每日经济新闻

    应用宝日分发欲破亿 腾讯借社交基因圈住开发者

    2014-01-21 00:58

    每经编辑 每经记者 谢晓萍 发自北京    

    每经记者 谢晓萍 发自北京

    凭借微信拿到移动互联网船票的腾讯正试图发力移动分发市场,抢占另一个入口。

    1月16日,腾讯宣布将“应用宝”作为其移动战略的核心,集中整合腾讯旗下微信、QQ、手机管家等7个用户过亿的平台资源,打造一个日分发量1亿的流量分发移动平台。

    与此同时,腾讯声称,将围绕新“应用宝”打造其移动端的开放平台体系,并通过线下孵化基地,推出开发者扶持政策,建设一个包含开发者、用户、合作伙伴在内的移动生态系统。

    修补移动分发短板

    业界认为,在移动互联网生态中,微信已经成功地把移动社交渐变为移动互联网的入口,从而囊括了社交、生活和消费。如果说微信和手机QQ“圈”的是用户,那么分发渠道要圈住的便是开发者。

    2013年“百度世界大会”上,百度董事长兼CEO李彦宏曾表示,开发者开发的应用越来越多,但长尾开发者的生存状况并不乐观。

    “在应用商店里,99.9%的中长尾应用下载量仅仅占到总下载量的30%。”李彦宏以一款家政应用为例,如果该应用不进行渠道推广,就根本无法获得用户。如果推广,核算下来每获取一个用户,要付出8块钱,成本高昂。同样,公众账号的推广模式也存在支持匮乏、体验不完整等难题。

    在李彦宏看来,应用商店有根本性缺陷,很难实现对中长尾应用的有效分发。正是基于此,百度推轻应用来解决开发者这一痛点。

    对腾讯而言,要赢得开发者,需要控制分发渠道。此前在PC端,腾讯开放平台也积累了大量开发者资源,但是,手机端和PC端的玩法不一样,腾讯要抢占移动入口,必须加大应用分发。

    2013年11月,应用宝完成第一次品牌升级,整合原应用宝与腾讯手机管家(PC版)。同时,腾讯对内部组织架构进行过一次微调,原负责应用宝的产品中心升级为移动应用平台部,由开放平台 部 总经理林松涛兼任移动应用平台部总经理。这也被认为是腾讯将在移动应用分发上发力的迹象。

    据《每日经济新闻》记者了解,此前腾讯的移动应用分发是分散的,没有一个类目明确的资源集成中心。例如手机QQ、微信、Qzone等,都承担了应用分发任务,在竞争机制下也各自有较大的分发量。但内部竞争造成的冗余始终存在,移动分发业务庞大却不成体系,缺乏集成效应。

    新应用宝出现之后,这种情况将不复存在。据了解,腾讯应用宝4.0上线之后,整合应用分发渠道的同时,将打通微信、QQ、Qzone、手机管家等平台资源,实现“一点接入、全平台分发”。腾讯首席运营官任宇昕对《每日经济新闻》记者表示,“应用宝在2014年的预计日分发量将突破1亿次。”

    据腾讯内部人士透露,作为一个跨部门产品,应用宝已成为腾讯的核心战略,研发置入MIG(移动互联网事业群)。另一方面,PC端的开放平台已经积累了大量开发者资源,因此,开发者这一端由腾讯开放平台来负责也顺理成章。

    腾讯应用宝的出世,令其与阿里巴巴系的生态之战愈演愈烈。自百度通过91无线的收购整合分发市场之后,此领域日渐成为巨头们抢占移动入口的又一块焦点之地,也预示今年的分发市场江湖注定不平静。

    分发渠道2.0

    互联网专家陈志刚认为,如果腾讯的移动开放落地在应用宝,腾讯必将拿出更多政策来示好开发者。

    任宇昕对此表示,未来两年,希望通过应用宝给腾讯开放平台上的开发者创造100亿元的收益。

    而在具体策略上,腾讯将延续PC端的做法:应用宝未来将成为开发者接入腾讯的统一入口,即所谓“一点接入”。比如游戏开发者想进入微信,原则上都需通过腾讯开放平台来接入。

    腾讯开放平台、移动应用平台总经理林松涛对《每日经济新闻》记者表示,在开发者环节,应用宝将从开发、运营到盈利三个板块为开发者搭建一站式服务体系,比如在开发环节整合了腾讯云、微信公众、腾讯地图等资源,为开发者提供建站、运维等服务;运营方面,帮助开发者进行社交传播,分享移动社交信息流;盈利环节,腾讯会将广告主资源分享给开发者,帮助开发者实现流量变现。

    对于开发者最关心的接入标准、规则等细节问题,林松涛表示,很快会对外公布。

    事实上,在腾讯布局分发渠道以前,百度等已经早有布局,百度凭借收购91也成为分发渠道的NO.1,那么腾讯如何突围?

    在外界看来,从PC端到移动端,腾讯最大的优势莫过于 “社交”能力。任宇昕也指出,腾讯发力分发渠道就是要深挖社交基因的优势,围绕行业长尾应用的生存现状,应用宝在社交化方面大有可为。

    林松涛认为,苹果的AppStore里有相当多的应用是死应用,因为苹果公司基本不做运营,应用要出位只能靠刷榜,这是1.0分发模式。

    “我们把社交元素和社交能力进行强化,帮助合作者获得更多有效应用。很多应用可能很偏门或者很垂直领域,大多数用户可能确实不感兴趣,但并不代表它们没有价值,只不过没有找到适合它的应用群体,这是我们下一步要致力去做的,这也是我们区别于其他平台的一个核心点。”在林松涛看来,基于社交化的分发,是2.0的模式,是以人为核心,而非以平台意志为核心。

    陈志刚认为,社交化分发渠道很好地解决了目前开发者应用的长尾效应问题。一个典型例子是,去年一款很火的应用“疯狂猜图”,它不依赖于应用商店,仅靠社区渠道,朋友圈分享才冒头的。

    不过,应用宝这种基于社交关系的应用分发的概念能否冲击现有格局,让各路应用市场竞争的焦点从拼预装、拼广告,转向如何搭建一个有黏性的用户社区,仍有待观察。

    目前,腾讯还未具体公布进一步的开发者接入的细节,林松涛称,应用宝的服务政策是分级的,不同级别的开发者给予不同的支持,或者会帮助开发者提供相应的支持。

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