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    中国人寿高管详解架构调整的原因:撤消县域管理部并不意味着放弃县域市场

    每经网 2014-11-26 17:20

    中国人寿对内部架构进行了调整,即撤销县域保险部、销售督察部和总务部,而将原来的财务会计部拆分成了财务管理部和会计部。

    每经记者 黄俊玲 发自宁波

    作为中国最大的人寿保险公司,中国人寿的一举一动都备受关注。据了解不久前,中国人寿对内部架构进行了调整,即撤销县域保险部、销售督察部和总务部,而将原来的财务会计部拆分成了财务管理部和会计部。

    11月26日,中国人寿2014年全球开放日在浙江宁波举行,在此次开放日活动中,中国人寿管理层详细解释此次部门架构调整的原因。

    据其管理层介绍称,在8月28日董事会通过总公司层面组织架构调整方案,9月至10月份完成了总部的组织架构调整,原来是27个部门现在调整为25个,即撤销了三个部门又增加了一个部门,即新增的部门就是将原来的财务会计部分拆为财务管理部和会计部,撤销了县域保险部、销售督察部和总务部。

    中国人寿相关负责人表示,中国人寿是三地上市公司,要适应三个地方的财务会计政策,财务会计部人员比较多,所以现在将其分为两个部门即财务管理部和会计部。

    一方面是撤销县域管理部,而另一方面中国人寿的策略上又提出“把城区作为市场的主阵地,同时巩固县域市场传统优势,切实增强市场竞争力”的口号,这两者之间是否有矛盾呢?

    该高管解释称,撤销县域保险部的部门设置,实际上与重视不重视县域保险业务没有直接的关系。撤销的原因主要是因为这个部门只有在总部有,而没有下设机构,管理起来也不顺,日常主要是做一些调查研究,没有发挥太大的实际作用,因此调整了。但是对于县域保险的工作是高度重视,由原来的一个部门变成一个处室,但是现在管理更加通畅,从总公司到地市能做到垂直管理,能促进业务落地,而且要巩固中国人寿在县域市场的传统优势。他坦言,中国人寿最大的优势在于网点优势,而网点优势重要方面在所有的县域有机构,很多同业公司不具有这样的条件。中国人寿而且还会加强县域市场。

    对于撤销销售督察部一事,该公司高管解释称,主要是考虑工作更加规范,由于部门太多导致一些工作有交叉,比如销售风险教育和宣导方面,这个是各个销售渠道日常工作中必须要做的,即将原来的一部分案件工作归到纪检监察部,而将日常销售风险教育宣导等工作归到各个渠道。

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