资本大腕齐聚成都 纵论转型升级之道

刘永好：打造永不沉没的农牧业“航母”

每经记者 谢振宇 发自成都

从1982年与兄弟筹措1000元起家通过鹌鹑养殖赚得第一桶金，到2012年以806.39亿元营收位居川企百强之首，刘永好一手创立的新希望集团已成为中国最大的农牧业“航母”。

面对新形势，创业迈过“而立之年”的新希望集团董事长刘永好，在坚守“将集团打造成世界级的农牧企业”这一核心定位的同时，已为企业未来发展明确了新航向。“我们要用互联网精神（创新、变革兼具危机意识）来打造我们的企业，就是要拼搏，要服务，要让利，增强产业链价值相关者及客户对我们的粘性。”

11月29日，在第三届中国上市公司领袖峰会上，刘永好以公司的实践为例，围绕“中国经济升级与企业转型创新”的主题，讲述了他对传统农牧企业如何转型的实践和思考。

目前，新希望集团正从生产商向服务商转型。通过扶持更多的家庭农场和农业合作社，“以协同的模式，形成新的格局和新的生产力，这或许又是一个新的转型”。而“走出去”战略则是新希望集团欲打造世界级农牧“航母”的又一核心。

国际化路径选择/

29日上午，从外地赶回成都出席第三届中国上市公司领袖峰会的刘永好，用热情洋溢的演讲，再次讲述了公众早已耳熟能详的刘氏兄弟创业经历，但仍能吊起与会嘉宾的“胃口”。

刘永好透露，目前新希望的饲料年产量已经超过1600万吨。但竞争激励的饲料行业“仅扩大规模就一定有更好效率、赚更多钱”的时代早已过去，刘永好再次向饲料业“老大哥”——正大集团学习，“国内市场竞争非常白热化了，我们应该参与世界市场的竞争”。

经过多年发展，新希望集团海外版图已经扩张到了东南亚、南亚、中东以及非洲等地。目前，新希望集团在土耳其、埃及、波兰等国的工厂已建成或正在筹建之中。

刘永好表示，“我们总结了一个经验，在海外发展中国家建工厂，在发达国家收购品牌和技术。现在我们在海外已经有35家工厂了，并还将以每年新增10家左右的速度进行拓展，并且加大了与发达国家优秀企业合作的部分。此外，到资源丰富的国家买资源。”

积极进行国际化布局不仅是农牧板块，乳业板块也有相应举措。如今，新希望乳业涵盖华西、双峰、天香、琴牌、雪兰、蝶泉等多个知名品牌。今年以来，新希望集团加大了对婴幼儿奶粉的投资。

对于乳业板块的规划，刘永好在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，一方面将把现有旗下乳业品牌打造成为鲜奶和酸奶的领先品牌，另一方面将加大对婴幼儿奶粉的投资。他透露，新希望乳业在新西兰已与当地乳企合作，共同推出婴幼儿奶粉品牌爱瑞嘉。目前，该产品已经“同时在国内9个省份销售”。

对于传统农牧企业如何实现国际化转型发展，刘永好认为，国内企业应充分利用国外诸多资源，将民族品牌打入国际市场，不过这种模式不是一味地扩张规模，更重要的是创新，尤其是为农户提供技术、金融等服务。充分发挥互联网精神，被刘永好视为是企业在新形势下转型的主要方针。

用互联网精神做企业/

今年以来，新希望集团与互联网的“结合”动作频频，这似乎预示着这家传统农牧企业“航母”的升级启航。10月9日，新希望集团和上海陆家嘴集团、日本SBI控股株式会社在上海浦东新区签署协议，三方将在上海自由贸易试验区开展金融创新业务。近期，新希望集团还与民生银行股东筹资注册民生电商。

11月初，刘永好也曾公开表示，要向马云、马化腾等互联网大佬学习互联网精神——创新、变革兼具危机意识。

鲜为外界所知的是，11月27日，新希望集团内部还开展互联网金融基础培训，刘永好率部分集团高管出席。在刘永好看来，“我们为什么这样做，这就是变革，这就是创新”。他指出，传统的金融受到了极大挑战，这已经成为不争的事实。通过互联网，不仅可以降低成本，还能更广泛地服务客户。

目前，新希望集团正扶持更多的家庭农场和农业合作社。“他们（农户）缺资金、技术、市场信息等，那我们就来提供。通过这种模式扩大规模，形成新的格局、新的生产力，这或许又是一个新的转型。”

对于“从生产商向服务商”的这一转变，刘永好向《每日经济新闻》记者表示，集团从生产者、简单的商品提供者，到产业链服务商的转型，将使企业成为服务型的企业，“这样更接地气、更能长存，跟农民、消费者和市场粘在一起，这个转型是必须的”。

做农牧业的麦田守望者/

2013年，对于刘永好来说，意义更为深远的一件大事或是将女儿刘畅推向台前。今年5月，在刘永好62岁之时，他把而立之年的刘畅推到了台前，出任新希望董事长。同时，刘永好还请来与新希望颇有渊源的陈春花出任联席董事长兼首席执行官，这被外界视为刘永好为女儿接班“保驾护航”。

