说起过去两年互联网对银行的冲击,除了余额宝包裹的货币基金让活期存款很受伤之外,真正意义上的改变非常少。虽然各家银行都在用网银等新渠道接触客户,但核心银行业务的作业大多都停留在前网络时代。
笔者亲身体验的结果是,5分钟左右就可以知道准确的审贷结果,然后做决定的选择权就交到了你的手中。这家银行零售信贷部总经理说,他打算用这个应用解决每个月200亿元~300亿元左右的信贷规模。换句话说,这家银行每年接近2000亿元左右的住房按揭贷款,都有希望在这一操作平台上快速处理。他的目标非常宏大——现在全行大约有800名专职的房贷业务员,以后要抹去一个零,80名就够了!
要知道,即便是曾经以100亿元累计授信额轰动业界的阿里小贷,由于受实收资本规模的限制,每年最大的授信额度都很难与一家银行一个月的信贷规模相提并论。实际上,只要银行能够在客户体验上提升一半效率,互联网做金融的梦想基本就可以宣告破灭。因为互联网时代的金融仍然是金融,互联网不能包办一切。
这家银行零售信贷部总经理说,他计划未来将所有标准化的信贷产品的后台审核都向前台推送,让客户在第一时间知晓自己准确的审贷结果。因为标准化产品的特征,就是风险审核可以通过大数据和风险模型进行推算和模拟。在前网络时代,这种操作模式有一个业界耳熟能详的名称——“评分卡”。但在网络时代,他要充分利用互联网打破时空约束的便利性,将评分卡装入移动终端,尽最大可能提升客户的服务体验。
他对笔者透露了一个小秘密,为了做到在5分钟之内完成客户的预审批,他花了整整3年时间,反复调试和开发后台。言下之意,改造后台拥抱互联网并不容易,但一旦做成了,不仅同业的竞争对手望尘莫及,来自互联网的竞争压力也将成为小菜一碟。