每经网10月30日讯 每经记者 陶力 发自上海
移动互联网时代的运营商，正在进行多项探索试图摆脱逐渐管道化的命运。
30日，中国电信孵化基地的14个首批内部创业项目正式推出。为了加大开放力度，天翼创新科技有限公司（简称天翼创投，为中国电信集团创新事业部下属的子公司）还将首次引进社会项目。目前，已经吸引了232多个内部团队以及98个外部项目参与。
业内人士认为，运营商已经意识到了自身发展的瓶颈，也进行了一些业务上的改革，中国电信此举不可谓不激进，但此种开放的形式到底能有多大作为仍很难判断。
早在去年年底，中国电信集团便率先提出建立孵化体系，而后，前身为中国电信创新孵化基地的天翼科技创业投资有限公司应运而生。
天翼创新科技有限公司目前已在上海正式进行工商注册，为中国电信集团创新事业部下属的子公司，并特批了2亿元人民币用于前期创新项目孵化。
今年年初，中国电信下发文件正式启动内部员工创业计划。每个创业团队3人起，保留职位，创业期为2年，奖励总金额2亿元人民币；首期每个团队5万到10万元。
一名创业团队负责人向记者透露，“集团主要是参股的形式，所占股份肯定是在50%以下，毕竟这么大的公司也没有控股的必要。”
除了资金，天翼创投在办公场地、市场渠道、人才规划等多个方面为创业团队提供了全方位支持。
天翼创投公司副总经理钮钢形象地称，“孵化基地是中国电信联产承包责任制的‘小岗村’，是改革开放的‘深圳特区’，也是国有企业在新兴领域创新发展的第一次。”
他对记者表示，具有电信特色的差异化孵化服务体系，是中国电信对于天翼创投的定位。但由于首批的十四个团队均来自电信内部，且在产品上对中国电信过度依赖，也让这一开放决策受到了质疑。
对此，钮钢澄清，完全依赖电信的团队并不是孵化基地需要的团队。“天翼创投希望5-6年后，我们孵化的团队中有能成长为百亿元规模的企业，希望他们充分利用电信的资源做大做强。”
而来自创新基地的团队似乎“去电信”化的意愿更为强烈。“来电情景”创始人钟青峰在接受《每日经济新闻》记者采访时说：“起初我们推出这款应用叫天翼情景，但是，很多联通和移动用户一看就不会来下载，后来，我们改为来电情景后用户已经超过了20万。”
他表示，孵化阶段电信集团可以提供很多资源，但是公司化运作后一切都要进行正常的财务结算。“我们绝对不是捧着金饭碗来创业的。”
记者了解到，第二批孵化的团队将不仅限于电信内部。天翼创投第二批项目的评审已经启动，截至目前已经吸引了232多个内部团队以及98个外部项目参与。其中，大多数项目集中在移动互联网、物联网、云计算和电子商务领域，并且该批项目将不再局限于中国电信体制内。
易观国际分析师黄萌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，运营商以前在激励创新方面做了很多尝试，但是最后出来的产品竞争力都很差。中国电信启动内部创业计划，也表现了它对移动互联网的重视，对外开放也是很好的尝试。“具体到内部团队方面，可能还是有一些制约，尤其对这种处于竞争并非很激烈的通信市场中的国企，内部孵化还是没法去抗衡外部的创业型团队，也很难真正的有所作为。”
据悉，在一期14个创业团队中，找货宝、商家名片和天翼物联网智能网关三个团队已经启动公司化投资评估，另有6个团队准备启动公司化投资评估，剩余5个团队将返回原单位继续发展。
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