当大部分地产商的骨干员工还是70后、80后,甚至50后、60后的时候,世茂却在加速实现公司的“低龄化”。今年,世贸招聘了大批90后职场新鲜人,他们打算到2015年,主管级别及以下的的员工中,一半都是应届大学生。
每经编辑 蔡雅芸
C组:想法新颖,后来发力
方案呈现:
C组方案平面图和效果图
设置1儿童卫生间、1无障碍区、1母婴室、1孕妇老人间、1母婴间、1化妆间、6普卫、盥洗区、走道和内候区等。其中,厕所隔间内设置主题场景搭建,走道设置LED广告屏和镜面广告机、充电装置等,同时还设计了地面动态标志导引、3D穿衣镜等互动体验点。
工程总造价约10.78万元,其中硬装9.74万元,软装1.04万元。总工期5天。
导师点评:
商管公司研策副总监林戈:整体设计、场景体验考虑得最为充分,有创新功能点,但设计成果与前期理念稍有些脱节,后面执行一定要跟上。总体而言,方案有非常大的优化潜力。
研发设计中心的商业设计助理总监韩赟:产品研发的点基本都想到了,但落地解决方案不够清晰,特别在图纸方面。整体性和实用性都不错,若后期细节上继续修改的话,能有较大的提升空间。从专业背景、分工协作和最终的成果来看,在团队融合上是很有亮点的,拥有客户为先的理念。
苏沪区工程助理总裁陈少伟:图纸很多很全,但不小心暴露了其他问题,设计图和施工图有些地方对应不起来,可能会影响之后的施工,但所幸问题都不大,可以调整。
旅游区域成本管理助理总监闫俊方:提供了过程优化稿,上来首先讲了故事(指汇报时先阐述前期设计的想法点),其实我本人最想看到的是结果,但故事讲得很不错,很吸引我,结果也不错。不过你们也要记住,职业道路上,用结果说话很重要。
苏沪区综合管理中心总监蔡颖红:其实在过程中C组的进展一直较慢,但呈现的最终方案在三组中最详细、最规范,相对可实施度高,超出我们的预期。另外可能因为时间不够,C组在合作过程中横向交圈相对较少。同时过程中也有些不自信,但他们能坚持不放弃,这种精神值得肯定。
这只是“TOPOFFER世贸金牌实习生”的首个任务,这三组未来会有怎样精彩的表现?哪一组最后会获胜?谁将前往美国斯坦福大学?淘汰者的命运是何走向?世茂为什么又会对90后情有独钟?
想知道后续结果,请关注“邦地产”,我们将在明天向您继续讲述世茂和90后员工的“魔鬼训练营”故事。
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