硅宝科技董事长王跃林：今年底或有成型的转型战略

每经记者 岳琦 发自成都

硅宝科技董事长换届选举中险遭否决，惊险获得连任的董事长王跃林与公司创始人王有治之间的分歧公开化。从50万元开办公司，到成功登陆创业板，再到细分行业龙头地位，两人共同带领硅宝科技实现多年连续增长，但对于未来发展的方向，两人最终出现分歧。

二王的故事，堪称 “中国合伙人”的经典现实版——王跃林与王有治从同舍好友，转化为上亿市值公司的“合伙人”，最后从目标一致到意见相左。对于这场分歧，王跃林接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的电话专访。

分歧为正常现象

NBD：之前的股东大会，股东之间有分歧，想听听您的看法？

王跃林：公司股东之间有分歧很正常。公司股权相对分散，股东间对未来的发展方向有不同想法和意见，这很正常。

NBD：您与其他股东的分歧主要是什么？

王跃林：在方向性上，王有治副董事长的观点是，我们的建筑胶还能保持十年的增长，且品牌会更加集中。原始股东大多是做建筑胶出身的，但我不管是资本上，还是对外面（市场），都相对更加了解，所以我认为前景并不乐观，有三年的增长已经是不错了，因此我们必须转型，利用有机硅的性能和特色，找到更多的市场份额，在大众化上做文章。未来的行业增长出路在于进一步加大民用。我们之间并没有什么恩怨，大家曾经都是兄弟，住一个宿舍的。

NBD：王有治先生好像不太认同自己的副董事长的职位？

王跃林：我已经跟王董有过沟通了，这是沟通的结果。现在不太好说，这个事情半年后再看吧。

NBD：在外界投资者来看，这次的换届可能会被认为是争夺控制权的问题。

王跃林：我本身只有20%的股份，有控制权起码需要35%，而且其他股东相较你差10%以上才能形成控制权问题，所以公司是无控制权的，这是一个很好的避免犯重要错误的机制，但它的问题是股东间会产生意见分歧。其实我们以前也是有分歧的，这次的董事会换届也只是硅宝科技无数分歧中的一个而已。

NBD：股东的分歧已经告一段落，在未来的股东大会，他们对新的管理层会不会造成新的分歧，造成新的问题？

王跃林：这还是有可能的。但从投票的结果来看，管理层意见还是比较一致的。

积极转型民用市场

NBD：对公司未来的发展，您的看法是怎样的呢？

王跃林：对于公司未来的转型问题，我相对激进些，走得快些，忧虑也更深。

NBD：那您的忧虑是什么？

王跃林：目前，建筑胶占公司产业体量和份额都太大，但房地产目前问题明显。在过去十到二十年里，我们享受了中国房地产高速发展的盛宴，但在我看来，房地产未来已经没有再高速发展的可能性了。建筑胶的增长，主要是靠品牌的集中度，目前品牌集中已经很明显了，有品牌的，集中度会越来越高，但是在房地产行业总量下滑的时候，还是会导致整个建筑胶市场空间的萎缩。在这种情况下如何走？这是我焦虑的问题。

NBD：公司在工业这块占有很大比例？

王跃林：针对雾霾、太阳能等环保方面，增长很不错，但我觉得体量仍然不够。我们会加大力度，在民用方面，我们还能创造更多、更大的空间。

NBD：管理层对战略转型已经探讨很久了，但还是没有结果？

王跃林：公司一直都在探讨战略转型的问题，年底应该会看到比较成型的战略，但目前还在不断探索中。

NBD：您将如何理解公司的战略转型呢？

王跃林：转型不代表放弃，转型是为了进一步提高市场占有率和品牌影响力。在转型上需要加大投资力度，我们不是放弃一个东西去做另一个东西，而是先将这个东西稳固，再去做另一个。我们本质上是不会轻易离开有机硅材料这个领域的。

公司管理层“职业化、年轻化”

NBD：公司管理层都职业化了？

王跃林：职业化了。职业化以后要建立产销机制问题，如何做还需要进一步沟通。未来企业发展压力很大，而原始股东发展动力不足。所以我强调年轻化、职业化，这是大方向。我希望在副总里面有35岁以下的，这次还没能做到，但我还是要努力去培养更多、更年轻、更职业化的人。

NBD：为什么您这么强调“年轻化、职业化”的大方向？

王跃林：王有治副董事长已经50了，我也48了，未来公司转型将面临巨大压力，而我们的原始股东在未来发展上存在动力不足的问题，特别是在经济转型、包括国家和企业的经济转型过程中，公司将面临很大压力。

原始股东基本都资产丰厚，敲敲键盘，股权一卖日子也能过得很舒坦，所以没有理由去承受转型带来的巨大压力。而更年轻的职业化的管理者，有更多的职业理想，也面临更多现实的压力，需要解决收入、事业等问题，这样的人积极性更高，更具职业激情。

（实习生黄丽对本文亦有贡献）