蓝色光标(300058)：聚光灯下的扩张
创新，一度被认为是企业的生命，而对新媒体而言，如何在商业模式和产品定位上做好功课，便成为核心。
对于上市将满三载的蓝色光标而言，基于长期思考确定的战略，其清晰的成长模式在行业内脱颖而出。在聚光灯下，蓝色光标的扩张之路必然受到资本市场的关注。
借助政策东风出新媒体思路
在整体经济不景气的大背景下，实业企业时下的日子并不好过。
但有业内人士表示，文化产业有强周期和弱周期之说，传统媒体属于强周期，受实体经济的影响比较明显，而新媒体则为弱周期，甚至可以超越萧条。如美国大萧条时出现了好莱坞、迪斯尼；1998年亚洲金融危机之时，日本和韩国娱乐业依然得到了蓬勃发展。
诚如某券商分析师所言，蓝色光标属于例外，因为公司拥有联想这一大优质客户，而联想2012年的业绩增长为公司带来了稳定的广告收入；而公关属高端业务受宏观经济影响比较少。
今年3月，文化部推出文化产业“十二五”计划，拟实现“十二五”时期文化部门管理的文化产业增加值至少翻一番的目标。
上述分析师也告诉中国资本证券网，企业的生命力在于创新，而对于新媒体而言，其核心应该在于高管团队、商业模式和产品定位，只有筑好这个思路，方能居于行业上游。
上市未满三载营收大幅增长
2012年前三季度，蓝色光标业绩创公司成立以来最新记录，净利润高达2.01亿元，同比增长了111.72%。
上述分析师表示，传媒娱乐这个行业比较特殊，公司利润中自非经营性利润占比大，财务上也存在可调整余地，进而收入增速便成了投资者关注的热点。
事实上，蓝色光标迄今上市近三载，营收已然取得了长足的增长：2010年，蓝色光标当年实现了4.96亿元的营业收入，较2009年的3.68亿元增长34.85%。2011年，蓝色光标年度营业收入为12.66亿元，同比增长155.40%。对于这一年的业绩大幅增长，公司总结为得益于国家鼓大力发展文化产业的政策支持、客户营销服务需求的持续上升等。
这种情况在2012年进一步明朗，前三季度公司营收高达15.22亿元，一举超过了去年全年收入总合，这主要是由于蓝色光标扩张收购所带来的业务量增长。
收购增资并举成长模式清晰
早在2010年，蓝色光标便提出了“内生式增长”和“外延式发展”的公司发展战略，这一战略在2011年、2012年也得到了进一步贯彻。
2011年，蓝色光标先后收购北京思恩客广告有限公司、北京美广互动广告有限公司以及精准阳光(北京)传媒广告有限公司。
2012年，蓝色光标以现金及发行股票的方式收购了北京今久广告传播有限责任公司，近期也正发行股份收购四川分时广告传媒有限公司。
事实上，除了对外并购之外，蓝色光标也参股了北京博看文思科技有限责任公司、新加坡金融公关、香港殿堂公关，并投资了上海励唐会展投资策划服务有限公司、北京华艺百创传媒科技有限公司。
2012年前三季度，蓝色光标营收之所以能够获得长足的增长，就主要源于公司业务增长和新收购的思恩客、精准阳光、今久广告的业务量较大所致。
清晰的经营模式促进了公司的高增长，公司也从上市之初的主营业务为公共关系服务，逐步扩展至互联网广告、数字营销、高端社区广告、广告策划、营销、财经公关及会展服务等多个领域。
11月15日，蓝色光标证代徐朋告诉中国资本证券网，公司在上市时主要业务为公共关系业务，之后通过对WPP等成功经验的研究，选择了通过收购迅速扩大公司规模的道路。目前公司发展方式比较明确，并购是公司发展的核心策略，是公司经过长期思考确定的战略。
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