王健林在《成都商报》举办“我看未来20年”大型公益演讲中讲话

王健林首次公开阐述万达文化产业战略：大投入、大产出、大目标

每经记者 江然 杜冉乐 发自成都

“这是我第一次面向社会、就万达文化产业做公开演讲”、“万达文化集团的目标，是在2020年实现800亿元收入，进入世界文化企业前10名”。

昨日（12月25日），在《成都商报》举办的“我看未来20年”大型公益演讲中，一心要打造世界一流文化企业的内地首富王健林作出如上表述。

从“逼上梁山的被动”到“自觉转型升级”，王健林说，万达向文化产业转型经历了“思想上的跨越”。此后，万达引进电影院、KTV等文化元素，跨国收购了AMC院线，如今万达又投资百亿打造文化旅游城。

“科技与文化的融合，突出中国文化特色。”王健林如此概括万达文化产业的战略及核心。在他看来，文化已从“事业”进入了“产业”，要做出影响世界的文化品牌，万达唯有从模式上革新，“小打小闹不行，要大投入大产出。”

“大投入，大产出”/

经过几年历练，万达文化产业迎来大规模发展阶段。

2012年，万达文化集团收入达到了208亿元，成为全国最大的文化企业，“是第二名的两倍，”王健林说，而在万达集团2013年下半年发展规划中，文化产业已是其工作重点。

公开资料显示，万达文化集团上半年收入109.3亿元，其中备受关注的AMC公司收入13.43亿美元。“2013年万达文化集团按资产计算将超过400亿元，收入会超过250亿元。”王健林透露。

而要把中国文化产业做出品牌，王健林说，“一定要革新文化产业模式”。如何革新？他给出六字答案：大投入，大产出。

“此前大家做文化产业都是小投入，一台戏、一部电影地做，”王健林指出，“这种模式存在两个问题，首先不能快速做大，第二效益非常低。”

“很多人认为大投入意味着大风险，其实不然，小投入风险才大，”王健林说，“大投入不会一拍脑袋就干，会有充分分析、反复琢磨，更要做收入预测计算。”

他以明年即将在武汉与大众见面的舞台秀《汉秀》和电影科技娱乐项目为例，这两个项目仅建筑和设备就耗资60亿元，“这是非常大的投资，目前已进行到即将卖票的阶段。”

在王健林看来，这种大投入一定有大产出。“虽然成本60亿元，但这两个项目年收入预计最低10亿元，扣掉成本后效益非常可观，几年就能收回成本。”根据王健林的预计，上述两个项目开业后，会创造中国单个文化项目收入之最的记录。

“大投入大产出”的背后是王健林的“大目标”：“万达文化集团有一个很远大的目标，力争在2020年进入世界文化企业前10名，而一台戏一台戏地做、一部电影一部电影地拍，是达不到这个目标的。”管理咨询公司罗兰贝格发布的2012年全球文化企业50强报告显示，万达文化集团仅位列38名。

“文化旅游城的投资都是百亿级，最小的西双版纳文旅城也投资了160亿元，其他的都在190亿元以上，这么大投资我们也做了保守收入预测，每个项目的收益都在几十亿元，”他说，“有这么多项目支撑，才可能实现目标，缩短与世界文化企业的距离。”

从王健林决定带领万达进军文化产业以来，质疑声就未断过。一种声音提出，万达文化产业就是打着文化幌子搞房地产。

“这与我的想法恰恰相反，”王健林回应道，“我做房地产的目的是为了做文化产业。现阶段做文化产业还没有这么大的现金流，一个文化旅游城需上百亿元，所以一定要通过房地产得到一些现金流，来稀释投资成本。”

“多要素”融合模式创新/

“随着过剩经济的到来，尤其是受高新技术、互联网等因素影响，单一业态受到极大的冲击。万达进入文化产业后，开始强调一定要多要素组合，标准化生产，比如万达广场，把电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐等引入进来，人气、商气也都起来了。”王健林表示。

值得注意的是，王健林的前述说法，充分体现了第三代万达广场的典型特征，除了商业部分“只租不售”、“订单”地产两大特征之外，更重要的是购物娱乐休闲一体化，成为一个城市区域快速升级的发动机。

此外，万达通过聚集全球人才优势并成立 “万达文化旅游研究院”，正加速谋划第四代升级作品，也是一个更宏大的万达文化旅游城，在业内俗称“万达城”。在王健林的眼里，这是万达首创的文化、旅游与商业融合模式。

今年4月，万达集团全国首个万达城项目落地“冰城”哈尔滨，南昌“万达城”也于2013年上半年动工。

在王健林看来，万达所要做的是文化内容与形式、科技的结合，比如互动影院，这是一个系统工程，今后发展文化产业必须借助高科技，传统模式是行不通的。

突出“中国”元素/

继香港迪士尼之后，内地首个迪士尼主题项目早在2011年4月就落地上海。

“当然，这种主题公园提供了游乐场所，但这些完全是美国文化模式，比如语言、卡通形象、故事等。”王健林表示，“假如中国引入的都是美国的文化品牌，做得再好，但也不是自己的。我们必须突出中国文化特色，不能照搬美国，我们（万达）正在朝着这方面努力。”

