华光股份整合产业链 加快一体化发展进程

近日，华光股份（600475,SH）发布公告，拟通过产权置换的方式购买控股股东无锡国联环保能源集团有限公司持有的无锡国联华光电站工程有限公司 （以下简称华光电站）60%股权。此次产权置换完成后，华光股份将合计持有华光电站90%股权,进一步健全公司产业链，完成锅炉制造与工程总包等上下游业务的一体化，充分发挥协同效应和产业链整合优势，为公司后续进一步调整产业结构和产品转型升级奠定基础。

华光电站是一家以电站工程建设与服务为主体，集工程设计、工程采购、施工建设、项目管理、运营服务为一体的专业化公司，是国内唯一同时拥有电力设计院、锅炉制造厂、汽（电）机制造厂、自有电厂资源支撑的电力建设综合性工程公司。近几年,华光电站在能源装备领域,充分发挥华光股份在锅炉制造行业的品牌优势和电厂运行管理的经验，创出了一项项出色的业绩。

一、开拓国内国外市场，树立一流品牌形象。

自2008年成立以来，华光电站始终坚持以 “电站建设工程总承包业务”为基础，大力发展环保和新能源业务，积极开拓国内国外市场，销售业绩不断攀升。成立之初，公司市场订单不到1亿元，仅用了不到三年时间就突破10亿元大关，公司销售业绩呈现了良好稳健的发展态势。

以 “打造精品工程和标志性工程，提高工程质量和服务水平”为开拓市场的重要途径，华光电站先后承担了希杰（沈阳）生化科技有限公司4×90t/h、新兴铸管新疆有限公司1×50MW、印尼DUMAI2×16MW、印尼斯玛特2×10MW等电厂项目的总承包建设，打响了在东南亚市场的知名度。2012年，国外市场销售额超过5亿元，为公司走向国际化发展道路奠定了坚实基础。

二、研发能力日益加强，技术含量持续提升。

为了提高企业核心竞争力，华光电站于2008年收购了西安大唐电力设计院，该院拥有电力乙级设计资质、环境工程专项资质和新能源发电资质，包括机务、土建、电气、热控、总图等13个专业，在职设计人员96人，通过几年来的实践和积累，设计模式已与大型设计院接轨，完全具备独立完成大型国际化项目的设计能力。

三、项目管理不断改进，工程建设又好又快。

五年来，华光电站在电站建设、锅炉岛建设和电厂分系统建设上积累了丰富的经验和实力，目前已具备300MW以上机组总承包能力，能够同时实现10个以上项目的运作管理。2011年3月，由华光电站负责总承包建设的新兴铸管新疆有限公司1×50MW电站项目正式动工。新疆地区物资、人力资源紧缺，气候环境恶劣，为顺利完成建设任务，华光电站委派公司高管驻守现场指挥，在项目攻坚关键期发起“奋战一百天、精彩一辈子”的冲刺活动。在经历了严寒、酷暑和风沙，克服了工期紧张、工程量大等困难后，华光电站仅用8个月的时间就完成了发电建设任务，并交付投产，项目建设效率和运行效果得到了业主的全面认可。

四、迅速投入新能源领域，构筑环保产业新优势。

华光电站利用设计院专业齐全的集成优势，将环保能源领域的发展经验与传统电站建设运行经验相结合，积极探索新能源环保领域的新技术，形成了华光股份转型发展的孵化器和实施平台。

2010年，为贯彻落实无锡市政府关于积极参与市区污泥无害化和减量化处置的指示精神，华光电站积极组织建设污泥干化和焚烧的设计队伍，全力推进污泥“减量化、无害化、资源化”的研究和工程建设，先后完成无锡惠联热电200t/d污泥干化工程、无锡新城水处理厂100t/d污泥处理处置示范工程等多个项目，真正实现经济效益和社会效益双丰收，形成环保领域新的利润增长点。

2012年底，华光电站专门设立了新能源事业部，专注于光伏电站的设计、建设和运行。近期成功签订了浙江嘉善100KW屋顶太阳能电站等项目，标志着新能源电站开发工作已走向正轨。

华光电站在积极推进华光股份发展战略的同时，继续加大技术创新力度，瞄准分布式能源、垃圾焚烧发电、生物质能发电、光伏电站、烟气脱硫脱硝等新技术、新领域，着力孵化新业务，加快产业结构调整，尽快构筑拓展环保和新能源领域的新优势。