宏碁危局背后：台湾IT企业集体低迷 创新乏力成通病

每经记者张斯发自北京 继HTC之后，另一家业绩快速下滑的台湾科技企业宏碁也陷入了空前的低迷。 11月5日，宏碁披露最新一季财报，三季度大幅亏损新台币131亿元。当天公司宣布，董事长兼执行长王振堂请辞，宏碁总裁翁建仁（JimWong）将于明年1月1日出任CEO。王振堂将继续担任董事长至明年6月底，即任期结束。同时，宏碁经营团队规划出完整的重整计划，包括人力的精简。受裁员和重组消息影响，11月6日，宏碁股票重挫6.89%。 IT评论人士孙永杰对《每日经济新闻》记者表示，台湾IT企业集体低迷，或源于一直尴尬的市场位置。在产业规模上，台湾IT企业不如大陆企业盘子大，缺乏战略积累，更不具有立足大陆市场的规模优势；在创新能力上，又不如欧美企业。因此，在产业出现增长瓶颈时，台湾IT企业的弱势便被放大了。 宏碁财报巨亏、业务重整/ 11月5日，宏碁宣布，其经营团队已规划出完整的重整计划，董事会同时启动变革规划。其中人事业务重整计划，包括人力的精简、产品计划的中止、模具材料及法律费用的预留，其一次性成本约1.5亿美元。 在宣布重组计划前，宏碁披露的第三季度财报显示，该季度大幅亏损新台币131亿元。这是自2011年以来，宏碁第五次出现季度亏损。 根据财报，宏碁第三季度营业亏损新台币25.7亿元，加上受到提列无形资产损失新台币99.43亿元，导致税后亏损新台币131.2亿元，每股净损新台币4.82元，前三季合计每股亏损新台币4.76元。由于裁员1.5亿美元的成本将反映在第4季，因此宏碁第四季度或将持续亏损。 早在今年6月，王振堂就在宏碁股东大会上向股东致歉，由于宏碁已连续两年亏损，公司股价也跌至10年来最低点，王振堂表示，“看到宏碁股价跌到如此之低，对我个人来说是很大的负担。” 据财报显示，2012财年宏碁净亏损29.1亿元新台币，2011财年净亏损66亿元新台币。当时，王振堂称，全球PC产业正在转型，企业经历阵痛，“但我们已对宏碁业务模式进行了一系列评估，企业很快会恢复，公司会调整产品线、强化品牌。” 然而，又一季度过去，宏碁仍无复苏迹象，反而再陷巨额亏损。 IDC数据显示，2013年第三季度，全球笔记本电脑销量再下滑9.5%。另有我国台湾地区媒体报道，当地调研机构DigitimesResearch称，全球五大笔记本电脑厂商10月份的出货量下降了18%，其中排名前三位的笔记本电脑厂商的出货量下降了14%。整个行业的萧条直接影响了宏碁的业绩。 “尽管外界将全球PC产业的下滑部分归因于平板电脑、智能手机等新型移动计算设备的兴起，但行业内的激烈竞争才是根本原因，而联想无疑充当了改变PC产业格局的角色。”在接受《每日经济新闻》记者采访时，IT评论人士孙永杰如此认为。 他表示，在整个PC产业格局改变的形势下，坐上第一宝座的联想利用自身的良性（市场份额、营收和利润）增长将压力施与对手。 华硕发明了全世界第一台上网本，这种性能略微缩水、但是体积更加小巧、功能经济适用的电脑，一度引发了全球PC行业的效仿。但随着苹果iPad的逐渐风靡，上网本的便携优势不再，已经成为昙花一现的产品。 规模和创新乏力/ 创新工场董事长李开复在台湾出席华人企业领袖远见高峰会，为台湾创业创新界把脉，称台湾创业创新跟他一样，“病了”。 李开复称，台湾的创新创业过去有很大成功，但是，曾是“亚洲四小龙”的领先者，继硬件之后，台湾的IT企业却连番错过了软件革命、网络革命、移动革命。 在过去十年中，代工出身的台湾IT企业意识到自身短板，纷纷自立品牌，与曾经的代工客户展开竞争。以HTC、宏碁、华硕为代表的台湾消费电子品牌，依靠惊艳的创新成为业内佼佼者，并如此接近行业第一的位置。 HTC凭借对智能手机的敏感，曾制造出全世界第一款搭载安卓系统的智能手机，在早期的安卓手机市场占据着主导地位。2011年，HTC已掌控了美国五分之一的智能手机市场，仅次于第一位的苹果。 同样，宏碁依靠早期的创新能力和成本优势，2010年成为全球第二大电脑厂商。但是，当消费电子产品逐渐成为普通廉价商品时，擅长低成本跟随者路线的台湾IT企业在制造成本控制上的优势不再明显。随着大陆劳动力成本更低廉，台湾代工厂商纷纷在大陆设厂，台湾科技业出现了代工和品牌的分流。 然而，多年的代工传统影响了台湾品牌的产品设计思维，在创新能力停滞的背景下，台湾科技品牌集体出现困境。 孙永杰认为，在产业规模上，台湾IT企业不如大陆企业盘子大，缺乏战略积累，更不具备立足整个中国市场的规模优势和品牌背景；而在品牌建立，产品创新的能力上，台湾IT企业又不如海外企业，如苹果、三星等，面临“高不成低不就”的尴尬。因此，在产业增长到瓶颈时，也就是要么拼规模，要么拼创新的时候，台湾企业的弱势马上就显现出来。 台湾当地品牌顾问Mark-Stocker表示，台湾经济奇迹的简单公式，就是找到一个产品、以更低的成本制造出来，寻获大笔订单，然后再寻找另外一个产品重复这个过程。 李开复在对比大陆与台湾的创业文化时称，在IT领域，台湾离大陆有很大距离。大陆市场巨大，创业者的成功欲望很强，有狼性。而台湾创业者的产品乃至视野似乎受限于台湾本地市场的“小”，只看台湾市场，创投环境也不佳，没有回报也就不想投资。他呼吁台湾要建立创新土壤。 一家代工厂的设计师透露，曾经和华硕、宏碁的产品经理沟通，他们认为，“不用担心我们的产品形象”。另外，这些企业的项目经理，很多拥有工程师和研发背景，他们大多不相信公司内部的设计师。 可见，台湾IT企业仍然在用性价比的思维来创建品牌，甚至是创新产品，这直接导致了其在产业变革时无力应对。 “现在产业定局时间都很短，也很难再听见‘黑马’企业。一般像苹果具有创新的先发优势，以及三星具有全产业链规模优势的企业，才能在产业转型的激烈竞争中站住脚。”孙永杰表示，一旦产业转型，像联想这样的企业，有庞大的资源体系、雄厚的资金支撑，才可能成功；而台企没有资源也没有资金，会呈现惯性的下滑。