除了上市公司向女儿“交班”，如今，更专注于集团层面事务的刘永好，开始在金融、乳业，甚至是医疗等领域有了更多动作。

11月初，中国医疗健康产业发展策略联盟在北京正式成立，由刘永好、万通控股主席冯仑等联合发起。“我觉得这就是一个新机会，或许这就是新蓝海，我们要从单纯的产品生产者变成一个组织者，变成一个大平台。”对于医疗联盟成立的考量，刘永好曾公开表示。

但关于新希望集团的发展定位，刘永好始终坚持将其打造成为一艘永不沉没的农牧业“航母”。“新希望要坚持做麦田守望者，我的梦想是将集团打造成世界级的农牧企业。”今年6月，刘永好于2013成都财富全球论坛期间公开表示。

29日，在谈及中国经济新形势下的企业转型创新时，刘永好再次重申他对新希望集团打造农牧企业这一企业发展的核心定位。他表示，新希望集团的规划是，未来成为中国农牧产业的服务员，为我国13亿人提供安全的、相对廉价的、品类多样的肉蛋奶产品。“在这个过程中，我们为农民朋友创造价值，为消费者和员工谋福利，这就是我们的目标和未来。”

梅建平:中国经济需“培元固本”

每经记者 贺华玲 发自成都

“我们追求的不仅是量的增长，更应注重经济增长的质量。”11月29日，在第三届中国上市公司领袖峰会上，长江商学院副院长、金融学教授梅建平指出，国内经济增长主要来自于劳动力的投入，但这方面正面临挑战，靠投资拉动已到了极限。经济增长方式需要实现转型、以“培元固本”为主，实现经济有机健康增长。

梅建平表示，中国经济的可持续发展，有很多机会，但也面临严峻的挑战。

过去十年，国内经济增长主要来自于劳动力的投入，而这方面的红利正在逐步减少。梅建平认为未来年轻人口的减少是一个趋势。

“未来的竞争不是货币战争，不是资本、技术的战争，而是人才的战争。”梅建平指出，一个国家发展，需要尽力创造好的环境来吸引人才，做到质的提升。

目前，投资拉动GDP的增长已经到了极限。“我们GDP的比重已经达到了50%左右。2008年以后，我们每增加一块钱的产值，融资要增加一块三毛钱，由此可见，资金的使用效率是相当低下的。”

他以“老中医”的角度对中国经济开了药方,用“中西医结合的方法转变思维”，使用“培元固本”的药，帮助中国经济成功转型。

十八届三中全会发布的《决定》中提出，将加快房地产税立法并适时推出改革。3年前梅建平即指出，由于房地产价格不稳定、发展不平衡等，房地产税征收条件并不成熟，目前，梅建平对此观点是否有所改变？他认为，目前大范围征收房地产税的条件并不成熟，但不妨做些试点。“作为中国经济未来发展的一种趋势，房地产税势必是要征收的。”

他建议，在征收之前，首先要建立全国联网的房地产产权登记制度。并且把一些配套的法制及评估体系建立起来，才能推进，这将是一个漫长的过程。

对于发展正热的房地产信托产品，梅建平指出，这是比较好的金融投资产品，但对于早期投资者来说，要注意风险。“现在价格越来越高，风险在聚集，投资者是否能得到合适的收益，取决于中国经济未来的走向，不排除有些城市的房价会出现大跌，那么房地产信托投资收益将不能保障。”

作为“梅·摩西艺术品指数”的联合创建者之一，梅建平指出，服务行业占中国GDP的40%左右，美国占到80%。文创产业作为服务行业一个重要的组成部分，如果能让其健康发展的话，未来空间很大。

对于在艺术品投资上，梅建平指出，艺术品未来有较大发展空间，但艺术品实际上是高回报、也是高风险、流动性较差的资产类别，作为实业投资，企业家会自己评估风险、回报，政府不需要采取任何干预，也不需要提供太多的财政方面的支持，只需要放松管制，告诫投资者市场有风险、投资需谨慎。

用资本杠杆红旗连锁或将加速扩张

每经记者杨珺发自成都

作为A股市场便利连锁超市第一股，自上市以来红旗连锁在便民连锁领域的布局与提升不遗余力。1450余家门店、近40项增值服务项目、与快递行业合作开展代存代取业务、与腾讯微信合作植入移动互联网基因、创立自有食品品牌与日用品牌、开展红旗快捷店等多种业态……红旗连锁的一举一动都牵动着行业与资本市场的脉搏。

红旗连锁下一步将做什么？红旗连锁如何看待目前行业热衷的互联网化？红旗连锁是否会将其成功的模式更好地复制？……

在参加第三届中国上市公司领袖峰会之时，针对上述问题，红旗连锁掌门人曹世如对《每日经济新闻》记者一一做出了解答。

红旗连锁不断创新 坚持做“您的好邻居”

在电商的强势来袭对传统零售业造成冲击之时，受到影响最小的零售行业可能就是便利超市。而当大型零售商都在努力转型，大规模布局电商与物流的同时，红旗连锁有着自身的发展脚步。

