前海股权交易中心启动布局全国战略

本报记者杜雅文

厦门两岸股权交易中心筹建仪式近日举行。按照厦门市政府与股东方的约定，将由前海股权交易中心以“管理输出”的方式构建厦门两岸股权交易中心。前海股权交易中心董事长胡继之表示，“厦门模式”开创了区域股权交易中心管理模式创新的先河，将成为继浙江股权交易中心、前海股权交易中心之后，场外市场的第三类典型发展形态。

胡继之表示，未来3至5年，中国资本市场必将呈现新的局面，主要有四个较为清晰的发展方向：一是国家行政管理边界进一步收缩，能交给市场的正在尽量交给市场；二是在金融市场中，未来资本市场发展空间最大；三是在资本市场中，场外市场发展空间巨大；四是证券监管机制从审批转变为检查、监管，交易所市场将面临严峻考验和洗礼。

目前各地争相建立股权交易所。为了“巩固成果，扩大优势”，前海股权交易中心此次以“管理输出”的方式构建厦门两岸股权交易中心，启动布局全国的战略。

胡继之将“厦门模式”制度设计的核心总结为“系统联动，制度对接”。前海股权交易中心承诺，在确保厦门两岸股权交易中心独立运作的前提下，在后者成立初期实现与前者的系统联网与业务联动。厦门两岸股权交易中心在委托管理期间，将获得前海股权交易中心相关系统和业务的支持，尽快完善运营系统及管理团队，争取在3年内实现独立运营。

场外市场仍需培育

厦门两岸股权交易中心由海峡两岸10家金融机构投资共建，总资本金1亿元，股东包括国信证券、厦门金圆投资集团有限公司、中信证券、深圳证券信息有限公司、永丰创业投资股份有限公司等。

“厦门模式”将使场外市场呈现三类形态：一是以浙江股权交易中心为代表的行政主导模式，由交易所直接参股主导、地方政府直接管理；二是以前海股权交易中心为代表的“券商主导，公司化运作”模式；三是以厦门两岸股权交易中心为代表的“委托经营”的模式，既保持公司制运作的独立性，又通过引入外部力量来发展本地市场。

胡继之表示，场外市场是不同于交易所的市场，股权交易中心甚至可以说是颠覆交易所模式的全方位创新，不能一蹴而就，而是要系统改变、长久努力。场外市场要得到社会的正常对待还需要较长一段时间。对于以创新模式运营的场外市场，股东方在投资思路上更应注重长远，并赋予管理团队充分的自主机制和权力。