三、三种贪腐一样踪迹
目前，无论是纪检部门，还是联通公司，都没有透露相关人员的涉事原因。
从此前的电信反腐诸案来看，落马者的贪腐手段大多为三种：
1、内部项目造假后挪取资金。比如某基地印制会员杂志，每本成本9元，每月一期，每期报称印刷100万份，但实际印刷量只有每期50万份，杂志一出印厂立即打散寄出往各地，若非当事人因其他案件牵出，除3位涉案者外，此事竟无人得知。每期450万赃款由3人均分，至案发时，每人瓜分脏款已近3000万之巨。
2、以权谋私收受贿赂。此例常见，不展开。
3、组建自身控制的影子公司，然后透过关联交易谋取利益，或由影子公司承揽运营商业务，或为影子公司的自身业务提供便利。比如李向东出逃前，就曾操纵无线音乐榜单，提高自身影子公司推广音乐的排名，以获得更多利益分成。
但不论哪种，以上手段都需要内外勾连，上下其手，方才能得以成事，只要抓住关键项目严查资金物资流向，就不可能无迹可循。所以，中央巡视组刚进入联通时，就曾公开表示，会抓住专项特点，结合中国联通实际，围绕一件事、一个人、一个下属单位、一个工程项目、一笔专项经费开展巡视，精准发现、定点突破。将深入查找问题，盯住重点人、重点事和重点问题。
四、举报联通：内外皆敌？
那么，联通反腐的突破点在何处？
举报。
不愿具名的运营商内部人士透露，巡视组进驻中国联通后，收到大量举报信，其中，很多来自中层与基层，很多则来自合伙伙伴。
这是为什么？
“联通此前从未接受过专项调查，所以巡视组进驻，仿佛撕开一道口子，让联通的内部矛盾显露出来。”在此前的报道中，《新京报》如此形容。
该报道称，一位资深联通人士表示，联通最早是由机电部、电力部、铁道部共同组建，虽然盈利能力强，但人员来自多个部门，一直没有形成统一的企业文化；老联通和网通合并后，公司再次经历管理层动荡，内部积怨逐渐累积；近几年，联通尝试改革走专业公司和事业部道路，从分公司不断收权，加上电信运营商整体业绩放缓，导致内部矛盾进一步加剧。
而在外部关系上，多家与联通有合作关系的公司透露，联通与合作伙伴之间的关系并非绝对睦洽，一个关键的原因是，决策与业务的流程复杂。
“比如，我们参与联通的工程并成功中标，联通给我们发了中标通知后，我们开始施工，但如今过去快1年，工程都已经做完了，联通却还连签合同的流程都还没有走完，别说结款遥遥无期，现在这个部门领导马上要换人，如果新领导说一句上次的投标结果作废，我们甚至有可能血本无归。”一位合作公司负责人说。
另一家合作公司也面临同样情况，超过3000万的工程款已经拖了超过1年半，曾经快速成长的公司如今已经濒临死亡。
“不过，也有一些合作公司活得非常好，”该公司负责人说，有的联通负责人甚至不经过招标，就将工程业务内定私授给这些合作公司。
五、影子公司踪迹何处？
那么，这些合作公司有怎样的踪迹？
消息人士遥指：江浙沪。
消息人士勾出了多家背景神秘、实力强大、业绩出众，屡获特殊对待但却又行事低调的可疑公司，这些公司都是集中在上述地区，尤以江苏为多。
关于这些公司的名字、业务以及关联调查，瞭望智库已经掌握大量资料，将在后续文章中论述举证。
在此，我们也欢迎知情人士提供更多报料(电子邮箱：ennwangyunhui@vip.163.com，备注：本文作者长期关注通信行业并进行深度报道，2010年最早报道李向东出逃，由此拉开中国电信反腐序幕)。
六、联通反腐影响有多大？
可以说，接下来将是联通最难熬的一个年关。
一方面，联通希望在2014年内发放的FDD LTE牌照，在2015年春节前，已经基本无望，这将令联通的业绩雪上加霜。
另一方面，随着反腐的深入推进，更多的高管可能被卷入漩涡，这将导致整个联通的运转出现“血栓”。
即使其他高管均证实清白，仅仅张宗二人出事，已经对联通网络与业务转型战略的支撑体系带来巨大影响。
这些影响的叠加，将在2015年的业绩中集中体现。
联通反腐对整个通运行业会带来什么样的冲击波和产业影响，瞭望智库研究员会在后续做出分析研判。
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