中国房企海外淘金热 绿地酒店业务再下两城

每经记者 叶燕婷 发自深圳

碧桂园进军马来西亚、万达落子伦敦、万科登陆旧金山……中国房企出海渐成趋势，而绿地集团的海外布局也在继续加码。记者日前了解到，公司两个高端酒店项目正式落户美国洛杉矶和澳大利亚悉尼。绿地方面表示，未来绿地酒店业务将紧随房地产开发主业，加快布局国际市场。

盛富资本黄立成向《每日经济新闻》记者表示，美国和澳洲投资酒店的回报在全球范围内并不算是最吸引人的，但已明显高于中国。以美国来说，目前五星级酒店的股权回报率在12%~13%左右，而中国仅在2%~4%左右。当前，正值海外房地产行业处于周期底端，绿地此时进入海外的行业周期风险低，但如果没有摸清海外投资理念、法律、政策等，将会面临相对较高的市场风险。

绿地出海布局动作频繁

2013年以30亿元人民币的海外收益初尝果实的绿地集团今年出海布局动作频繁，半个月前才传出投资12亿英镑（约120.5亿元人民币）参与英国两个大型住宅项目。1月22日，集团再度宣布海外布局新进展：与洲际酒店集团联手合作美国洛杉矶市中心高端商务酒店绿地英迪格酒店，同时，绿地集团旗下的酒店品牌“铂瑞”（Primus）亦将登陆悉尼市中心。

绿地集团资料显示，洛杉矶绿地英迪格酒店预计2014年第一季度动工，2016年第四季度完工并试营业。该酒店位于洛杉矶市中心，临近湖人队主场斯台普斯球馆等。

黄立冲认为，与此前绿地韩国项目主攻中国购房者群体不同，在该片区运营五星级酒店面临较大的竞争压力。由于以当地人群和游客为主要消费者，绿地英迪格酒店还必须做到与当地文化切合的高水平服务，携手洲际酒店管理集团，引入“英迪格（Indigo）”酒店品牌应该都是出于长期运营的考虑。不过，合作运营也就意味着，酒店物业开发和经营两块收入中，经营的收入将被摊薄。

克尔瑞分析师杨晶晶也认为，由于进入新城市经验不足，以及品牌知名度较低，海外项目大都采用 “收购+合作方式”。一方面，以收购的方式获取项目，为企业探索当地项目开发模式提供实践平台；另一方面，与当地知名度较高、开发实力强的企业合作，将有效弥补不足。

另外，位于悉尼的绿地铂瑞酒店前身为当地的历史保护建筑，这座位于市中心Pitt大街的酒店早期是悉尼水务局办公楼，总使用面积约1.3万平方米，绿地计划将其改造为170间客房的精品商务酒店，采用绿地自主酒店品牌 “铂瑞”（Primus）进行运营。

房企海外收益初尝果实

2012年以来，绿地集团董事长张玉良多次表示，投资境外可以获取丰厚收益。在谈及收购、互换酒店资产、购买土地、购买老旧楼宇时，他曾谈道，“过去这个资产可能需要2亿美元，现在可能1.5亿美元就谈下来了。”

张玉良称，绿地2013年海外的收益大约30亿元，2014年新增投资50亿~80亿美元，为2015年海外收入超300亿元奠定基础。

此外，碧桂园从2011年12月起，已与马来西亚知名房开商Mayland合作，以占股55%的方式参与当地包括雪兰莪州士毛月、双文丹以及柔佛州等别墅及商业综合体项目。2013年半年报显示，这一系列以移民、度假为主打的马来西亚项目已为集团带来70亿元协议销售额，占半年总销售额337亿元的两成左右。

碧桂园总裁莫斌在2013年半年业绩会上表示，在马来西亚、吉隆坡片区目前项目的可推货量达160亿元，很可能成为碧桂园销售的亮点。而同年开盘的碧桂园·金海湾仅订购额已超90亿人民币，其中25%的房源被中国内地客户买下。

除了拿地兴建外，不少内地房企此前亦通过并购完成海外布局，如中海耗资2亿英镑在伦敦收购写字楼项目；万达并购英国圣汐游艇公司并投资伦敦超五星级万达酒店、公寓项目。万达董事长王健林曾透露，其收购的伦敦万达酒楼面地价只有售价的十五分之一。