每经编辑 每经记者 张昊 吴丰恒
每经记者 张昊 吴丰恒
目前獐子岛在我国台湾地区、美国、澳大利亚、新西兰、法国均成立了子公司。
獐子岛海外设立的子公司包括,獐子岛渔业集团中国香港有限公司(全资)、獐子岛渔业集团美国公司 (持有79%股权)、獐子岛渔业集团麦克斯国际有限公司(持有79%股权,注册地加拿大)、獐子岛渔业集团欧洲公司(全资)、獐子岛渔业集团中国台湾公司(全资)。
从2011年年报上述子公司盈利情况看,美国公司盈利605.68万元,中国香港公司盈利305.33万元,麦克斯国际盈利331.52万元,欧洲公司盈利80.53、中国台湾公司亏损61.98万元。
“投资几乎都打水漂”
獐子岛离任高管A先生告诉《每日经济新闻》记者,“上述海外子公司完全是徒有虚名,给人的感觉是獐子岛在全球都设立公司,但实际上这些公司就1~2人,公司不会对海外公司有所规划,且就连公司自身也不知道到底卖什么。”
“以台湾子公司为例,该子公司就雇佣了2个台湾人。台湾子公司此前就进行过试销,但销售情况不理想,停了一段时间。今年春节至今,獐子岛共向台湾子公司发了10袋货,每袋200~300公斤,但依然销售情况不理想,售价甚至不及大陆80%。因为当地人对公司产品不熟悉,所以成为现在的局面。 “2011年除美国公司有几百万盈利外,剩下子公司全部赔钱,其中2011年赔得最多的是法国地区。”A先生告诉记者。
“由于獐子岛扇贝产量已经很有限,中国大陆及韩国的供应量都不够,意味着其他子公司不可能有供货,因此獐子岛所谓海外子公司就是老板想彰显其地位,总共投资数亿元,几乎都打水漂,1~2员工就是一家公司,实则就是哄小孩。”A先生表示。
公司:是整合全球资源的平台
NBD:看年报,相对于其他子公司,美国这边有600余万的盈利,其余海外子公司的盈利情况是一个怎样水平?它们会不会成为公司业绩增长的一个看点?
董秘:从美国经验来看,实际上这些公司都是有潜力的。
NBD:但美国公司才600万,感觉也不是一个很好的数目。
董秘:目前才刚起步。我们公司是资源加市场,实际上这些公司更多是做市场的。
NBD:对这些公司有没有一个清晰的定位?发展战略是什么?
董秘:海外子公司一个是我们产品走向国外的一个重要的通道,另外也是我们整合全球更多资源的平台。
NBD:公司在年报里提到台湾地区,台湾地区在试销,台湾子公司规模有多大?
董秘:现在很小,应该是起步阶段。
NBD:员工这些有没有什么说法?
董秘:员工没有几个人。
NBD:试销的情况和国内相比,价格这些是怎样一个情况?
董秘:现在整个这些还是在起步阶段,台湾那边起步也不容易,现在情况应该说还不错,但现在整体还是处于起步阶段。
NBD:刚才你提到台湾地区公司规模比较小,其他地区的公司,比如对于新西兰、澳大利亚、加拿大这些公司规模是不是也是比较小?
董秘:它这样实际是跟它们的业务发展能力匹配。一个是把我们的资源整合好,实现价值;另外一个是它们在当地做好市场的建设;第三个就是他们整合境外的资源。整个情况视当地对我们产品的接受程度,视当地拓展资源的情况而定。
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