每经记者 蒋佩芳 发自南京
基于“90后”大学生的特点和新十年发展战略，苏宁于昨日（10月30日）“大学生就业暨企业人才培养高峰论坛”上正式发布与科技化、多元化、国际化新苏宁相匹配的人力资源战略：未来苏宁将坚持价值共享、创新激励机制，打造一支知识型、专业型、开放型人才团队，并继续通过校园招聘、自主培养方式培育事业接班人。
与会专家认为，苏宁成长为中国最大的商业企业与背后强大的人力资源支撑密不可分，而“1200工程”作为苏宁人才梯队的核心组成部分更是功不可没。
人才工程十年累计投入26亿
基于对连锁专业化、标准化管理人才的需要，苏宁在2002年正式启动应届大学毕业生的专项招聘工程。十年间，苏宁为“1200工程”的人才招聘、系统培养、发展规划的投入累计超过26亿元，培训员工3万多人次。
苏宁电器副董事长孙为民对此表示，在企业规模快速发展时，大规模、批量化的自主人才培养是企业发展的关键所在。当然，自主培养人才有效支撑了过去十年苏宁的快速发展，也为新十年苏宁创新发展奠定了基础。
据了解，已持续开展十年的“1200工程”成为苏宁历史最长、规模最大、影响最广的人才梯队工程。一批批学习能力强、创新意识强的大学生成长为苏宁中高层管理干部的中坚力量，并在苏宁拓展全国连锁、升级信息系统、发展电子商务、拓展海外市场的进程中起到重要推动作用。
“人才是企业发展的根本，大企业的持续发展必须依赖企业人才的自主培养”，论坛现场，南京大学商学院副院长、管理学院院长刘洪教授表达了这样的观点。他认为，苏宁取得如今的发展成绩，与其持之以恒开展人才培养和内部文化塑造方面的努力密不可分。
怡安翰威特咨询公司首席顾问沈喆则表示，在研究了很多互联网企业后，发现互联网企业的起点比较特殊，既不是制造业也不是零售业，它们想的和愿意想的都是并不主流的作法，比如招人进来后的轮岗体系等，而这样的创新源自于一种无奈。不过互联网企业认为不能和别的企业一样，一样的话就会很危险。而苏宁的“1200工程”则是一个新的尝试，但这样的创新更多的是给人才群体的机会。
苏宁坚持选用事业经理人
据悉，苏宁为1200员工制定了明确的成长路径：1200员工进入公司1~2年，快速融入并全面承担岗位职责；2~3年内，80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干；经过4~5年的锻炼，将成长为公司的中高层管理干部；5-7年将成为公司的高管。
苏宁电器副总裁孟祥胜举例称，“1200工程”一期员工任伟现任空调采销中心总经理，从2009年起即担任冰洗采销中心总经理，负责数百亿的品类采购与销售。目前，像任伟这样担任中心负责人或大区负责人的1200员工已达到30多人，他们大都通过7年左右时间成长为总监级高管，这种晋升速度在其他企业可谓罕见。
孟祥胜称，“1200工程”的人员在苏宁的管理层占比中，高层26%，中层占28%。1200的干部晋升速度比苏宁平均水平快1年，即使是市场外部环境发生变化，苏宁也不会选用职业经理人，而会坚持选用事业经理人。
据了解，新十年，苏宁将实践线上线下融合、“旗舰店+互联网”的新商业模式，积极拓展东南亚、欧美等海外市场。基于发展规划，苏宁在此次论坛上还公布了未来人才培养的三大方向：建设知识型、专业型、开放型人才队伍。以知识型人才满足互联网、物联网时代企业转型升级、转型云服务模式的需求；以专业性人才满足全品类经营、电子商务发展的需求；以开放型人才满足海外市场拓展需求。
在论坛现场，《每日经济新闻》记者还了解到，苏宁将于未来3年迎来一系列关键发展节点：2014年容纳两万人办公的苏宁易购总部即将落成使用，行业领先地位进一步巩固；2015年全国60个物流基地将全面建成，同时苏宁国际化发展进入新阶段，完成进军欧美市场的准备等。基于上述规划，苏宁明确了继续坚持自主培养理念，进一步增强“1200工程”作为人才梯队核心工程的地位，并计划2013年到2015年三年间新招聘3万名大学生，以满足企业快速发展的新业务领域和新市场拓展。
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