盛邦主席廖文良：5年再造一个“非房地产的凯德”

每经记者 谢振宇 发自成都

“对，我是要二次创业，我希望再造一个‘凯德’。”已近古稀的廖文良笑称。

廖文良是成都的老朋友了，但和上次来的身份不同，这一次，他的头衔已经由凯德集团（由嘉德置地更名而来）总裁兼首席执行官，变更为盛邦国际咨询有限公司（以下简称盛邦国际）董事会主席。

凯德集团是新加坡最大商场的拥有者和经营者，仅在中国就运营超过130个项目，开发规模逾2200万平方米，总管理资产超过2000亿元。

今年伊始，廖文良已将这一庞大商业帝国的帅印交给干将林明彦，而自己则去开创另一片疆土——盛邦国际咨询。

凯德的奇迹可以复制吗？

在昨日（6月6日）接受《每日经济新闻》记者专访时，作为盛邦国际咨询董事会主席，廖文良十分看好中国市场，并称希望在5年内将盛邦打造成“非房地产的凯德”。

释疑剥离地产业务

昨日12时40分左右，身着白色衬衫、系黑色斑点领带的廖文良，在2013年成都财富全球论坛的活动间隙，接受了《每日经济新闻》记者的专访。

今年1月1日，凯德集团完成了重要职务的新老交替，在凯德服务12年的林明彦成为公司新任“掌门”。

虽然离职凯德，但廖文良并未断去与凯德的联系。就任盛邦国际主席后，廖文良做出了一项重大决定：剥离原本被看好的在华房地产开发业务，“送”给凯德。

今年4月，盛邦将房地产发展业务将归入凯德集团在华公司凯德中国，咨询业务则被保留。据悉，盛邦的房地产业务主要包括5个在华住宅项目。

为何将盈利能力强、发展预期好的房地产开发业务进行剥离？廖文良有着自己的考虑，“我们发现，房地产开发与咨询是完全不同的两种业务，因为在房地产领域，作为开发商需要资金支持，但咨询业务不是以资金支持为主，而是以人才积

累为主，收入来源也不一样。”

5年再造一个“凯德”

出于对中国市场的看好，已近古稀之年的廖文良对盛邦提出了更高的发展目标，“用5年的时间，把盛邦打造成为非房地产开发领域的另一个‘凯德’”。

“中国是一个非常大的海外市场”，廖文良说，因为目前中国在大规模建设保障房，另外，在其他领域如商场、水源管理、土木工程领域，盛邦也有望进一步发展。

如今，盛邦希望进一步本地化，比如在中国获得设计院的资格，“现在我们要寻求与本地设计公司的合作。因为我们提交设计时，都要提交给本地设计机构。”

而对于早在2003年就进入成都的盛邦公司来说，廖希望在成都寻求更多的合作，包括城镇开发项目、咨询、机场建设等等，“现在来看，盛邦10年前进入成都是非常正确的决定，成都对城镇开发的需求很大，这也是我们想在成都拥有更多项目的原因，同时我们可以把在成都开发的经验带到别的城市，如西安、沈阳、上海等地。”廖文良说。

廖文良表示，“盛邦海外业务的份额只占总业务的18%，我的目标是希望可以将这个数字提到50%，即50%盛邦业务都是在海外。”

“中国房地产市场在以后20-30年之间，走势都会很好，盛邦从城镇化发展中看到机会，与开发商探讨总体规划项目合作，这可能是我们第一个阶段要做的事。”廖文良说。