葛俊杰：搞混合所有制要“说对话、找对人、做对事”

每经记者 周洲 原金 发自北京

全国“两会”虽已落下帷幕，但会议中的一些热点议题依然被社会广泛关注，国企混合所有制改革就是其中之一。

对此议题，全国人大代表、光明食品（集团）有限公司副总裁葛俊杰在全国“两会”期间接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访。

形成“想做事、做成事”的环境

NBD：您怎么看这次全国“两会”上热议的国有企业混合所有制改革？

葛俊杰：国企混合所有制改革是个很大的突破，意味着国有资本、民营资本与社会资本可以融合发展。

我觉得“混合所有制”这种提法解决了之前“国进民退、民进国退”的问题。我还是那句话：说对话、找对人、做对事。我跟你能不能合作，关键是理念是不是一致、彼此间是不是有信任，大家是不是能够在公司的平台上共同做一些事情。这并不是去追求你控制我、我控制你，混合所有制是社会进步和治理文明的标志。

混合所有制是通过社会和市场力量来加强监督，规范投资和资产管理，保证所有股东利益最大化的实现形式。

让其他资本进来以后，不是唯上，是唯市场，唯股东利益最大化。这个形式是国资国企改革中一个很好的突破，凡是竞争性的国有企业都应该开放。现在整个推进过程的关键是要规范。

NBD：您怎么看上海的国资改革？

葛俊杰：上海国资是站在全球化角度上来改革的，上海提出要建设具有全球竞争力的本土国企。这是我们跟别的地方不一样之处。上海有自贸区平台，全球化特点跟别的地方也就不一样。从企业治理角度来看，上海已经很规范，改革条件相对比较好一点。

国企改革的目的是什么？就是形成“想做事、做成事”的生态环境。这次国企改革有两个非常大的突破点。首先，原来的国企改革追求体制内改革，自身内部的改革，而这次改革是市场化开放式改革，完全不一样。

其次，原来人事职能上是管国企，现在允许民资加入；原来管事管资产，现在管资本，这样改革空间就大了。这是我们的解读。下一阶段我们看怎么抓落实、抓到位。总讲统一思想是没有用的，必须在解放思想的基础上统一思想，才会为改革带来巨大活力。

光明将引入职业经理人制度

NBD：有代表和委员建议国企改革要去行政化。您怎么看？

葛俊杰：这事老早就该做了。企业和政府官员怎么能掺和在一起？我老早就呼吁这个事情，企业就应该真正体现市场价值。

NBD：有没有企业想找光明集团参股？

葛俊杰：有。央企、民企都有，这是好事。光明下一步会推这个事情，聘请职业经理人。职业经理人要发挥企业家的作用，把企业做成百年老店。

任何一个东西出来有一个过程，所以一讲到混合所有制大家就理解成全部放开，这也不合理。国企混合所有制改革的关键问题是国企要有胸怀，要有跟社会资本共同发展的心态。

混合所有制经营对国有资本经营者是个压力，因为考核标准变了，是从利益角度要交一份成绩单，这就需要从市场主体角度考虑问题。我自己也希望做一个职业经理人。

NBD：光明集团在打造全产业链，不论是对内注资还是海外并购。这些布局是如何考量的？下一步会借力上海自贸区吗？

葛俊杰：光明的布局非常市场化。一定要围绕股东利益最大化去做。有些业务资产现在不适合放在集团，要培育好了再放进来。

你看永辉超市就进来了（2012年9月，永辉超市10亿定增引入上海糖酒，而光明食品集团是上海糖酒的大股东）。为什么永辉进来了？因为光明食品集团下一步可以充分利用永辉的渠道和网络去经营。

集团公司每个布局和动作并不是大股东的意思，而要看市场是不是认同。我们并不是管理利润，而是以市场为导向，管理市值。资本市场认同的不仅仅是企业的每股收益和营业收入，而是企业的商业模式、品牌影响力、核心技术、未来成长空间。

上海自贸区平台空间很大，我们下一步会考虑跨境电商交易平台，还有其他的金融服务业等机会。这个平台有许多创新的东西，机会太多了。我们会去做，去探索。