上海家化原总经理王茁发公开信 公司称属个人行为

每经记者 王霞 发自上海

本月12日，上海家化（600315，SH）将召开临时股东大会审议罢免上海家化原总经理王茁的董事职务。就在昨日（6月8日），王茁的一封长达5500字的公开信，将“葛文耀”团队与平安的矛盾再次拉到公众面前。

从公开信的内容来看，王茁回顾了家化的成长史，并总结出了原家化能成功的“基因”；对造成目前复杂局面的原因，他认为不是资本与职业经理人之间的冲突；对家化的未来，他在信中写到：“今天的家化，正在失去品牌挑战者的精神和想象力，这个没有了企业家和企业家精神的家化真的令人忧虑”。

此外，记者注意到，从近期上海家化发布的关于公司战略的内容来看，公司无论是在人事上还是战略也已经开始 “去葛化”。

上海家化和大股东平安信托方面昨日在回应 《每日经济新闻》记者采访时称，王茁的行为属于个人行为，公司不予回应。

王茁被罢免大局已定？

“到本月12日，上海家化就要召开临时股东大会审议罢免我的董事职务，这可能是我为这家企业工作的最后日子。”王茁在公开信开头写道。通过这封公开信，王茁表达了对家化过去发展、现状和未来走向的看法。记者了解到，上海家化即将召开股东大会，主要的议案就是罢免王茁董事职务。在不少业内人士看来，通过王茁此前被罢免总经理职位的结果来看，董事职务被罢免的结果几乎已经很难改变。

记者注意到，在谈及公司发展与大股东关系的时候，王茁表示，在家化问题上，大股东的成功文化主导了其职业经理阶层的价值判断（其实未必代表其企业家的判断）。“大股东忽视了不同行业属性之间的巨大差异，忽视了化妆品行业本土品牌在崛起过程中的大量失败案例，尤其忽视了企业家在推动战略性产品推出和推广过程中的关键作用，这样的认知和价值判断为上海家化目前的困境和未来的发展埋下了隐患。”

化妆品营销专家冯建军在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，从目前的结果来看，平安方面基本已经完美收官，不管是平安的行为被定义为什么，都是市场化的结果。“葛文耀确实对于家化是至关重要的作用，但是葛文耀走了之后，家化就已经发生了变化，王茁只是一个不关键的棋子，走不走已经不那么重要了。”

此外，今日（6月9日）是上海家化2012年股权激励计划限制性股票第二次解锁的日子，1118.7万股股权激励限制性股票将解锁。

2012年6月6日，上海家化董事会通过了股权激励方案，根据方案，上海家化395名员工和高管共授予2535万股股票，其授予价格为16.41元。随着葛文耀集团董事长、上市公司董事长职位的去除，今年以来，公司总经理王茁的职务被解除，财务总监也出局。之前业内也担忧，在股权激励第二次解锁之后，会不会有更多中高层离开。

家化战略已“去葛化”

“我觉得家化现在是否稳定，最主要看公司中层或者基层管理者，尤其是以黄震为主的品牌操盘手是否能在公司获得发展。”冯建军表示，“比如黄震在公司也有至少十年了，对公司业务也比较熟悉，另外公司研发班底、六神团队、佰草集团队是否稳定也非常重要。”

《每日经济新闻》记者了解到，在此之前，上海家化董事会审议通过了关于聘任叶伟敏为公司副总经理兼大众消费品事业部总经理，以及聘任黄震为公司副总经理兼佰草集事业部总经理的议案。

根据王茁的公开信，大股东掌管家化之后开始采用 “否定前任领导人的做法”，“从人事和文化上进行全面的改朝换代。实际上，不仅在人事上进行“去葛化”，在公司战略上公司也已经开始改变。端午节之后，上海家化公布了公司未来5年的发展战略规划，提出到2018年实现营业收入120亿元的目标。实际上，这一战略目标在业内“流传”的董事长谢文坚在端午节之际给全体员工的一封信中也已经提及。

《每日经济新闻》记者注意到，上海家化将重点打造和提升四大核心竞争力，新战略将聚集资源在5个核心市场的5个核心品牌，分别是超级品牌“六神”和“佰草集”,主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”。

记者了解到，谢文坚制定的品牌战略目标与原董事长葛文耀在任时已有所改变，主要是对“美加净”品牌的定位。葛文耀将“美加净”定位为超级品牌，但谢文坚却将其排除在超级品牌之外。对于美加净的品牌定位，谢文坚与原上海家化总经理王茁也存在很大差异。王茁曾在股东大会上表示，公司在美加净发展的问题上“存在分歧”，尚待统一意见。

在业内看来，上海家化现在提出这一战略目标，更像是为了稳定军心打出的兴奋剂。

如果按照这一目标，上海家化每年销售额的平均增长率必须达到17.5%。财报显示，去年上海家化的销售额同比增长11.7%，今年一季度销售额同比增长14.7%。

对于今年销售额的增长率，谢文坚曾预测在15%左右。