贾跃亭:乐视向生态型公司进化 全年收入破百亿

3月22日上午，乐视网董事长贾跃亭在国家发改委做了主题为“互联网时代的产业变革——乐视的探索与实践”报告。贾跃亭在报告中透露，2014年，乐视将在乐视网、乐视云视频、乐视影业、乐视TV、LetvStore以及乐视商城等乐视生态的上下游形成规模化的企业集群，与合作伙伴共赢互利，完成从平台型公司到生态型公司的进化，全年收入预计将突破100亿元人民币。

2013年5月17日，乐视推出功能强劲，性价比超群的超级电视，仿若在波澜不惊的电视行业中投下了一颗核弹，并由此带动了中国电视制造行业全面向智能化转型。

超级电视作为乐视生态中极为重要的一环，围绕着电视这一家庭最大屏幕的终端，乐视生态的上下游建设从颠覆开始，伴随着颠覆性的商业模式、颠覆性的盈利模式以及颠覆性的营销模式齐头并进，如今的乐视生态已经枝繁叶茂。

据贾跃亭透露，乐视云视频现在的综合支撑能力稳居行业第一，第三方云视频日均VV突破3000万;乐视网日覆盖用户5千万，月覆盖用户3.5亿;由张艺谋、陆川两大导演坐阵的乐视影业陆续推出 《小时代》、《敢死队》等畅销影片，去年，乐视影业已经进入到了中国电影公司三甲行列。今年，乐视影业计划出品、发行影片15部，其中《老男孩之猛龙过江》和《反贪风暴2014》6月上映、《小时代3》7月上映、《敢死队3》8月上映、《机械军团》9月上映、《太平轮》12月上映，目标票房30亿元，有望问鼎国内最大影视制作公司桂冠;LetvStore中的应用数量超过3000款，位居行业第一;甚至连不显山露水的乐视商城日均访问量也悄然进入国内电商前7名。

从贾跃亭透露的这份成绩来看，乐视生态已经接近完成了自循环，在高业绩的支撑下，任何一环独立出去都会是一家上市公司的产业规模。

垂直整合关乎生死

在短短一年多的时间，乐视旗下的数个平台为何会完成如此之大的改变？贾跃亭将其归结于互联网所带来的最深刻变革——专业化分工被垂直整合所替代。

经济学家约瑟夫·熊彼特曾提出“创造性破坏”，现在流行叫做“颠覆式创新。”贾跃亭认为经济创新就是一场不断从内部使经济结构优化，打破旧结构，创造新结构的“过程颠覆”。

“这种竞争绝不单纯体现为价格竞争，而是新商品、新技术、新供求关系、新价值关系，是占有成本上或质量上决定性优势的竞争，这种竞争打击的不是现有企业的利润边际和产量，而是他们的基础和生命。”贾跃亭说。

贾跃亭认为，工业化大规模生产要提高效率，产品同质化是必然的选择。但是大幅度牺牲了用户体验和用户价值，“环节创新代替整体创新，自然形成创新壁垒和鸿沟，环节间互相制约，难以协同。”

而当价值链垂直整合后，创新的壁垒和鸿沟被颠覆，在保证产品可以大规模复制的同时，也可以向用户提供个性化的产品服务、更好的用户体验以及更精准的用户价值呈现，“价值链各环节协同共鸣，环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，企业业务模式、盈利模式多样化，生存能力大大增强。”

事实上，在乐视向百亿征程进发，进行价值链垂直整合之前，贾跃亭首先着手对内部中高层人员的思想进行了动员，“乐视将建立两套并行的组织架构：管理型组织架构与项目型组织架构，以消解山头主义、办公室政治、部门墙等现象，这些现象已经严重影响了乐视前进。”

贾跃亭认为“人”和“组织”的问题，关乎乐视的生死。“我们虽然在做生态型的业务，组织结构却是专业化分工的，这导致各块业务链条上的同学对乐视生态只是管中窥豹，且不说是否具有协同意识，单纯从操作层面就不具备可行性。因此，我们必须进行彻底的组织变革，打造与生态型业务相匹配的生态型组织。”

乐视生态的愿景

这是一场关于乐视向生态型公司进化的内部总动员。

这场动员，所带来的在公司生态层面的超高度协同为乐视提供了源源不断的前进动力。

在谈到乐视未来的终极理想之时，贾跃亭说，乐视最终就是要为“乐迷打造出一个围绕着乐视各项产品和服务的品质生活圈。”

具体来说，这一生活圈分为三个阶段，一是各环节的领先性，从平台、内容、终端、应用的市场份额行业领先，进而掌控行业入口;第二阶段是发挥业务、品牌和资本的生态协同效应;最终实现生态集群，在乐视生态的上下游、各个环节，形成规模化的企业集群，乐视与合作伙伴共赢互利，并在国际化上取得实质性成果。

而在今年，乐视生态进化元年，贾跃亭表示，“乐视的全生态业务收入力争突破100亿;初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。”