阿里巴巴调整组织架构 电商“大平台”之路启航

每经记者 蒋佩芳 发自上海

在与雅虎达成股权回购协议，并成功将子公司B2B私有化之后，阿里巴巴集团的新一轮征程终于开启。

昨日（7月23日），阿里巴巴集团宣布将进行组织架构的调整。据悉，阿里集团将目前的六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并组成集团CBBS市场集群（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）。由此更加强化“OneCompany”这一概念，并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。

业界表示，目前的阿里已经形成了一个庞大的生态系统。现在的主要任务是把完成私有化后B2B与 “三淘”公司、聚划算、阿里云等独立的业务体系打通，实现公司整体升级进化，建设一个良好的生态环境，打造开放、协同、分享的电商体系。

与5月18日宣布进行第二次组织架构调整的腾讯相比，阿里将重点布局电商领域。而调整之后的腾讯成立了六大事业群，重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索领域。互联网巨头正纷纷通过调整战略，应对行业的变化趋势。

六大子公司变身七大事业群

根据马云的邮件显示，阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。

《每日经济新闻》记者了解到，在事业群的管理体系下，子公司之间不但业务系统、管理系统和组织文化等方面都将完全打通，还将形成“你中有我，我中有你”的一体。七个事业群的总裁：姜鹏，吴咏铭，张勇，张宇，吴敏芝，叶朋和王坚，均直接向集团CEO马云汇报。

据了解，在此次调整之前，阿里集团的子公司是以业务模式作为主要区隔的，如针对中小企业的B2B公司，针对个人消费者的淘宝网，以及以集团数据和技术底层出现的阿里云计算。彼此之间就主体业务而言，协同和分享并不能做到完全一体，这在某种程度上亦构成了资源和决策效率的损耗。

电商观察员鲁振旺对此分析称，根据目标对象去进行重新的划分，这种界定让阿里本身的各个业务群体更为清晰，而阿里内部各个业态之间将不会产生业务冲突，其协同性会更强。但上述情况在分析人士看来，最多是一个巨大的市场被区分为各个领域，不足以承担阿里终极使命中“大平台生态”的战略。

架构调整后B2B业务淡出核心

值得注意的是，这次的架构调整中，原来的阿里巴巴B2B业务被分成两个事业群，即阿里国际业务、阿里小企业业务，它们将针对不同的客户完善整个供应链。

按照此次调整规划，原阿里巴巴中国事业部将升级为阿里小企业业务，在原有企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上，为更多中小企业提供电子商务服务；原全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，升级alibaba.com的品牌内涵，组成阿里国际业务。

据了解，由于阿里国际业务和阿里小企业业务掌握了众多生产厂家，原材料、采购、工业品、零件源头供应商和服务商，最终同淘宝系的四个平台打通，变成互联网的供应链协同平台。

易观国际分析师陈寿送对此评价称，原B2B业务完全淡出核心，说明其对中小企业的服务开始从营销转向支撑。

这也是阿里巴巴集团建立CBBS电子商务生态链的一次突破，链条从消费者和渠道商在个人消费平台（淘宝，天猫，一淘，聚划算）网上交易网货开始，由企业贸易平台（阿里巴巴国际业务和阿里巴巴小企业业务）不断供货，然后渠道商再把消费者的个性需求反馈至制造商，并加以引导，为用户按需生产，柔性化生产，促进产业模式升级。

阿里构建的“大平台生态”

目前，大多数IT互联网公司已经完成了平台积累期，比如国外的亚马逊、谷歌，以及中国的腾讯、百度。在这个平台上已经有足够多的企业为其核心产品或业务服务，比如谷歌的移动产品、亚马逊的电子商务。正是依托这些核心才生长出平台，再到生态系统。而这正是阿里集团尝试并必须要达成的。

阿里集团方面表示，在过去十年，阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期，从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点，阿里集团的管理层发现，原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立，缺少一定的关联，这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。

据了解，阿里集团早在2008年9月就提出将“推动一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”作为集团明确的战略。

此后，淘宝网孵化了一淘、天猫，三者于2011年6月实现拆分。阿里集团不仅由此提出大阿里战略，也为其现在的架构升级埋下伏笔。而阿里集团的高级管理层也开始着手推动集团业务的进一步结合，以构建确立未来一段时期内的合理架构，彻底打通整个CBBS的产业链，希望达到全集团业务生态和管理系统融合的状态。

随后阿里集团独立聚划算平台，又启动B2B公司私有化的计划，以求实现原B2B业务的升级。随着今年6月20日B2B公司私有化的完成，阿里巴巴集团生态整合呈现明显加速。

据阿里内部人士透露，阿里的技术底层、账户体系、数据标准等底层架构搭建工作一直在进行中。从淘宝分拆开始，阿里跨子公司之间的人员和业务调整相当频繁。高层任命同样如此，最近一个月来邵晓锋、陆兆禧先后被任命为集团首席风险官和首席数据官更被视为围绕集团层面大市场的准备。

四年多来，阿里巴巴集团已经逐渐完成在这个电子商务生态系统的布局，这次的调整是为了将此前的布局进行打通与整合，完善整个生态链的建设。

“通过架构的调整，马云的电子商务生态群开始有了生态圈的感觉，比以往更加清晰。”陈寿送表示。

而艾瑞咨询高级分析师苏会燕对此分析称，阿里集团有效整合资源之后再细分市场，最终搭建出一个完整的生态平台是可行的战略。这次的调整将会再度将资源和数据梳理得更加清晰，建立起在底层的协同和共享，能更好的支持接下来的业务变革，进一步实现在平台基础上的业务升级。

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