索尼夏普Q1相继亏损 日系电子产业遇转型阵痛

每经记者 蒋佩芳 发自上海

昨日（8月2日），索尼公布了2012财年第一季度财报，由于需求疲软、日元走强侵蚀海外收益，索尼该季度净亏损246亿日元，并下调了本财年的净利润预期。

与此同时，据媒体报道，上一财年出现公司历史最严重亏损的夏普，昨日也发布了亏损的一季度报告，因电视需求下降和主要LCD工厂产能过剩对利润造成压力，在截至6月30日的第一财季，夏普运营亏损达941亿日元，而去年同期为盈利35亿日元。

有消息人士透露，夏普正在考虑首次大裁员，可能裁减最多5000人，接近其全球职员总数的10%。

产经评论家刘步尘对此认为，作为全球布局的日系企业，其国际化程度都很高。整体市场环境不好的情况下，日系家电品牌未能进行战略转型，因此无法从亏损的困境中走出来。

索尼Q1净亏损246亿日元

财报显示，截至6月30日的第一财季，索尼营收为192亿美元，同比增长1.4%，这主要得益于旗下索尼移动通信的并入；净亏损为246亿日元，高于去年同期的净亏损155亿日元。索尼同时下调2012财年净利润预期至200亿日元，而其在5月份还预计2012财年将实现净利润300亿日元。

受日元升值、全球经济放缓以及消费者涌向苹果、三星产品的影响，索尼股价接近30多年来的最低点。平井一夫在今年4月接任索尼CEO，上任后重组索尼无法盈利的电视业务，并裁员1万人，通过专注于游戏玩家、数字影像以及移动设备来实现公司的复兴。

据悉，索尼将本财年的电视销量预期从1750万台调低到1550万台，相机销量从2100万台下调到1800万台，PC销量从1000万台下调到920万台，但将智能机销量从3330万台上调到3400万台。

对此，家电行业观察家梁振鹏表示，索尼在智能电视领域的步伐、各方面的研究以及转接内容的整合现在还落后于韩国的三星和中国的家电企业，这也使得其之前的电视机困局一直未能得到解决。

一直以来，索尼想要纾困电视机业务，并将资源和精力集中在开发智能手机的战略上。2011年下半年，索尼一方面收购爱立信在双方合资公司索尼爱立信移动通信中50％的股份，使后者成为其全资子公司。另一方面，索尼考虑退出它与三星电子合资组建的LCD合资公司，目的是降低成本以缓解其不断亏损的电视机业务所带来的压力。

梁振鹏对此表示，在智能手机领域，花费巨资索尼回购了爱立信的股份，还要进行重组，然其整合之后并未在手机市场获得多少收益，且整合过程中付出了巨大的成本。尽管索尼的在努力，但对于其在上游产业的面板采购成本仍难以控制，如此一来，这和绝大多数中国本土的彩电整机企业是没有任何区别的，对索尼而言，最核心的电视领域竞争力是在下降的。

据悉，在过去的几年里，索尼已经相继卖掉了它在西班牙、斯洛伐克和墨西哥的电视机生产厂，并将一半以上的生产业务外包给了其他公司，比如鸿海精密，只保留了设在日本、巴西、中国和马来西亚的4家电视机生产厂。

日系家电衰落启示

不可否认的是，作为全球布局的日系企业，它们的国际化程度都很高。

刘步尘表示，全球的布局一大部分是来自于以欧洲和美国市场，但整个欧美市场目前很不景气，需求在减少。但糟糕的是，日本的家电在中国市场的表现也很不好，这就意味着全球最大的三个市场对日本家电不能形成有效支持。

“三星也是传统的家电企业，但是三星的智能手机做得很不错，智能手机为其带来很大的利润，弥补了其在传统家电的亏损。”刘步尘表示，但日系家电在智能机的时代却未有相应的作为。

刘步尘认为，日系家电的危机对中国家电企业是一个利好，因为会腾出一部分市场空间给中国家电。

但梁振鹏表示，有些中国家电企业压缩自己的工厂比例，把越来越大的比例外包给代工企业，想慢慢淡出制造业，转型服务业。按照目前中国市场的情况，不利用自己的劳动力优势和产业链配套优势，中国企业很快也会陷入像日系企业的困境。

刘步尘对此也有相应的补充，“首先需要放弃规模至上的想法。”