每经记者 齐文婷 发自深圳
昨日，通信设备制造商华为在深圳举行了一场特别的“宣誓”大会。防止腐败已经成为这家公司实行管理的一项“核心议题”。
加紧风险内控
2013年1月14日，华为公司全球几百名高级管理人员齐聚深圳，在华为坂田基地召开了一个名为“董事会自律宣言宣誓”的会议，通过这次会议，外界第一次得以探寻这家迅速实现全球化的中国公司所特有的企业文化。
据悉，华为董事会成员全体出席了在这一会议，华为董事长任正非还发表了重要讲话。
有华为内部人士向《每日经济新闻》记者表示，华为自2007年开始就每年举办一次这样的誓师大会，与一些侧重于战略、市场、研发的会议不同，这样的年终“宣誓”会，更像是一种仪式。
会议中，孙亚芳、郭平、徐直军等董事会成员集体站在宣誓台上，面对来自全球的几百名中高级管理者，举起右手宣誓：“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。”
集体宣誓后，所有董事会成员还依次进行了个人宣誓。
前述华为人士告诉记者，与一般“背书”式的宣誓不同，这些董事会成员的宣誓更像是充满激情的演讲。
一位华为高层表示，华为公司自建立起，就要求干部要严格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”他说。
据了解，自2005年起，华为就逐步完成了EMT成员（经营管理团队）、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。2007年9月29日，公司举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，并将这项活动制度化开展至今。
前述华为人士表示，任正非、孙亚芳同时发言，董事会全体出席，表明了公司对内部管控的高度重视，以及对打击腐败的坚定决心。
企业“高薪养廉”
2012年， 通信行业在全球经济不景气的大背景下继续走过寒冬。
去年12月31日，华为公司轮值CEO郭平对外宣布，预计华为公司2012年实现销售收入超过350亿美元，净利润24亿美元左右，同比均有超过10%的增长。其中，运营商网络业务位列全球第一；企业业务发布了具有竞争力的产品；智能手机规模突破日本、北美、欧洲等多个高端市场。
目前，华为在全球150个国家和地区开展业务。事实上，由于公司庞大、业务分散等原因，很多通信企业都面临着腐败风险和管理困难等问题。
电信行业资深分析师付亮向《每日经济新闻》记者表示，电信领域是一个相对容易滋生腐败的行业。例如，一些通信企业高管在业绩压力下，有可能会利用超常规做法来争取市场机会，而这样的作法可能会给公司带来较高的管理风险。
“随着华为国际化步伐的加快，市场环境对于其管理能力也提出了更高的要求。只有透明的财务制度、有效的人才激励，才能帮助华为这种大型企业对抗腐败的危险。”他说。
根据华为2011年年报，综合计算雇员的工资、薪金及其他福利的支出，按照华为2011年员工总数14万来计算，人均年薪达23万元，是一家名符其实的高薪企业。
一位业内人士向记者透露，华为非常重视对员工的激励，拥有一套非常“刺激的”期权激励计划。目前，华为中层人员年收入百万以上的已经较多，其收入的很大一部分来自于长期的股权激励。
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