据王透露，万达集团正在无锡投资一个几百亿元的大型文化旅游城项目。“比迪士尼更复杂，也有室外的大型游乐园，但还有一个室内乐园，以及世界上第一个儿童娱乐园，电影院、大型商业中心等配套。”

“无锡这个项目，我们极为看重，目标就是要PK迪士尼。”王健林说，“将来做文化产业不看别的，就看两个核心指标，一是入园人次，一是收入规模。”

在快速的扩张中，这些项目是不是简单地在全国复制？王健林回答说，未来这些项目将会突出地方特色，比如西双版纳项目突出茶马古道，无锡项目突出水漫金山寺，合肥项目突出徽文化，长白山项目突出冰雪等室外景观等。每个项目都要花大力气来创新，用不同的地方文化特色来支持项目的地方特色与运营效果。

王健林：未来10年一二线城市房价还会上涨

每经记者 杨珺 发自成都

回到出生地的王健林难掩热情。昨日（12月25日），50余分钟的演讲后，王健林在与现场观众的问答环节中直言，未来10年一二线城市房价还会上涨，其

果只计算有城市户籍的居民，可能严格意义上的城镇化率不到40%。未来还有3亿~4亿人进城，这些人的住房需求旺盛，尤其是对一、二线城市，所以这些城市的房价还会缓慢上涨。但是，对于人口净流出的三四线城市来说，尤其是县城，房价没有多大上升空间。

问题2：去年您与马云有一场关于电商与实体零售的1亿元赌局，但是近两年来万达在大规模进军电商，还与支付宝达成了合作，您是否认为自己可能会输掉这场赌局？

王健林：我和马云都不能说谁赢谁输，起码我没输。原因在于：第一，电商是新模式，发展比较快，但正因为是新模式，发展到一定阶段一定会遇到瓶颈；第二，实体企业也不是在等死，实体企业也会进入电商平台，运用新的模式把企业做好。现在世界上前十大电商都是实体企业创办的。虽然淘宝网不是，但是淘宝网上销售量排前列的几十家企业，也都是做实体的。也就是说，实体企业如果认识到先进的技术能给自己带来变革，也会进入这个行业。

问题3：请问万达的模式别人是否能学到？商业地产开发的模式秘诀在什么地方？

王健林：万达的模式肯定能学到，甚至能超越。但完全照搬照抄一定找不到出路。万达为什么能发展这么快？核心在于商业资源，就是为商家服务，让商家赚钱。我们很多项目是开工之前就完成招商了。“如何让商家赚钱”就是我们的核心。

王健林详解万达转型：从商业地产巨头到文化产业“航母”

每经记者 岳琦 谢振宇 发自成都

昨日（12月25日）下午，福布斯中文网发布的消息显示，万达集团的创始人王健林当选福布斯中国2013年度商业人物。该消息还将王健林称为“中国大亨”，认为其大胆果敢地把握中国城市化浪潮中出现的开发机会，成为又一个被全球商界所熟悉的中国企业家。

中国机会和全球面孔，不久前王健林刚刚向世人证明了这一点。12月18日，王健林虽没有去纽交所亲自敲响AMC的上市钟声，但随着AMC的上市以及万达近两年在文化旅游产业上的布局，其横跨地产、商业、文化的跨国集团已初见雏形。

2013年，万达集团凭借AMC上市、东方影都开工以及其他万达文化旅游城的出炉赚足了公众眼球。王健林在昨日的 《成都商报》“我看未来20年”大型公益演讲活动中自信地表示，到2020年，万达的文化板块收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”因此有望驶入世界文化企业前10强。

“万达要做百年企业，就必须向文化旅游转型，这将成为未来万达新的支撑点和利润增长点。”王健林在上述演讲活动中还对其文化产业布局进行了全方位详解。

AMC被收购后实现逆转/

AMC上市当日，纽约证券交易所被红色元素占据，而红色的AMC标志下的一排小字——“万达集团旗 下 企 业 （A WandaGroupCompany）”，引来了中国商界的更多关注。

“打造世界一流的文化企业。”昨日，王健林在演讲中并未提及对于AMC的收购，更多的是在阐释他对于企业转型文化产业的看法。在谈及公司转型文化产业的路径选择问题时，“整合全球企业资源”被王健林着重提及。

在万达宣布斥资26亿美元，收购AMC100%股权时，AMC公司正处于亏损中。“如果单靠自己发展，很难成为这个行业的全球领导者。所以当时我们就决定，一定要走并购路线。”王健林曾对媒体这样表示。

此外，王健林还曾表示，AMC如果有三、四亿的净利润，拿到中国资本市场上来，至少市值过了百亿，相对于万达投的40多亿，已经翻了一番。

据万达集团官网公布的数据显示，万达完成上述收购后，AMC开始扭亏为盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12个月里，观影人次超2亿，销售额达到27亿美元、实现净利润8160万美元。

