理财事业部制大考临近 银行进入“百米冲刺”

城商行困难重重

相较上市银行，一些非上市城商行的进展却难言乐观，主要面临人手短缺、信息系统(IT)建设、产品模式调整等困难，但相关工作仍在抓紧推进。

浙江一城商行行长办公室负责人对记者表示，2个月的准备时间实在偏紧，很难一步到位，主要困难在于“班子难以一下子凑齐”，新设立的理财管理部门人员初期只能由金融市场部人员兼任，“业内有相关经验和资格证书的很抢手”。记者也注意到，近期不少银行的官网都挂出了资产管理部的招聘广告。

不少受访人士反映，银监会要求的“单独核算”短期内实现确有困难，改革涉及IT系统升级改造，理财产品运营模式调整等，相对于人事调整，这部分工程量更大。

另外，由于涉及多部门的组织架构调整，短时间内银行管理成本会增加。华中地区某城商行高管对记者称，成立单独的理财事业部，意味着将原来分散的金融市场部、投行部、同业部的理财职能和部分专职人员集中统一，组织架构要动“大手术”;另外，由于部分专职人员在原部门掌握了重要的客户人脉资源，一旦完全脱离，部门之间利益势必会产生冲突。

“我行新的资产管理部是从投行部拆分出去的，成为新的一级部门。”华北某城商行投行部人士表示，“我们部门现在天天开会讨论组织架构调整和人员分工问题，看起来比较复杂。”

对于进度落后的城商行，紧张和担忧在所难免。35号文称，未按时完成理财业务事业部制改革的银行，监管部门将采取相应审慎监管措施。“支行的设立审批可能受限，直到整改、验收完为止。”上述华中地区城商行高管称。

张旭阳则认为，每家银行的理财业务基础不一，达标也有快慢之分，“我觉得对于小型银行的达标时间可能会有弹性安排”。

在前述浙江城商行行长办公室负责人看来，监管部门持续推进理财事业部改革，对于能力比较弱的银行来说肯定会承受一定压力，但这是属于银行业的重要改革，长期来看有利于提高全行业的资产管理专业水准，在大资管和互联网金融时代背景下，培养银行业相对于其他金融机构的竞争力。

张旭阳认为，事业部制运行将使得银行在各类资产牛熊轮动、专业人员有限的情况下，提高代客理财收益，提高风险控制水平，提高中间业务收入占比。西方大型商业银行的理财业务都是由高度专业化、独立的子公司负责经营，对银行整体收入的贡献很大，这也是我国银行业发展的方向。