平台化转型 神州数码全面转向“智慧城市”战略

每经记者 蒋佩芳 发自上海

在全面转向“智慧城市”战略后，IT服务提供商神州数码控股有限公司（00861.HK）（以下简称神州数码）2011到2012财年（截至2012年3月31日）的业绩实现了20%以上的增长。神州数码方面认为其业务全面达到年初预设的各项业绩目标。

神州数码本财年营业额703.19亿港元，同比增长23.79%；净利润12.45亿港元，同比增长23.81%。总体覆盖城市为67个，并相继与郑州、南京、武汉等城市新签战略合作协议，签约的战略合作城市已达11个。

据了解，神州数码从传统代理分销起家，之后一直在从代理分销向解决方案转型，现在又在从解决方案转向IT服务，其中“智慧城市”成为最新的战略重点。

尽管如此，IT时评人张书乐对此称，神州数码打造的智慧城市还是较偏概念。

向平台型转变

根据财报显示，神州数码多个智慧城市项目的成功签约和启动，不但使神州数码的“智慧城市”战略所覆盖的城市数量不断增加，更是在解决方案的丰富性和成熟度方面再获提高。具体来说，一方面成熟的核心型解决方案不断在多个城市成功复制，如市民卡业务相继在镇江、兰州签约落地，市民服务项目在佛山签约落地，展示中心业务分别在镇江、广州落地。另一方面战略型解决方案也取得重要进展，在卫生领域落地的扬州卫生信息平台、食品药品溯源领域的苏州肉菜溯源、数据交换领域的顺德、株洲、武汉、沈阳等项目。这些进展不断强化了神州数码作为“中国智慧城市专家”的整体实力，也为“智慧城市”运营服务打下良好的基础。

神州数码CEO林杨昨在接受媒体采访时称，神州数码的智慧城市业务正在进行转型，之前更多的是做单一应用的解决方案，而现在神州数码开始向平台转型，这样的方案更有效率，而整体上也更节约资源。他提到，单一的解决方案所造成的信息孤岛才是对资源最大的浪费，城市信息化一定是一个整体的需求，而随着各个部门都有信息化的需求，搭建平台、在平台上搭载应用才是最经济的方式。

据林杨所述，为推进“智慧城市”战略发展，神州数码已经完成内部组织架构调整，其业务线现已分为5大业务板块，其中包括以云计算为核心的信息化基础设施建设业务、以SaaS为方向的企业解决方案业务、“智慧城市”及相关业务等。

神州数码在其财报中表示，神州数码凭借5年来面向“以客户为中心，以服务为导向”战略转型所打下的基础，同时也借助本财年“智慧城市”战略的落地执行，以“智慧城市”战略布局为指导，努力抓住市场需求变化以及市场有利因素，凭借套件产品、PC伺服器以及消费类IT产品的快速增长，有力地支撑了神州数码整体收入目标的达成。

“联想控股似乎也未把神州数码当成联想系的一份子，由于母公司联想在未来的支撑力度不会太大，致神州数码求变的意愿较强烈，基本上神州数码的持股有相当部分在管理层手里。”易观国际分析师黄萌对此分析称。

十年前大分拆的产物

神州数码的求变不得不提到十年前的联想分拆。

2000年，联想实施了有史以来最大规模的主动性战略调整，即从原来的以事业部为核心的体制向以子公司为核心的体制转变，形成两大子公司，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。

2001年6月1日，神州数码股票在港上市，成为继同仁堂科技之后在香港主板市场分拆上市的第二家内地公司。根据香港联交所的有关规定，联想的分拆意味着从法律上限制了两家公司在信息、资金、人力等方面的共享，从而使得这两家公司无法继续发挥协同效应。

2007年8月，持有神州数码47.43%的股权的第一大股东联想控股将29.6%股权出售给赛富投资基金、弘毅投资和IDG三家基金，神州数码的另一股东美国泛大西洋投资集团将13.34%股权出售给神州数码总裁兼CEO郭为和赛富投资基金。11月20日，神州数码宣布公司已最终完成股权变动交易，赛富投资基金以18.35%的持股比例为神州数码第一大股东；联想控股以16.23%为第二大股东；郭为持股10.47%，由职业经理人上升为公司第三大股东；弘毅投资持股8.03%。而那一次股权变动是中国IT业迄今最大一笔管理层收购，也是柳传志2001年将联想分拆为联想集团（00992.HK）和神州数码后，神州数码最重要的股权变革。

黄萌称，分拆和转型其实就是一个主动求变的一个过程。整体而言，近几年其整个IT业，包括硬件、软件以及解决方案等，（竞争）压力比较大，而此次的业绩也比较平稳，基本上没有超过预期。