万科的理想：打造一个健康的组织

证券时报记者张达

万科A（000002）总裁郁亮日前在“万科三十周年北京媒体见面会”上表示，在房地产行业的“白银时代”，要做大做远还需要有理想。未来万科的业务主要包括住宅地产、消费体验地产和产业地产，事业合伙人制度是为未来业务发展过程中机制上的准备；同时，万科的理想是打造一个健康的组织。

去年，万科就提出白银时代来了，公司未来要转型做城市配套服务商。如今，郁亮对于城市配套服务商有了更加具体而明确的新解释。“未来万科要做三个方面业务，第一块是传统的住宅地产。”郁亮说，未来十年，住宅地产还有很多发展空间，至少需求还是比较稳定的，这是长期看好住宅市场的原因。“只不过原来说赚黄金现在改成赚银子了，但是跟制造业比起来我们还是很赚钱的。”他说，未来十年万科住宅业务仍将占大部分比重，而且要做好房子、好服务、好社区。

第二块是消费体验地产，包括生活中心（类似新加坡邻里中心）、社区养老、旅游度假。郁亮说，未来大家可能不愿意买更多的房子，但是需求会不断变化，有养老的需求、消费的需求、度假的需求，这是跟客户的多元化需求相关的，这恰好也是互联网取代不了的。

“第三块是产业地产，包括写字楼、大型的会展中心、物流地产。这块业务是为城市发展服务的，而前两块业务是为客户服务的。”郁亮说。

在未来业务发展过程中，万科在管理机制上正在做两个准备，一是推行事业合伙人机制，二是做一个健康组织。郁亮认为，合伙人机制很关键，与职业经理人打工拿回报不同，事业合伙人是合伙发展，共创、共担与共享的概念。“这是我们为未来业务发展过程中机制上的准备，到目前为止已经做了半年左右的时间，进展比较顺利。”他说。

“没有机制做不成功事情，但是光有机制未必可以做得远，要做大做远还需要有理想，我们的理想是希望能够打造一个健康的组织。”郁亮认为，业绩好未必代表是健康的公司，一个好公司一定是超越业绩的，希望公司不仅在员工身体健康方面成绩好，也希望整个公司健康有活力。

在郁亮看来，与财务报表中的指标相比，他更关注未来要做的事情，而财务指标反映的是万科已经做过的事情。“我现在更看重我们合伙人未来两个方面的成长，一是现实的真金白银的回报，二是能力上的提高。”

  原文链接：http://epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/epaper/index/content_615758.htm    

欢迎关注《每日经济新闻》旗下官方地产微信公众号邦地产。邦地产是一个帮助房地产企业高层管理者们轻松掌握专业资讯和工具的平台，我们每天向您及时提供业界最新信息，若您还需要实用工具及服务，请随时发邮件到 bangdichan@nbd.com.cn。

两种方式关注邦地产：  

1、添加微信号：Real-estate-Circle  

2、扫一扫二维码：