“地产黑马”逆市扩张 佳兆业首创回“佳”计划

今年上半年，面对调控和资金压力，不少地产公司在“少拿地、不开工、缓建设”的过冬策略下，采取收缩编制、裁减人员的做法，行业内高管人事变动频繁，裁员情况频频发生。 然而，在行业紧缩期，佳兆业集团控股有限公司（01638，HK，以下简称佳兆业）反而进行大规模招聘，在业内率先宣布吸纳人才，并通过全新的理念，鼓励那些优秀离职员工重返“佳”园。 昨日，笔者获悉，近两年，随着佳兆业在全国大规模扩张，人才需求量急剧增加。2012年2月，集团新任总裁金志刚上任后，即提出回“佳”计划，希望借此计划吸引优秀的离职老员工回归佳兆业。佳兆业回“佳”计划旨在通过鼓励那些优秀的离职员工重新回到佳兆业，吸纳优秀中高层人才。 回“佳”计划 6月3日，一场“6月3日我们回佳吧”的活动将佳兆业回“佳”计划推向高潮。来自全国的150多名优秀离职老员工参加了此次活动。 6月3日也是佳兆业13年周年庆日，在这样一个特别的日子，佳兆业以“校友会式”的老员工聚会方式，告诉老员工们，13年的发展佳兆业没有忘记曾为公司付出的老佳兆业人。 佳兆业董事局主席郭英成、总裁金志刚及所有高管人员出席了此次宴会。在13年发展中，佳兆业不断发展壮大，形成了开放包容的企业文化理念，这种活动在其他公司少见。 这也是一场别开生面的人才储备会——佳兆业以感化优秀人才的方式，积极储备优秀人才。其背后隐藏的是佳兆业的创新人才观——打破中国原有的忠诚即为“好马”的观念，敞开胸怀，迎接专才们重新回到公司。 深圳是佳兆业的大本营，回“佳”计划主要针对深圳及周边地区的老员工开展。从今年2月至今，通过回“佳”计划回“炉”的老员工占深圳地区招聘人数超过30%。这些老员工回到佳兆业后大部分被派往各分公司，担任项目重要岗位负责人，他们已成为佳兆业的骨干力量。 包容性文化返聘成就新型人资储备 据悉，经过多年的尝试，佳兆业的这项离职员工返聘方式已形成一种制度。其创新表现在：佳兆业人力资源部门在员工离职时即书面建档保存，并和优秀的离职老员工保持密切联系，关心其职业发展情况。佳兆业快速开发、快速销售所带来的广阔发展平台与自我提升的机会，简单的人际关系，务实的工作作风，宽容的企业文化，为老员工的能力发挥提供了良好的“软环境”，并有具一定竞争力的薪酬福利。 笔者注意到，近期也有房地产公司进行大规模招聘，但招聘方式及理念都是传统方式。招聘老员工重回佳兆业，相比目前大多数房地产公司的招聘理念是比较创新的。而这种创新的背后隐含的是佳兆业包容的企业文化。 佳兆业方面表示，和传统企业强调忠诚度相比，佳兆业对离职员工更多的是从对方角度考虑，理解其离职的多方面原因。实际上，那些离职后再回佳兆业的员工，了解了其他企业的情况后，通过对比，重新认同佳兆业，忠诚度反而更高。 佳兆业方面表示，由于离职回来的人较多，实际上回“佳”计划已被公司当作是另一种形式的人力资源储备方式。 业内人士表示，从佳兆业的这项回“佳”计划，可以管中窥豹了解佳兆业今年的布局策略，佳兆业的发展平台对中高端骨干人才充满吸引力。 在房地产行业紧缩期，佳兆业稳步发展的势头，为那些中高端人才提供了平台，这才是佳兆业吸引离职员工回家的最真实原因。 佳兆业目前拥有土地储备面积约为2340万平方米，在今年的年报业绩发布会上，佳兆业高层表示，2012年公司的整体在建面积会稍高于2011年，并维持70%的去化率。 逆市快速发展吸引力迅速提升 员工的发展和企业相承一脉。佳兆业近几年的快速发展，为员工职业发展提供了上升空间，吸引了很多有经验的老员工。 2011年，佳兆业完成了全国24个城市、59个项目布局，战线进一步延伸至全国五大经济区域的一线到三四线城市。凭借其快速发展战略，佳兆业实现了合约销售金额达到153亿元（2010年为101亿元），同比增长52%，顺利完成经营目标任务，成为2011年少数能够顺利完成目标任务的开发商之一。 佳兆业以快速开发、快速销售、快速周转与城市更新双轨并行的策略实现快速发展，被称为地产行业黑马及实现“弯道超车”的标杆企业。尤其是佳兆业2009年在香港主板上市后，保持了连续三年年销售规模复合增长率76%的发展速度，品牌影响力逐渐扩大。在今年3月的中房研协房地产百强排名榜单中，佳兆业获得发展潜力第二。 在5月22日发布的“2012中国房地产上市公司百强测评成果发布会”上，佳兆业凭借优异的表现，获得“2012中国房地产上市公司百强”综合实力15名，并因出色的营运管理能力，与中海、恒大、龙湖、融创并列进入“经营绩效5强”，改写了房企座次，再次实现了“弯道超车”。