全年损失3.5亿欧元 达能调整组织架构“救市”

每经记者 王霞 发自上海

昨日 （12月3日），多美滋中国总经理包博睿（BorisBourdin）自9月上任后首次亮相媒体并透露，受恒天然事件影响，达能集团2013年第三季度营养品业务业绩下滑明显，预估2013年销售额损失3.5亿欧元，利润损失2.8亿欧元。

此外，包博睿表示，多美滋中国的业务正在逐渐恢复，“重新获得消费者的信任是当务之急。”

《每日经济新闻》记者了解到，为了救市，达能不仅采取了市场措施恢复旗下相关品牌的销售，同时已经调整了中国区架构，加强大中华区管理。

达能预计全年损失3.5亿欧元

包博睿昨日透露，受恒天然事件的错误警报影响，达能集团2013年第三季度营养品业务业绩下滑明显，达能预估这一事件致使2013年销售额损失3.5亿欧元（折合人民币28.90亿元），利润损失2.8亿欧元（折合人民币23.12亿元）。

乳业专家宋亮此前接受《每日经济新闻》记者采访时表示，乌龙事件以来，多美滋和可瑞康的销售都大幅度下滑，并且是受到影响最大的品牌。

此前，达能已向恒天然提出2亿欧元的赔偿要求。达能方面称，2亿欧元为索赔中的一部分，是其今年8月在8个市场中因召回产品造成的直接成本的估值。

但是，恒天然集团全球首席执行官西奥·史毕根斯（TheoSpierings）在周一出席“恒天然股东基金”大会时透露，与达能就赔偿问题的谈判未达成一致。

对此，包博睿在回应《每日经济新闻》记者采访时表示，与恒天然的协商问题主要是在集团层面，多美滋并没有参与其中，“我们现在最需要做的就是与消费者沟通，因此不会花费时间去做别的事情”。

调整大中华区架构

事实上，从危机事件以来，多美滋就已采取措施恢复销售。包博睿表示，目前已经取得了一些效果，多美滋中国的业务正在逐渐恢复。但是目前的战略重点仍是重塑品牌形象，尽快恢复多美滋消费者信心。

由于中国区市场遭受重创，达能在大中华区人事布局上也进行了加强，并且调整了组织架构。

根据多美滋方面提供的信息，达能婴幼儿营养事业部于今年9月正式更名为达能纽迪希亚生命早期营养事业部，并设立大中华区。根据现在的组织架构，中国内地负责经营多美滋、可瑞康、诺优能等三个品牌，而中国香港和台湾地区负责经营牛栏品牌。

人事方面，达能在大中华区增加了一个高级副总裁以及两个总经理职位，原多美滋中国总经理卢敏放升任达能纽迪希亚大中华区副总裁，而包博睿曾任达能婴幼儿营养事业部印度尼西亚PTSariHusada儿童营养品公司首席执行官。

而对多美滋何时能恢复此前的业绩增速，包博睿坦言，“重新恢复消费者的信任需要一个过程。”