深陷民间借贷泥淖 湛江地产龙头嘉粤集团或被“分拆”

危机爆发/

在嘉粤集团辉煌的2009年和2010年，危机其实已经潜伏。在市场行情良好的2009年，建筑工程师出身的朱兴明一心想实现自己 “鲁班奖”的梦想，在湛江星级酒店云集的乐山大道开始投建君豪酒店。

2010年，国务院发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》，即“国十一条”，试图运用土地、信贷、税收、行政监督等多种手段抑制房价上涨。除此之外，中央政府以及各级地方政府也陆续出台了多项抑制房价的政策，这一年也被业界称为史上最严厉调控年。

“2010年底国家政策调控，银行放贷收紧。我们到2011年底资金就开始有些紧张了，刚好2011年、2012年在酒店上的投入也多，资金就更紧张了。我们都没想到这次宏观调控会持续这么长时间。”朱小华向记者讲述道。

朱小华说，这次房地产调控是10余年来持续时间最长的一次，很多老板都是在调控的影响下出现了资金问题，“朱总在这个事情上对形势和政策把握得不是很准，所以导致了战略上的失误。”

朱兴明在接受记者采访时也总结称，对国家政策把握不准是他战略上出现差错的原因。“2011年初我去北京参加一个经济政策的培训班，当时我问北京的经济学家对整个宏观经济以及房地产行业的看法，他说不超过10个月会变好。而根据以往的经验，调控也从来没持续这么长时间，最多不超过10个月。所以那次回来之后，我就又有信心了。”

2011年9月29日，君豪酒店正式开业。但令朱兴明没想到的是，政策却始终没有松绑的迹象，银行的信贷进一步收紧。“到今年，嘉粤有一批贷款到期，银行让还款，说过段时间再贷出来，所以我就借朋友的高利贷还了到期款，但银行却没办法按时和按数再贷给我。一拖再拖，利滚利，到10月就很难撑下去了。”

据朱兴明介绍，在1年时间内，银行减掉嘉粤集团的贷款数额将近10亿元。而酒店的资金回收又太慢，这给他和他的企业带来了极大的压力。

“如果重新给我一次机会，我会把君豪酒店这个项目做成地产。做酒店资金压力太大了，如果我不投这10余亿，包括利息将近20亿，我不会走到破产重整这一步。建一家酒店得到鲁班奖，是建筑人一生的梦想。我的梦想实现了，但却害了自己。”

嘉豪集团工作人员说，在建酒店的过程中，几乎每一块砖朱都亲自挑选，到后期对装修材料和内饰的选择，他也极其苛刻。酒店大堂电梯口有棵景观树，工作人员说最开始这里放的另一棵，朱总不满意，“花了几十万换了现在这棵。”

君豪酒店总经理助理陈小平向记者介绍时提到，曾经一位在台湾有多年5星级酒店运营经验的老板参观君豪酒店之后，说君豪的造价完全可以建两座五星级酒店。

当记者把这种说法转述给朱兴明时，他说他不赞成这种说法，因为他要建的酒店，与一般的酒店定位不一样。“我想打造一个白金五星级酒店，在粤西地区第一的酒店。我在这个项目上也确实花了很多心血。说实话，我一开始真没想到会造成这样的局面。现在有点后悔。战略有远有近，投资有大有小，不应该在这个时候做这个项目，这也是不好好判断地方经济的差异性造成的。”

朱兴明说当年的同学很多在珠三角地区，以为在珠三角地区能行得通的经验却并不适合湛江。

据酒店工作人员介绍，目前君豪酒店平均入住率达50%，这一入住率与当地的很多高端酒店相比靠前。但按一般经验，五星级酒店的入住率需达到75%才能实现盈利。

资金流出现紧张的嘉粤集团，只能通过银行、信托、民间借贷等多种方式开展融资。根据第一次债权人会议披露的信息，破产管理人初步确认债权金额为61亿元，涉及债权人333户。

但因为银行信贷收紧，很多企业不得不转向民间借贷。根据嘉粤集团财务人员介绍，嘉粤集团民间借贷共约10亿元，而破产管理人初步审核的数据显示，民间借贷累计金额达29亿元。根据相关人士透露，这些民间借贷资本中，有些借贷月利率达5分、1角，甚至月利率达3角。

“银行贷不出款，如果不向朋友借，很多房产老板肯定都早倒下了。”熟悉湛江房地产行业的一位业内人士向记者表示。

谈及此次危机，朱小华更多的是以妹妹的身份去看待，“人哪儿能不犯错误，不出现失误。我哥从小就和大家不一样，很少有人能像他那样，在工作上这么勤奋刻苦，他没有时间去享受生活。”

除朱小华外，朱兴明家族中有不少人在集团内担任要职。朱兴明在向《每日经济新闻》记者提及此次破产的教训之一即认为团队管理出现了问题，造成管理资金损失，以及项目投产的时间不准确。同时，他也不避讳说自己是家族企业，有家族企业的通病，认为企业在团队建设以及人才引进的规划方面很欠缺。

根据嘉粤集团有限公司等34家公司管理人出具的《关于嘉粤集团有限公司等34家公司实体合并破产重整的意见》显示，34家公司的两家核心公司——嘉粤集团有限公司和广东明兴建筑集团有限公司，其控股股东为朱兴明，上述2家公司下控股君豪酒店等9家公司。此外，其余20家公司股东与朱兴明关系密切，实际控制人均为朱兴明。

朱兴明在接受记者采访时也表示，这些公司的出资方和实际管理人均为他本人。“这么大的摊子，没有打造出职业化的团队。假如重整成功，今后将不会在企业内掺入太多家庭的成分，要重新打造更专业的团队”。朱兴明总结道。

但是否有改正错误的机会，嘉粤集团能否如愿造血重生，提及这一问题，朱兴明及他的团队都说有信心，但脸上却写满了担忧。