“华住系”正式纳入第7个子品牌经济型酒店“怡莱”

每经记者 夏冰 发自上海

就在很多酒店集团开始纷纷发力做大做强中档酒店，以扭转过去几年早已经高速扩张的经济型酒店的颓势之际，也有国内酒店集团大鳄仍不放弃这个早已被视为红海的国内经济型酒店市场。

昨日，《每日经济新闻》从华住酒店集团（下称“华住”）方面获悉，继去年6月华住完成了对杭州怡莱连锁酒店有限公司（下称“怡莱”）100%股权的收购后，华住近日正式宣布将怡莱酒店纳入华住品牌体系，并将其定位个性化经济型酒店，计划在五年内扩张到1400家，以加盟模式为主。

对此，华美酒店顾问首席知识专家赵焕焱对记者指出，“华住新收入的怡莱品牌可以非标准化加盟发展，非常适合开发潜力市场，因此，长远看来或有助于华住加快加盟店的发展速度。但随着经济型酒店越来越多，竞争激烈，物业、人工等成本逐年上涨，这将势必导致新的租赁期成本更高。由此，未来，其不免会陷入经济型酒店整体入住率和房价双降，Rev PAR降低，资回报期变长的怪圈中。”

谋5年扩张至1400家

记者注意到，去年8月，怡莱在浙江产权交易所挂牌出售股权，引来如家、锦江之星和华住酒店集团等巨头的关注，最终华住拿下怡莱100%股权。此前，怡莱原本主要股东包括雷迪森旅业集团有限公司(下称“雷迪森旅业”)和杭州国大假日旅游有限公司等，雷迪森旅业持有85%股权，雷迪森旅业主业为高端酒店运营，旗下有维嘉(VEEGLE)、怡莱(ELAN)等品牌，其主要布局在浙江，尤其在杭州地区颇有优势。

记者在采访中了解到，此前怡莱虽然有10多家酒店，但因有高额负债，怡莱的挂牌价仅为425万元。华住集团内部人士表示，或许是因为介入时机早，经过数月谈判，华住最终100%完购了怡莱。但对于此次收购价格，华住并未透露，只表示“性价比”较高。

华住方面表示，近年来，中国酒店业的消费需求在不断提高，传统一二线城市的经济型酒店由于长期普遍存在装修风格单一及设计过于简单，在面对快速变化的消费者多样化需求面已显得力不从心。对此，记者注意到，怡莱提出了经济型酒店“非标准化”设计的独特理念，即意味着怡莱酒店每家都有不同的主题，可根据当地特点自行设计酒店风格。

华住酒店集团品牌部金蕾则表示，怡莱品牌的入驻是华住多品牌战略布局的重要部署，旗下品牌覆盖各细分市场，该布局也是华住集团对区域市场布点的补充与巩固。

“华住纳入怡莱是顺理成章的必然结果，将其定位个性化经济型酒店，则表明在追求多元化发展的过程和未来的市场环境中，华住更加看重经济型酒店市场，着眼夯实其在经济型酒店市场的重要地位。”知名旅游专家、中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏博士如是对记者分析指出。

赵焕焱亦认为，对于华住而言，纳入怡莱可进一步扩大旗下加盟店的规模，增大来自收取加盟费 部分所带来的收入，利润也会有所提高。

“怡莱”“汉庭”两经济型品牌如何平衡引关注

伴随着华住集团收购怡莱酒店的正式完成，《每日经济新闻》发现，怡莱也正式成为继禧玥酒店、漫心度假酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店、海友酒店后的华住旗下的第七个子品牌。 截止目前，华住已在中国超过200个城市里已经拥有1900多家酒店

与此同时，记者注意到，今年以来，华住加盟店增幅大幅提升。华住Q1财报数据显示，华住一季度开业门店共计119家，其中直营店10家，加盟店109家。集团旗下正在筹备开业的门店数量为412家，其中直营店55家，加盟店357家。

与此同时，华住还计划在2014年新增420至450家门店，新增门店中80%为经济型酒店，20%为中档酒店。

而在此前，华住创始人兼董事长季琦曾表示，华住的发展重心依旧是经济型酒店品牌“汉庭”，其次是中档酒店品牌“全季”、“星程”以及平价酒店品牌“海友”，而高端品牌“禧玥”和“漫心”则处于试水阶段。对于此次怡莱提出的五年内扩张到1400家规模的说法，及眼下集团整体加盟比例已达到58%的数量。

采访中，业内人士对记者表示，华住旗下未来经济型酒店“怡莱”与“汉庭”两者之间如何权衡是华住值得思考的问题。

按照赵焕焱提供的算法，经济型酒店每天每房只赚5块3，这个数字基本上反映了行业的盈利水平。那么，在这几年人工、能源、房租等成本巨大的压力下，谁将为市场买单？

《每日经济新闻》记者也翻阅今年华住、如家、锦江先后公布出的一季报获悉，经济型酒店颓势依旧，入住率、平均房价、RevPAR等重要指标仍在下滑。但各酒店集团均依靠快速扩张保证了酒店集团净营业收入的增长。

刘思敏则表示，如今快捷酒店市场已由一个卖方市场转向了一个买方市场，随着华住和铂涛这类的酒店集团加速轻资产模式布局，这类大酒店集团频频发生的并购和用利润换市场规模的做法更值得关注。尽管，这些连锁酒店集团声称扩张旨在开发三四线市场，但靠扩张保营收并非长久之计。