能源金融为地产护航 绿地图谋全球200强

每经记者 刘林鹏 发自成都

在楼市不景气的情况下，绿地正从一家以地产开发为主业的公司，演变成一家多元化经营集团。在地产业务之外，绿地正加大在能源和金融领域的布局，今年，集团的经营目标是2300亿元。

在房地产业务方面，绿地集团正走出一条独特的道路：建设超高层建筑。目前，全国300米以上的地标性建筑50%是由绿地集团投资建造，世界十大高楼中，绿地集团旗下就有3幢。

这家对“超高层”情有独钟的巨头有着怎样的生存法则？地产调控仍在持续，公司有怎样的应对之策？绿地又是如何一步步打造出一个多元化的集团？

5月10日，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了绿地集团副总裁、西南房产事业部董事长、总经理孙志文，这位自称“喜欢闹腾”少帅向记者详细讲述了绿地的多元化之路。他透露，中西部地区将成为绿地的“主战场”，尤其是三、四线城市更是地产领域的蓝海。

绿地集团今年总的经营目标是确保2300亿元，力争2600亿元。到2015年，绿地集团的目标是跻身全球企业200强。

多元化布局

NBD：绿地正从一家以地产开发为主业的公司，演变成一家多元化经营集团，能源和金融已经成为了支柱产业。绿地在这两大领域的布局是什么情况？

孙志文：绿地在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位。在超高层、大型城市综合体等领域，我们有着核心竞争力。在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。

同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。

NBD：地产、能源和金融这三大产业之间有着怎样的内在联系？今后绿地是否会继续加大在能源和金融领域的投入？

孙志文：我们在做强房地产的同时，还将加大在能源和金融领域的投入。去年，我们公司的总产值是1800多亿元，其中1100多亿元是能源和金融板块贡献的。这两大板块能够增强企业的造血功能。我们控股一家银行，参股了两家银行，并且有自己的小额贷款公司，我们在金融领域还在寻找新的投资机会。

能源和金融能够为地产提供强大的现金流。目前，这三大领域之间已经形成了一种良性互动的关系。在调控的背景下，广大地产商感觉寒风凛冽，但是我们没有这种感觉。

超高层的魅力

NBD：目前，国内多个城市中的地标性建筑均出自于绿地之手，绿地为何对“超高层”情有独钟？

孙志文：每个企业都有自己的特色，就像万科做规模化的住宅做得比较漂亮、物业比较到位，这是他的一大特色，万达广场是万达的一大特色，“天街系列”是龙湖的特色，超高层和城市综合体则是绿地的一个品牌标识和闪光点。绿地在超高层建设方面已经积累了丰富的经验。目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢世界排名前十。

NBD：业内普遍认为建设“超高层”资金压力大、回收周期长。对此您怎么看？

孙志文：理论上是这个样子的，但我们运营下来觉得还好。超高层项目如果做好了，会很快奠定企业在该城市的地位。而且，超高层建筑的意义已经超越了产品本身的价值。每个城市的地标性建筑通常都是这座城市的重点工程，当地政府会关心工程的进度。

此外，这种项目投资肯定很大，酒店、会议中心、宴会中心都是资金的沉淀，不过我们会拿一些产品来融资，这一块如果做得好，可以实现资金的平衡。我举个例子，我们在郑州建的一个地标性建筑，造价2万元/平方米左右，而销售价格最高达5万元/平方米。“超高层”的附加值还是很大的。

作为成都的地标性建筑，成都绿地中心的建设周期大约5年。我认为，5年以后成都的市场空间将更加广阔。做这个项目我们肯定要寻找合适的合作伙伴，而且要进行融资。我们公司自己要出20亿元左右，这部分资金对我们来说不成问题。

NBD：城市地标建筑能给所在城市带来哪些价值？

孙志文：超高层是一个城市的标志，一种精神，就像姚明在中国男篮里所起到的作用。城市地标性建筑对周边地区有辐射作用和联动效应。一个点带动一个面，一个高度带动整个宽度，然后再向深度发展。此外，对这座城市的居民来讲，地标性建筑能够提升他们的自豪感，也能给外来投资者一种信心，使整个城市不断持续、健康的发展。

掘金中西部

NBD：中西部区域在绿地的战略布局中处于何种地位？

孙志文：今年我们公司的战略导向是对沿海投资进行适当的调整，重点加大对中西部城市的投资。目前，沿海地区的市场相对饱和，在产业转移的背景下，中西部的市场潜力巨大。就四川省来讲，我们今年的目标是进军3个地级市。西南区的战略是“做大成都、坐稳重庆、拓展西南”，明年西南市场的销售额目标是100亿元。

此外，三、四线城市目前处于城市化发展的快速扩张期，地产市场的发展空间巨大。到这些地方去，每个城市拿地最少也有500亩，我们看重的是规模效应。我们的优势就是“造城”。目前，三四线城市的房地产市场的竞争不像一、二线城市那样白热化，可以看作是房地产市场的“蓝海”，抢先进去比较容易确立自己在该城市的市场地位。目前，多个城市已经向我们抛出了橄榄枝。

NBD：当前地产调控仍未有放松之势，您认为地产企业应如何应对这种不利局面？

孙志文：对一家房地产商而言，时机是第一位的。同样的产品，在调控前和调控后是两种截然不同的境遇。房企要善于把握政策，顺势而为。

今年成都春季房交会上，绿地参展的五个项目在前三天就实现超过3亿元的销售额。到春交会结束，绿地共斩获3.8亿元。在目前的形势下，我们的重点是 “保刚需”，地产项目中50%做刚需，30%做超高层和城市综合体，20%做改善型住房。

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