在昨日召开的招行2012年股东大会上，马蔚华、田惠宇共同亮相高管席，对股东承诺招行“深化管理变革、加快二次转型”战略。
招商银行“二次转型”战略有望持续推进，新行长班子也将调整。此前备受招行内部员工及同业瞩目的疑问似乎有了明确答案。
在昨日召开的招行2012年股东大会上，马蔚华、田惠宇共同亮相高管席，对股东承诺招行“深化管理变革、加快二次转型”战略。对于招行未来的发展方向，田惠宇向股东清晰地表示，将坚定执行董事会制定的发展战略，并以客户为中心进行流程再造，进行适合招行的组织架构改革。
而招行此前一直推行的、马蔚华领导下的“二次转型”的两大战略重点是：一，通过横向整合与革新传统零售业务，构建新的“大零售”版图，使得小微贷款、财富管理、消费金融成为撬动招行零售业务的三大新引擎。二，再造第二个优势，推进“两小”战略，即，小企业和小微企业业务。
昨日股东大会上，田惠宇用“居功至伟”一词强调了招商银行的第一次转型，但至于如何推动招行第二次转型，他说要在深入调研之后会给出结论。
而在招行流程再造及组织架构再造的看法上，田惠宇认为，银行流程再造“不能言必称美国”，一定要因地制宜。作为一项系统工程，必须先要弄清楚三个主要落脚点：科技实力、战略定位以及员工的专业化素养和职业水平。
田惠宇还提出了银行流程再造的三项原则。一是以客户为中心，进行优化流程，继而组织架构优化；二是优化后的流程一定要使整个组织身轻如燕；三是充分考虑战略定位的问题，涉及银行的科技融合能力、员工职业素养、对改革的承受能力以及专业化水平等。
招行董事长傅育宁昨日还在股东大会上透露，董事会还会对现有行长班子进行适当调整。按照适合发挥其各自优势形成互补的思路，对新行长班子的工作安排、考核激励等都做出调整，配合好此次新老交替。
傅育宁还透露选择田惠宇的原因。一是年轻有为，有良好的中外教育背景，长期从事银行业工作，并有银行和非银行业从业经验。在建行从业期间，曾有扭转局面的魄力，将深圳建行和北京建行带进前列。二是田惠宇在建行负责零售业务，而发展零售业务是招行发展的方向之一，方向契合。
原文链接 ：http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-06/01/c_124796123.htm
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