G、互联网、媒体、制药等高新产业抢占制高点。

1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，投资84亿港元组建了Orange电讯公司，并于1996年在英国上市，到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易纪录，其资产也在短短三年内暴增一倍。无独有偶，李嘉诚还以29亿港元“抄底”，向陷入财政困境的置地集团买入港灯35%的权益。现在，李嘉诚的电能实业市值已超过1400亿港元。