宗庆后访谈全文：民营经济第二春已到来

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谈战略目标

“坚持主业+多元化”

NBD：您说娃哈哈要做“基业长青”的企业，那么，短期、长期目标是什么？

宗庆后：我们还是坚持主业，把食品饮料行业做强做大，毕竟民以食为天，让老百姓吃得更好更健康。所以，这个企业永远是有发展前途的。

第二，我们也在开拓多元化道路，企业资金有多余，人才招聘也比较容易，大企业不只是单一的行业，我们也想为国家经济发展做更多贡献，现在社会在发展，过度恶性竞争对整个行业发展也会带来影响。

我们现在多元化是从上游、下游协调发展，作为自己本行业，是从生物工程、中药食疗方面发展，上游从原材料上发展，保证自己的原材料可靠，所以我们也在建牧场，因为我们每年奶粉消耗比较大，现在大量进口成本比较高。

下游（我们）想发展零售业，因为我们的渠道在批发商这里，大的零售业我们也想自己控制一点，这样对产品销售有好处。

我们还要进军高新技术产业，我们在研发节能环保电机和机器人，原来也有两个机械厂，设备也是世界一流的，以前为自己服务，自己做模具，自己做进口配件，我们也想在这方面有所发展。

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谈海外收购

“看重人才和技术”

NBD：您刚才说到公司主业时，提到要在上游建牧场，原因是进口奶粉量很大。当前，娃哈哈在海外布局如何？进展怎么样？

宗庆后：现在我们收购了荷兰一家百年老店，我认为这种方式很好，又是双赢，因为它有资源，缺乏市场，我们有市场但缺乏资源。

考虑现在到国外投资，人家经济比较竞争（化），你加速竞争他肯定要把你赶出来，大的企业、要倒闭的企业你去收购，等于你给他送钱。

第二，我们去收购的话，就收购有技术有产品的小企业，把他的产品和技术拿到国内，他发展我也发展。

第三，国外地多，成本也较低，所以今后我们还会收购奶牛厂、奶粉厂等。

NBD：您觉得现在是不是海外收购的最佳时机？

宗庆后：现在是收购人才和技术的最佳时期，不一定是收购企业最好的时期，到海外收购企业赚钱的不多，亏本的比较多。

NBD：除了你刚才提到的荷兰外，在海外收购还有其他区域考虑吗？

宗庆后：我在英国、加拿大考察了一下，英国比较开放，国外的企业都比较小，专业化程度也比较好，农业的原材料基地方面是我在考虑的。