每经编辑 每经记者 蒋佩芳 杨可瞻 实习记者 颜欢 发自上海、成都
每经记者 蒋佩芳 杨可瞻 实习记者 颜欢 发自上海、成都
日前,美国时尚设计奢侈配饰品牌Coach公布2013财年四季度财报。受北美市场手提包销量不佳的影响,其净利润下降12%。外界分析,主要原因是因为市场竞争日益激化,迫使市场份额缩水的Coach向生活方式品牌转型。
与此同时,Coach宣布了两名高管辞职的消息,这是继此前Coach首席执行官换人以来新一轮的动荡。
北美业绩呈现颓势
截至2013年6月29日的前三个月,Coach集团销售净额为12.2亿美元,较去年同期增6%,恒定汇率下,增幅为9%;净利润为2.21亿美元,同比下降12%。
Coach首席财务长简·尼尔森在电话会议上宣布,公司的销售负增长会持续到2014年中结束的财政年。现任首席执行官卢·弗兰克福(LewFrankfort)也认为,公司情况好转将是 “一个长达多年的过程”,除非商店情况获得实质的提升。
中投顾问高级研究员薛胜文表示,世界经济尚未回暖复苏,消费者对奢侈品的需求量仍处于较低水平,Coach利润下降并不是个例,而是奢侈品行业的普遍现象。
财报显示,第四季度国际销售同比增长7%至3.86亿美元,销售额同比增长17%,其中中国地区销售持续表现强劲,销售总额同比增长35%,同店销售额取得双位数的增幅。Coach在中国地区新增8家门店,使中国地区门店总数增至126家。
值得一提的是,Coach在北美市场的同店销售额下降1.7%,远不及此前分析师预期平均0.6%的增长。加之北美占Coach全球市场总额的63%,因此,这一地区销售额下滑对公司影响非同一般。
对此,薛胜文认为,一方面,北美是金融危机的重灾区,奢侈品的市场需求量较少,另一方面,奢侈品在北美的饱和度已较高,而在亚洲等新兴市场则方兴未艾,业绩增长空间较大。在未来几年,北美奢侈品市场的增速将较为平缓,新兴市场才是奢侈品的“主战场”。
尝试转型以应对竞争
同财报一起发布的一则人事变动消息,令Coach的境况雪上加霜。该消息称,Coach首席运营官杰瑞·斯特里泽克(JerryStritzke)和北美地区总裁迈克尔·图奇(MichaelTucci)将在8月离职。今年1月,公司宣布,自2014年起其首席商务官维克多·路易斯(VictorLuis)将接替在任多年的法兰克福出任首席执行官。
对此,薛胜文认为,人事变动频繁对Coach的稳定发展不利,尤其是领导层的频繁更换,这将导致公司形成恶性循环。目前稳定领导层是Coach的当务之急。
毫无疑问,Coach正经历着市场份额缩减的考验,特别是公司的立足之本——北美市场女式手提包,其销售额也出现了下降。公司预计,今年关闭在北美的18家门店,而执行创意总监ReedKrakoff则决定单飞,并将同名品牌从Coach旗下剥离。财务长尼尔森在电话会议中提到,Coach今年的门店面积增长率将从10%放缓至7%,裁员人数达200。
Coach能否赢回年轻时尚的消费群体成为了公司成败的关键。为了增加收入,Coach积极拓展业务范畴,转型成一个更全面、代表奢侈生活方式的品牌。除了向男装、珠宝、香水和鞋类进军外,其经典的手提包类也将有一次提价。
对Coach涉足鞋类市场,咨询公司A.T.Kearney芝加哥负责人布瑞恩·皮特拉形容这将是一场“艰苦的战斗”,要想在一个比手提包更加充满竞争、增长更缓慢的领域成功,Coach会面对前所未有的挑战。
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