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    上半年6位高管辞职 獐子岛陷人事纷争

    2012-07-20 01:08

    每经编辑 每经记者 张昊 吴丰恒    

    每经记者 张昊 吴丰恒

    2012年,獐子岛高管辞职情况仍在延续。

    2月14日,獐子岛公告,免去王伟东先生养殖事业四部总经理职务,王伟东新聘任为安全中心总监;同意孙海平辞去海参事业部总经理职务,其在公司的工作将重新安排。

    3月12日,獐子岛公告,公司加工事业二部总经理、海参事业部总经理林国华先生因个人原因,于2012年3月7日向公司董事会递交了辞职报告;

    4月18日,獐子岛公告,总裁助理王有亮先生不再兼任养殖事业一部总经理职务;

    5月4日,獐子岛公告,根据公司制度及运营需要,毕家民先生不再担任活品营销中心总经理职务;

    5月19日,獐子岛公告,公司战略与行政中心总监李冬霄先生、文化与品牌中心总监范沛然先生因个人原因辞去其所担任职务。

    2012年不到半年的时间,獐子岛辞职的高管已经达到6位;而从过去两年多来看,离职高管达到了14人。

    前年至今离职高管达14人

    除了今年到现在为止离职的6人以外,在2010年,獐子岛辞职的高管有三位,分别是人力资源中心总监白长青、采购中心总监赵韶翊、公司副总裁吴忠永;

    2011年獐子岛辞职的高管有4位,分别是公司管理与信息中心总监张宇、公司副总裁王诗欢,副总裁、董秘王欣红、公司加工事业三部总经理林治海。

    从2010年1月5日,獐子岛人力资源中心总监白长青、采购中心总监赵韶翊离职开始,至2012年5月19日,战略与行政中心总监李冬霄、文化与品牌中心总监范沛然离职,以及另有工作安排的孙海平,两年多时间内獐子岛辞职的高管已经达到14人。

    “高管团队不稳定还在延续。”A先生告诉《每日经济新闻》记者,目前的獐子岛人心惶惶的情况已经牵涉到了华南、华东地区,后期还将有人继续辞职。

    “老板难相处”

    “如此多的高管被辞退,最根本的原因在于高管与老板不和,即和老板不能相处。”A先生表示,“吴厚刚近几年已经到了个人膨胀不可收拾的地步,公司治理越发混乱,在没有能力的情形下盲目扩大规模,不切实际制定生产指标,最终的结果是将公司拖到了目前近乎崩溃的边缘。”

    2011年10月19日,獐子岛发公告称,王欣红因个人原因辞去副总裁、董秘职务。然而当时业内普遍认为,王欣红辞职主要是生病的缘故。

    “王欣红71年生,至今也才40岁出头,这么年轻怎么可能是生病,业内说其生病完全是胡说。”A先生告诉记者,王欣红的辞职可以看出是高管与公司老板不和的一个缩影。

    “王欣红算是老板吴厚刚的心腹。獐子岛上市前与上市后很多重要决策均有王欣红的参与,但尽管有如此深厚的利益相关性,她和吴厚刚也已干不来。王欣红辞职后,吴厚刚还在王欣红辞职后给其开了两年的薪水。”A先生告诉记者,“辞职后还要领两年的薪水,这或许就是为了封她的‘口’。”

    资料显示,王欣红2011年10月离任,当年在獐子岛领取薪水96.3万元;2010年王欣红从公司领走的薪水为80.23万元,辞职后仍给两年薪水指2012和2013年。

    另一方面,关于辞职一事,獐子岛的另一名离职高管B先生对 《每日经济新闻》记者说的话,或许也可以看出其中缘由。

    “只要是离开,没有说是没有矛盾地离开,如果没有矛盾干嘛会离开呢?这些矛盾是工作上一些分歧,比如他们的想法和我的不一样,我不是很舒服。”

    “做到我这个位置,舒服是第一重要的,多赚与少赚已经不是中意的,因此选择离开。”獐子岛另一离职高管B先生告诉《每日经济新闻》记者。

    公司:决策还是比较公开透明

    NBD:公司高管频繁离职的原因?

    董秘:首先是我们高管范围比较大,各个中心总监都算高管,其次一个快速发展过程中的企业,每个人的能力都要跟企业发展相匹配,企业根据各人的能力定一个适合的岗位。另外,在企业快速发展中,个人的能力很可能不能继续胜任原有的岗位,獐子岛原意本着人本关怀的方式给你一个合适的位置,当然这里面就有一个个人选择权(比如离职)。

    NBD:有无高管因为与老板经营理念的分歧造成走人?占比大不大?

    董秘:公司决策还是比较公开透明,每个月开一次高管例会,决策过程肯定是大家一起互动的,不排除一个人,或者20个人中有三五个人,对公司某一项决策与公司不一致。但是会不会这些有不一致意见的高管是与公司理念的冲突呢?我想这应该不是,从一个职业经理人的角度,我们应该是在决策的时候参与,决策完成之后,如果公司定了,那你就去完成。

    NBD:对于这么多重要职务的人员离职,他们都积累了较为丰富的人脉资源,他们的辞职是否会带走一部分人脉,进而对公司业绩产生影响?

    董秘:我们企业是一个资源型企业,核心是我们海的资源。公司目前总体来说,扇贝销售还是偏卖方市场,相关岗位的人事变动,对企业的沟通衔接肯定要有影响,但正因为我们还是卖方市场,公司相关领导换了,请你代理,你愿不愿意?肯定愿意啊,赚钱的嘛。你要是不愿意,你的活就被别人抢去。

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