首创集团刘晓光：资本高手行侠地产江湖

新华房产：今年首创置业有哪些发展目标和计划？

刘晓光：第一是抓紧销售，快速周转；第二，要在优质地区，增加土地储备，今年会偏重在一线城市拿地，我们刚刚获得了北京丽泽商务区地块，拟建大型商业综合体，未来还要争取优质城市的优质资源。第三，要加快把地产和其他产业嫁接，比如商业地产、旅游地产、地铁上盖地产等，这些产业地产更有发展前景；第四，加强融资方式的创新，拓展多元化的融资途径，打通国内和国际两个资本市场。去年11月发行了20亿的人民币担保债券，最近准备跟美国摩根大通设立首创置业的基金，从融资角度探索创新资本结构。

新华房产：近期，首创置业在佛山和湖州的项目做了一些调整，据此外界认为首创的奥特莱斯事业遇到困难。你如何回应外界的质疑？

刘晓光：奥特莱斯的难点不在于开发，而在于与国际化的品牌运营商合作。成功与否关键看四条：一是有没有国际运营商共同合作，二是有没有长期的货源渠道，三是国际品牌的数量品种，四是折扣价格。首创原来是跟中国基建合作组建公司，但后来在运营中出现一些问题。每做一个项目可能需要三四十个亿资金，首创置业资金实力没有问题，但其他股东的资金可能供应不足，这样会稀释股权。所以我们做了分割，主要是为了解决投资能力的问题。北京、湖州、昆山的项目由首创置业独立运作，广东项目由他们运作，海南项目共同来做。

为什么一直没有开业？奥特莱斯前期运作很复杂，涉及到货源、价格、折扣的确定。主要是想准备得更充分一些，如果品种很少、价格很高，实际上是失败了。北京、佛山的项目5月份开业，湖州、海南的也会很快开业，昆山项目仍处于前期建设当中。

新华房产：房地产业界有一个说法，如果要评出一个顶级的江湖大佬来，非刘晓光莫属。你如何看待自己的这一“江湖地位”？对于自己的好朋友任志强、潘石屹、王石等企业家，如何评价他们？

刘晓光：江湖地位也称不上吧。可能因为我在房地产行业呆得时间比较长了，从90年代初期就接触这个领域，到现在有20多年的时间了。其次是是我们在金融创新上比其他企业做得早一些、快一些。最后是人脉，地产界的很多企业家跟我是朋友。任志强的华远集团，我们也是股东。我想主要还是信誉、品牌、人脉和创新的意识，使我们能够在这个行业立足。

任志强是一个很优秀的地产商，铁骨柔情、直率、观点犀利，他的喜怒哀乐都会表现出来，同时他也是一个有着很强社会责任感的企业家，像他那样能够那么深入地研究去宏观经济政策是很难得的。

潘石屹是一个很好的商人，他的策划能力、营销理念，一般的企业家比不了。我觉得他是一个小天才。

王石是一个很有个性也很有原则的地产商，很执着，专业化程度也很高，在地产界应该是一个大家了。

新华房产：最近SOHO中国被曝出是纯外资身份，你有关注吗？

刘晓光：股权的变动不是这一家企业，股权放在国内还是国外，这是企业发展运作的一个方式。项目在中国、股权在国外设置，像这样的公司很多。

新华房产：您的老朋友任志强最近抨击国企，你和他有不一样的观点，当年也提出了“新国企”的看法。回过头看，你对当年的提法有没有新的诠释和解读？国企未来改革的方向是什么？

刘晓光：他在一个会场上跟我捣乱，任志强的华远也是国企。任志强说国企不应该存在了，我觉得不对。第一要了解中国国情，第二，中国是拥有国企数量最多的国家。60多年来，国企起到了支撑经济和脊梁的作用，不是你想消灭就消灭的。当年我提出“新国企”，北大、清华教授说我反动，国企就应该早死和晚死。新国企新在哪？当时提出新在观念上、新在体制上、新在机制上、新在商业模型上，新在是否融入全球经济一体化之中。到今天，我仍然坚持要创造“新国企”。一是从产权制度上改革，产权多元化，走混合所有制道路。二是在治理结构上，要让它真正有约束机制。三是新国企要与世界级企业竞争，能参与到世界经济链条中。

当然很多体制问题不是那么容易解决，但这是一个方向。我提倡下一步改革的方向就是混合所有制，不是纯国有，也不是纯私有，有国有股、外资股、个人股，还有国际资本，这样约束力就更强。

新华房产：除了首创，您投入精力最多的是阿拉善生态协会，很多企业家也是由于您的大力邀请才加入的。你如何看待企业家的社会责任？

刘晓光：我一直认为，企业家应该追求两个奖章，一个是金钱的奖章，一个是社会的奖章。我们每一个人都面临着环境恶化问题，但谁最有能力治理环境？首先是国家、其次是企业。企业有财务能力，有组织策划能力，老百姓可以从个人做起。

成立阿拉善的目的是动员一个阶层，整体进入到环保领域，是非常有意义的事情。这也是中国企业家社会价值的一个具体体现。有了物质以后你到底追求什么，企业家应该有更高的价值观和精神境界。

从中国梦来讲，物质方面是汽车、房子、家庭旅游、社会保障等。精神层面应该追求追求向上的、为社会服务的理念。更多的企业家应该具有使命感、责任感，企业家动员起来加入环境治理，这一过程对国家、对民族都是有好处的。