世茂版“中国好声音”第一季：27名“90后”的魔鬼训练营真人秀

有图有真相：

来看看最后的结果，这帮90后的大学生能造出什么样的公共卫生区域？

A组：功过各半

方案呈现：

                       A组方案平面图和效果图

设置1母婴间、1残卫间、1补妆间、1更衣间、3普卫、盥洗区、内外等候区和休闲区。其中外部等候区有多功能橱窗展示当季新品，内部等候区有电子试衣屏、厕位使用情况显示、商场信息互动展示墙，过道入口设置商场信息导航。同时增加了很多人性化的小设计，例如独立卫生间的专属洗手盆，厕位的衣帽小挂钩、随身物品置放小平台、自助售货机，盥洗间的全身镜，视线遮挡设计和防串味设计等。

工程总造价约10.07万元，其中硬装9.25万元，软装0.82万元。总工期5天。

导师点评（点评顺序依次为：方案整体水准、设计、工程、成本和团队，下同）：

集团商管公司研策副总监林戈：评价方案之前，我会首先把自己还原成一个用户。公共空间的设计是有不少亮点的，但某些亮点实用性稍弱，例如内外等候区降低空间利用率，影响空间周转。同时，想要表现的亮点过多，反而失去了重点。

研发设计中心的商业设计助理总监韩赟：学员思路清晰，设计方案很注重实用功能，不过过于投机取巧。自己设定了样板间的假设前提，省去了水电管道等施工工序。但我相信，即使转变假设前提，换成实际案子，他们应该也有能力做好。

苏沪区工程助理总裁陈少伟：在工程规范性上还存在不少问题，会影响最终结果的实现。空间设计逻辑尚有问题，导致空间布局不合理，就会增加后期施工的复杂性的难度，例如残卫设置在洗手间内部、消防疏散通道设置等问题。

旅游区域成本管理助理总监闫俊方：最基本的工作完成得不错，可以说是一个基础而全面的方案，但也只能是基础方案。亮点不够多，不能够打动我，而且有不少缺陷，例如建筑模数问题。

苏沪区综合管理中心总监蔡颖红：队员个人能力很强，但是强者的组合并没有产出一个最优的成果。尽管PPT汇报及效果图呈现很完美，但如果方案在产品的可行性与规范上都存在一定问题的话，是会影响实际落地的。

 

B组：略显局促

方案呈现：

                    B组方案平面图和效果图

设置1家庭型公共卫生间、7普卫、化妆区、盥洗区、走道、干湿缓冲区和休息区。其中外开门的家庭型公共卫生间可兼顾一家老小，方便留意到老幼安全，同时也不影响其他用户的隐私问题；外部休息区配有休息椅和各式展架，可形成与MiniMall商业的互动，消遣等待时间。

工程总造价约9.2万元，其中硬装8.2万元，软装1万元。总工期5天。

导师点评：

商管公司研策副总监林戈：同样还原到用户体验的角色，感觉空间使用的均衡是三组中最好的，但似乎与普通卫生间没有明显差异。也有亮点，比如家庭型公共卫生间，但是与残疾人共用的体验感会不会不够好？在整个方案提报过程中，我一直听到“规范”二字，规范只是使用基本，而不是使用创新。你们不仅仅是产品设计，更是体验设计。

研发设计中心的商业设计助理总监韩赟：很钦佩B组中途方案大调整。方向决定前进的脚步，项目前期一定要经过慎重的考虑，如果出现什么问题一定要还原到设计原点。整体设计的空间组织性不够，比如蹲位坑位的数量分配。

苏沪区工程助理总裁陈少伟：没有太大的基础性错误，中间经历了一次方案调整，看到最终方案能完整呈现还是有点意外。通过导师点拨自己发现问题，并能及时完成，灵活应辨能力很强。

旅游区域成本管理助理总监闫俊方：成本三方询价是方案的亮点，我很欣赏。方案的其他都中规中矩，但有这一项就够了。既然能做到这个程度，那么我所要求的可能也更高，为什么不单列软装？为什么不具体说明材料的网购方案？“努力做到最好”的态度要一直保持。你们看到的一些结果可能只是统计，希望能有自己的想法和判断。

苏沪区综合管理中心总监蔡颖红：前后两稿方案我都看过，前一稿更注重创新性，后一稿更注重规范性，在短时间内做出如此重大的颠覆，勇气可嘉。但是很遗憾，你们没能在比赛结束前提交汇报PPT，相当于没有完成比赛任务，可以看出你们对于任务完成和结果的把控缺乏一定的预判。追求完美不是无限制的，是要在有限的时间及条件下做得最好。