“电商其实我们一直在做，与快递公司的合作也一直都有，但是我们暂时并没有计划做得很大。”曹世如表示。

不愿意做大相关产业链并不意味着红旗不了解行业形势，相反红旗在物流与互联网上的布局意识大大超前于同行业。

今年9月，红旗连锁携手四川省邮政速递物流公司成为国内首家开通中国邮政EMS代收业务的便利连锁上市超市。11月7日，红旗连锁与中国快递业领头羊顺丰速运四川分公司也签署了战略合作协议，首批100家门店陆续开通快递代存业务。

同时，在互联网化方面，红旗超市也不甘落后。除早就拥有自身的网购平台外，在移动互联网方面的布局也很迅速。10月18日，红旗连锁公告称，将联手微信打造便利生活应用平台，该平台已于11月30日上线，目前可实现会员系统的无缝对接，并且基于LBS（位置服务）的门店查询系统，消费者可实现查找周边最近10家门店的详细信息，更多便民功能也在不断完善中。

尽管在互联网化与物流方面布局超前，但红旗连锁对于自身作为连锁超市的定位非常清晰。“我们还是坚持做‘您的好邻居’。现在我们的连锁超市已经超过了1450家，24小时超市也已上百家，还设立了红旗快捷店，就是超市加快餐的模式。同时，在增值服务方面我们也在不断努力，现在有近40个项目。作为A股市场连锁超市第一股，红旗连锁在便民服务方面确实尽心尽力。”曹世如说。

红旗能够坚持一直以来“诚信经商便民利民”的理念，也与曹世如对于互联网化的认识有关。“互联网时代意味着什么？我的理解就是数据加信息化的时代。红旗连锁早就在这样做了，我们很早就形成了电子商务、物流配送、连锁超市三位一体的格局。”

曹世如表示，刚过去不久的“双11网络购物节”，仅天猫成交额就达350亿元，但是红旗连锁在当天的销售同比还上涨了百分之十几。“互联网对我们来说意味着一些思维模式的创新、理念的开放和转变。由于便利连锁超市更多的是提供与老百姓日常生活息息相关的产品，而很少有人直接通过电商平台购买这些日用消费品。”

因而，在曹世如看来，红旗连锁早已是一家与时俱进的现代企业，而不仅仅是传统便利连锁企业的代表，毕竟传统行业并不意味着传统企业。“我们不能认为从事传统行业的企业就一定是传统企业，无法跟上时代潮流，应该打破这种思维定势。其实很多传统企业在互联网化方面反应很快，也很有创新能力。”

或将利用资本杠杆更好地复制红旗模式

在第三届中国上市公司领袖峰会暨中国上市公司口碑榜盛典上，红旗连锁获得了最佳内部治理上市公司称号。对此，曹世如认为，自去年9月成功上市以来，尽管大环境一直不太景气，但是红旗连锁的业绩不仅没有变脸，反而稳重有升，这与公司一直强调的健全的内部治理结构息息相关。

红旗连锁丰富增值服务、密集渗透社区与定位家庭商品的模式带来了高毛利率。红旗连锁2013年三季度财务报告显示，今年前三季度毛利率提升1.1个百分点至26.52%，而零售行业毛利率通常在15%~20%左右。

11月14日，红旗连锁正式对外公告，将在简阳设立子公司，主要为完善对成渝高速沿线的二、三线城市的门店布局。红旗连锁在川内的成功毋庸置疑，但也有业内人士猜想红旗连锁是否有意向更多区域扩张？对此，曹世如认为：“市场容量是越来越大的，经济增速虽然放缓，但它还是在增长，要有核心的东西才能够占领自己行业的市场，要按照符合自己企业特点的方式去创新升级。”

对于资本市场一直关注的红旗连锁省外扩张，曹世如也有自己的思考。她曾在2010年接受媒体采访时表示，由于跨省以后，超市的管理可能失衡，很容易形成诸侯割据，失去连锁统一的实质管理意义，因而暂不考虑向省外扩张。

不过时隔三年，尤其是上市后，红旗连锁的发展平台更广阔，曹世如的思考似乎有些变化。

“我们一直在思考，不排除寻求兼并、收购同类企业的机会。”曹世如对《每日经济新闻》记者表示，“我们也不排除向省外扩张的可能性，目前没有详细的计划。但可以透露一点，如果我们打算在省外复制红旗模式的话，我肯定选择强强联手。”

对于红旗连锁一旦省外布局的首选城市，曹世如守口如瓶。“红旗连锁在13年的发展中，已经经历了多次风雨的洗礼。我想，它不需要很好的条件，只需要有个空间，让它生存发展。同时，它是个很符合市场需求的规范企业，一旦时机合适，哪儿都适合红旗模式的复制。”

对于如果强强联手，合作对方的条件如何衡量，曹世如也并未详细透露。“我想，这个企业应该是能够帮助红旗连锁把最好的管理理念与管理方式发扬光大，让更多的人受益，让更多人觉得日常生活中有红旗连锁在，就有安全感。”曹世如展望说。