投巨资构建全产业链/

如今，当外界还在揣测，谁将是下一个AMC时，王健林已经将“触角”延伸到了比院线更为上游的影视制作等领域，意图构建更全的产业链。

今年9月22日，万达集团总投资500亿元建设的青岛东方影都正式开工，莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、章子怡等国内外影视大腕集体在开工仪式上亮相。

“小李子（国际影星莱昂纳多·迪卡普里奥）一来，中国影迷都惊呆了！”昨日，当王健林在公益演讲中这样谈到上述中国影视业的重磅事件时，引来现场一片笑声。

“收购了AMC，万达就为自己赢得了在好莱坞的江湖地位”，熟悉好莱坞电影工业的中国著名影评人周黎明曾这样公开评价道。

正如王健林在东方影都开工仪式上所说，建设影都是万达文化产业发展的重大战略，这预示着万达文化产业发展从终端向上游迈进。

“项目建成后，谁来拍摄、谁来制作，现金流在哪里？这些问题让万达在并购AMC后才下决心投资建设。”王健林认为，单一功能的影视产业基地投资，其现金流不可预测，拿回投资的可能性很小。所以万达最终决定 “把所有的功能集中在一起，还是要搞旅游”。旅游能为项目拉来一些现金流。以及通过影视产业拉动旅游，带来项目商业、酒店的发展，从而获得收益。

青岛影都500亿元的巨额投资从何而来，以及类似的万达城也投资巨大，如何解决？王健林已经找好“门道”，即通过住宅、商业地产等物业的开发和销售，来保证项目运作所需要的巨额资金。

在东方影都开工仪式上，王健林还公开表示，500亿元投资将分步完成，其中，土地等初期投资约50亿元。总投资并不等于当年投资额，也就是说，仅需前期的数十亿投入、通过滚动开发，足可撬动500亿元的项目。

以东方影都为代表的万达文化旅游城，如今被王健林视为“更高层次的文化产业组合”“多产业要素组合”，也是万达打造文化产业的核心要素之一。

被“逼上”文化产业/

回顾当年投资文化产业的初衷，王健林说，是被“逼上梁山”。

早在2005年，王健林在考察了国外商业地产模式后，下定决心要与专业人士合作建设电影院线。彼时的国内院线产业刚起步，王健林先找到时代华纳，但对方要求必须绝对控股，双方未能谈妥。

后来万达与上海广电的合作也在进行一段时间后告吹。屡次合作不成而部分项目已开始运营，王健林决定硬着头皮自己做。但因为当时国内电影市场的总票房不超过5亿，院线养活自己都成问题，何谈盈利，王健林此举遭到万达管理层的反对。

王健林将宝押在自己对市场趋势的判断上，也为此做好了长期赔本的准备。王健林指出，当时处于萌芽阶段的中国电影市场，将随着民众需求和收入的提高而增加。3年后，万达院线即实现了盈利并一路走高。

早期涉足文化产业，被王健林称作是被逼无奈，“只是功利性”，在电影市场尝到“甜头”后，其慢慢意识到，这个行业足以承载万达的转型。

从商业地产业务需要到转型升级布局需求，文化产业让王健林找到了新目标。“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。”王健林曾在接受包括《每日经济新闻》在内的媒体采访时表示，在将万达打造成全球最大的不动产公司之后，他新的目标是，做全世界最好的文化集团之一。

这不仅仅是一句口号。一位万达内部人士曾向记者透露，目前王健林对于出席活动的选择十分严格，很少会出席地产的活动，更青睐文化活动。万达在文化产业领域的投资涉及电影院线、影视制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园等10个行业。

王健林给万达文化集团定下一个 “蹦一蹦，够得着”的目标——2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入800亿元，进入世界文化企业前10强。到2020年，万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是一个综合性企业。

文旅城带来现金流/

从住宅开发到商业运营，从跨国并购到转型文化旅游产业，无论是发展速度、资产规模还是产业链布局，在外界看来，王健林的每次转型和扩张都像一次冒险。

“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”这样的问题，王健林常常被问到。王健林则解释称，“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”

“万达坚守了20多年的标准就是：销售为首，现金为王。”王健林曾表示。

传统的文化产业投资高，回报期长，很难“赚快钱”，但是王健林在文化产业上并没有走老路。“必须要走高科技、创新之路，走大投入、大产出的路子。”王健林说，一个万达城，每年至少要创造几十亿的收入才算实现目标。

事实上，万达的一位员工曾对媒体表示，一场成本25亿元的万达大型舞台秀，每年起码有5亿元收入。而舞台秀产品容易拷贝，除了创新成本，其他的硬件、内容成本并不是太高，形成固定的规模收益不可低估。

“只要是好东西，在中国就不愁没市场。”王健林始终认为，文化和旅游是未来中国新的消费趋势，而文化产业将迎来巨大的发展机遇，也将是唯一不会遭遇发展 “天花板”的行业。

最快到2016年面世的万达文化旅游城被称为“创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目”。

从商业模式来看，万达广场模式是以住宅、写字楼和商铺销售获得的资金来支持商业物业发展，而万达文化旅游城增加了更多能带来现金流的文化旅游消费类项目。

王健林表示,从长远来看,文化产业将成为百年万达新的支撑点和利润增长点。