大战略推微贷险 立志做中国的尤努斯

证券时报记者潘玉蓉

2002年，李光荣以大股东身份进入华安保险之时，在资本江湖上已有着“特华系掌门人”之称。彼时有人猜测，特华控股进入华安是为了财务投资，目的是将华安卖掉。

一晃12年，李光荣仍掌舵华安，并由幕后走到前台。将主场切换到保险行业后，李光荣把对资本市场的灵敏嗅觉也用在了保险行业，他用十余年时间积淀并展现着对中国保险行业的理解。在他任内，华安保险从亏损到盈利，并跻身财险行业前15。

目前，华安保险正在积极搭建综合金融业务平台，未来，李光荣的理想不是巴菲特，而是尤努斯。

称道尤努斯

2002年，李光荣控股的特华投资从华侨城集团、深圳机场集团等几大国企手中收购华安保险，正式进军保险行业。

在涉足保险行业担任华安保险董事长之前，李光荣的身份是特华投资控股董事长。这家公司主要从事证券投资、财务顾问、项目融资、企业并购等各类投行业务，兼做资产管理、创业投资等，业务辐射全国。鉴于在资本市场积累的声誉，李光荣被业界称为“特华系掌门人”。

金融出身的李光荣，在众多经济学家和诺贝尔奖获得者中，他对“穷人银行家”尤努斯情有独钟。“金融应该是普惠的，当前的中国需要尤努斯。”李光荣在接受证券时报记者采访时说。

基于这一理念，李光荣对华安保险提出了不同于业内的大众发展路径。他上任后的最初几年，华安保险一再压低车险业务比重，提出学贷险、微贷险新概念，并将这两款险种上升到华安保险战略发展层面。

学贷险是华安保险自2006年起大力推广的险种，意在转移银行贷款给学生的还款风险。这一险种解决了政府投入大、银行操作成本高等问题，通过保险理赔化解银行不良贷款，提高了银行参与国家助学贷款的积极性。

学贷险现已成为华安保险的拳头产品，业务覆盖全国14个省市，累计承保助学贷款40亿元，涉及借款学生超过40万人，合作高校达到400多所。

“学贷险是最能体现华安人价值观的产品。”在李光荣看来，学贷险一旦盈利上升，就要下调产品费率，把学贷险做成一款微利产品。

尽管微利，学贷险却给华安保险带来了口碑效应，也带来了与银行渠道的良好合作关系，带动了其他保险业务。2013年，华安保险实现原保费收入65.86亿元，同比增长14.72%，在产险行业排名第13位，全年实现净利润超过2亿元。