邦盘点2：2014中国房地产十大年度人物

NO.5年度颠覆人物——雷军

今年2月，万科董事局主席王石在接受媒体采访时表示，如果雷军要来颠覆房地产，我愿意给他当加工厂。

也许王石的话稍显夸张，雷军却正在率领小米军团悄然进入房地产，只是不再用老套路的玩法，而是争夺线下入口。邦地产曾独家报道，在租房市场，雷军花了1个亿投资You+国际青年社区，它的任务是协助小米建立一个80后、90后线下社交平台；另一方面，雷军大举进入智能家居行业，空气净化器、路由器、电视盒子，甚至插座与灯泡都已经刻上了“MI”的标记。

雷军的目的很简单，他要把即将成为社会主力阶层的屌丝们粘附在小米生态链上，无论公寓还是智能家居，只是他实现这个目的的工具。试想一下，当这个平台真的搭建起来，雷军可以把消费、娱乐、创业、金融等各种服务与资源嫁接入小米生态链上，很有可能成为一个比房地产更伟大的市场。而对业界而言，最大担心还是雷军延续小米模式，用成本价卖房或租房。如果小米模式在房地产业大规模推广，这个利润越来越薄的行业，将彻底陷入价格战深渊。

NO.6年度变革人物——施永青

2014年是让地产中介感到彻骨寒冷的一年，不仅是由于市场低迷，互联网的冲击更让它们面临危机。就连地产代理的巨头中原地产也不例外。

从1978年创办至今，中原地产创始人施永青一直坚持“无为而治”的发展方针，但这一做法如今有可能让中原地产成为互联网时代的“恐龙”。为此，70岁高龄的施永青主动革自己的“命”：一方面，他对中原地产架构与薪酬分配进行大刀阔斧式改革，通过实现扁平化管理，将更多利润分配到一线经纪人，以应对独立经纪人的竞争；另一方面，仅有三位股东的中原地产破天荒提出员工持股计划，让更多员工成为中原地产的“合伙人”。为了完成二次革命，多年来坚持不上市的施永青甚至暗示中原地产未来有可能涉足资本市场。

尽管这场革命的结果尚不得而知，但不要忘记，这位老而弥坚的“地产教父”在香港挺过两轮地产泡沫破灭。