IT三雄布局团购“预订”O2O万亿蛋糕

每经记者 齐文婷 发自深圳

随着百度以1.6亿美元收购团购网站糯米网59%的股权，互联网三巨头“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）已齐聚O2O（onlinetooffline）这一战略要道。

有业内人士向 《每日经济新闻》记者表示，随着越来越多参与者的入场，O2O行业将催熟一片万亿元规模的蓝海。

O2O劲风袭来/

22日晚间，每日经济新闻网站独家报道百度投资糯米网的消息。23日消息被证实，百度和人人公司宣布达成协议，向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%的股权。

糯米网是一家大型团购网站。据人人网今年一季度财报显示，糯米网贡献了510万美元的净营业收入，同比增长102%。2013年第二季度，糯米网的总交易额约1.2亿美元，其中约30%来自移动端，活跃付费用户达380万。

目前，糯米网的市场份额远低于其同业竞争者美团和大众点评网。糯米网2012年共亏损2730万美元，占人人公司整体亏损的36.4%。

不过，团购网站是O2O商业模式的典型代表，由于拥有大量地推人员，团购网站成为了同时具有线上、线下运营能力的互联网公司。在经历了“百团大战”的激烈厮杀后，国内仍然活跃的团购网站已经寥寥无几。目前，商户点评、地图导航、在线预定、优惠券等网站已经成为O2O服务的主要入口。

人人CEO陈一舟在接受采访时称，O2O是有巨大用户需求的崭新互联网业务，成功后的市场价值将直追目前大热的B2C（businesstocustomer）。

品途网研究总监黄渊普向《每日经济新闻》记者分析指出，目前中国的O2O市场处在早期发展阶段，但团购市场格局已经基本形成，强者愈强的现状并不是百度乐见的。

“百度担心美团网或大众点评网发展为O2O领域的巨头，一旦它们形成自己的生态系统，对百度的依赖就会减弱，百度在团购领域卖流量赚钱的做法将难以持续。此次控股和扶持糯米网是出于战略性防御心态。”他说。

黄渊普进一步指出，百度有巨大流量，但其线下能力不强。控股糯米网后，可以通过其线下团队培育商户，未来逐渐把成熟的商户引入自己的平台。

“BAT”重兵布局/

目前，百度、阿里巴巴、腾讯形成的“BAT”都加码陈重兵于O2O领域。

2008年，百度上线百度地图，占据了O2O行业最重要的基础服务高地。2010年10月，百度有啊生活频道上线，并随后转型为本地生活服务平台，同年改名爱乐活。自2012年9月始，百度地图正式向本地生活服务转型，未来百度的O2O布局也将由此向多个方向展开。

阿里巴巴布局更早。2006年，阿里巴巴收购餐饮点评网站口碑网，并在此基础上整合为 “淘宝本地生活”。2010年3月，淘宝聚划算平台上线开团，进入本地化服务市场。2011年7月，阿里巴巴领衔投资团购网站龙头美团网。此外，阿里巴巴旗下丁丁优惠、一淘火眼、高德地图也均系O2O布局，而支付宝也已能实现摇一摇转账、二维码支付、超级支付等多种功能。

而借助社交关系的粘性，另一大巨头腾讯在获取用户上的优势得天独厚。

2008年，腾讯上线QQ电影票，涉足本地生活服务领域。2011年，腾讯投资团购网站高朋网和F团，总投资金额超过1亿美元。但是，几次尝试的结果都未如人意。借助微信5.0，腾讯董事局主席马化腾表示，将微信和财付通捆绑，依托微信的摇一摇、二维码扫描等功能，有针对性地开发出各种支付方式，实现O2O线上支付与线下商务的整合。

有业内人士向 《每日经济新闻》记者表示，未来O2O会是一个将线下信息聚合、预订、导航、CRM、实时沟通等融为一体的服务平台，有望催生近万亿元的市场规模。